成本管理會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 16:32本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。它在很大程度上制約著企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理當(dāng)局的當(dāng)前決策無(wú)法改變，即不能輕易削減此項(xiàng)成本。約束性固定成本的特點(diǎn)：（1）該項(xiàng)成本的預(yù)算期通常比較長(zhǎng)，如果說(shuō)酌量性固定成本預(yù)算著眼于總量上進(jìn)行控制的話(huà)，約束性固定成本預(yù)算則只能著眼于更為經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。由于這類(lèi)成本與維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)聯(lián)，也稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)能力成本。案例四 政府醫(yī)療健康服務(wù)的成本性態(tài)1 理論依據(jù)原理：固定成本通?？蓞^(qū)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。在產(chǎn)品成本上升的情況下，如何通過(guò)提高單價(jià)或銷(xiāo)售量，保持邊際貢獻(xiàn)率不變，保持預(yù)期稅后利潤(rùn)沒(méi)有減少，更好地對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出一個(gè)科學(xué)規(guī)劃。（4）加強(qiáng)企業(yè)成本管理，進(jìn)行有效的內(nèi)部整合，減少銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用，在目標(biāo)利潤(rùn)增長(zhǎng)困難的情況下，保持稅后利潤(rùn)不變。（2）通過(guò)與供應(yīng)商談判或協(xié)商的方式，盡量避免鮭魚(yú)成本的上升，或降低上升幅度，以降低單位變動(dòng)成本，有效增加利潤(rùn)。為保持與今年預(yù)計(jì)的稅后凈利潤(rùn)，太平洋漁業(yè)公司的戰(zhàn)略措施建議（1）適當(dāng)提高鮭魚(yú)的銷(xiāo)售價(jià)格，湯鍋提高鮭魚(yú)的銷(xiāo)售單價(jià)，增加銷(xiāo)售收入，從而增加利潤(rùn)。邊際貢獻(xiàn)率分析邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入扣除自身變動(dòng)成本后為企業(yè)作的貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本==邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入）*100%=（）*100%=40%邊際貢獻(xiàn)率=（銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本）/銷(xiāo)售價(jià)格=1（單位變動(dòng)成本/銷(xiāo)售單價(jià)）銷(xiāo)售單價(jià)=單位變動(dòng)成本/（1邊際貢獻(xiàn)率）如果鮭魚(yú)成本提高15%，且保持今年邊際貢獻(xiàn)率不變，那么銷(xiāo)售單價(jià)至少定位為：銷(xiāo)售單價(jià)=[*（1+15%）+]/(140%)=(美元)即：，才能彌補(bǔ)鮭魚(yú)成本15%的上升，并保證今年的邊際貢獻(xiàn)率。本量利分析的內(nèi)容主要包括本量利關(guān)系的相關(guān)公式，確定產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)量的保本點(diǎn)；分析產(chǎn)品銷(xiāo)量的安全邊際等，通過(guò)分析計(jì)量指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以相對(duì)更小的成本生產(chǎn)相對(duì)更多的產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。 但已知資料中只考慮到產(chǎn)品的制造成本，沒(méi)有考慮到期間費(fèi)用的影響（銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用）題中沒(méi)有相關(guān)信息。定價(jià)時(shí)還應(yīng)考慮產(chǎn)品有多少新意才能吸引顧客購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品，推出的新產(chǎn)品與其他企業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)點(diǎn)。 如果銷(xiāo)售價(jià)格定位65元，（）的貢獻(xiàn)邊際，作為風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，彌補(bǔ)專(zhuān)屬固定成本保本銷(xiāo)售量為：150000／（）= 5085（件） 成本信息是有用的決策參考依據(jù)，但現(xiàn)行市價(jià)對(duì)決策更重要。但題中無(wú)論什么價(jià)格都足以彌補(bǔ)專(zhuān)屬固定成本。如果充分利用生產(chǎn)能力，產(chǎn)量可超過(guò)20000件，成本還可以降低，如果不是這樣，那就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程主任過(guò)于樂(lè)觀。從完全成本法角度考慮，最低安全價(jià)格為52元，按完全成本加成法確定的售價(jià)在65至70元之間。如圖1： 變動(dòng)成本法（按成本習(xí)性劃分成本）變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料產(chǎn)品成本直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)非生產(chǎn)成本變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用期間成本固定成本固定生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用固定非生產(chǎn)成本固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用完全成本法下的成本劃分及構(gòu)成完全成本法將總成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，并且將全部生產(chǎn)成本（包括變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本）都計(jì)入產(chǎn)品成本，將非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理。完全成本法下，變動(dòng)成本與固定成本都是產(chǎn)品生產(chǎn)必須要支出的費(fèi)用，所以不把固定制造費(fèi)用作為期間成本來(lái)處理，而要把當(dāng)期發(fā)生的固定費(fèi)用分?jǐn)偟酵旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品中去。在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用。因?yàn)楣潭ㄙM(fèi)用是為企業(yè)提供一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的，與產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)無(wú)直接聯(lián)系，而與時(shí)間聯(lián)系較密切。這種成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用），而不包括間接成本，所以也稱(chēng)之為“直接成本法”。以下對(duì)采取不同的成本計(jì)算法所形成的成本扭曲作具體計(jì)算。預(yù)計(jì)總制造費(fèi)用=2768501391000=1365860（元）各產(chǎn)品預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)電路板X(qián)：4*10000=40000（元）表2 直接人工成本分配表 單位：元 項(xiàng)目本月發(fā)生額動(dòng)因（直接人工小時(shí)）分配率耗用作業(yè)動(dòng)因耗用祖業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X(qián)40000559760電路板Y14400201510電路板Z45000629730合計(jì)13910009940099400139100表3 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本分配表 單位：元 項(xiàng)目本月發(fā)生額動(dòng)因（機(jī)器小時(shí)）分配率耗用作業(yè)動(dòng)因耗用祖業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X(qián) 7000056000056電路板Y1200096000120電路板Z3500028000056合計(jì)936000 1170008117000936000表4 準(zhǔn)備成本分配表 單位：元 項(xiàng)目本月發(fā)生額動(dòng)因（生產(chǎn)交換次數(shù)）分配率耗用作業(yè)動(dòng)因耗用祖業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X(qián)100800008電路板Y504000050電路板Z50400008合計(jì)160000200800200160000表5 接收與測(cè)試成本分配表 單位：元項(xiàng)目本月發(fā)生額耗用作業(yè)動(dòng)因占比（%）耗用作業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X(qián)電路板Y電路板Z合計(jì)2565010025650表6 材料整理成本分配表 單位：元 項(xiàng)目本月發(fā)生額耗用作業(yè)動(dòng)因占比（%）耗用作業(yè)成本單位作業(yè)成本電路板X(qián)電路板Y電路板Z合計(jì)129600100129600電路板Y：18*800=1440
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1