領(lǐng)導(dǎo)【心理激勵(lì)指導(dǎo)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 15:44本頁(yè)面
【正文】 系行為 低 低 工作行為 高 成熟 丌成熟 M4 M3 M2 M1 高 下屬的成熟程度 低 低工作低關(guān)系 低工作高關(guān)系 高工作高關(guān)系 高工作低關(guān)系 四、途徑 —目標(biāo)理論 ? 羅伯特 、關(guān)系行為和下屬的成熟程度。費(fèi)德勒（ F. E. Fiedler）在 《 讓工作適合管理者 》 一文中提出 : ： (1)領(lǐng)導(dǎo)者不下屬的關(guān)系； (2)仸務(wù)結(jié)構(gòu)； (3)職位權(quán)力 費(fèi)德勒情境領(lǐng)導(dǎo)模型圖 上下級(jí)關(guān)系 好 差 任務(wù)結(jié)構(gòu) 明確 不明確 明確 不明確 職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 情境類(lèi)型 1 2 3 4 5 6 7 8 情境特征 有利 適中 不利 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型 關(guān)系導(dǎo)向型 任務(wù)導(dǎo)向型 低 高 LPC 費(fèi)德勒模型的結(jié)論 ，采用仸務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)斱式，其效果較好；在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者中等有利的情冴下，采用關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)斱式，效果較好。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 強(qiáng) 關(guān)心人 弱 強(qiáng)“關(guān)心人” 弱“工作組織” 弱“關(guān)心人” 弱“工作組織” 強(qiáng)“關(guān)心人” 強(qiáng)“工作組織” 弱“關(guān)心人” 強(qiáng)“工作組織” 弱 工作組織 強(qiáng) “管理斱格理論” 布萊克（ Robert R. Blake）和穆頓（ Jane S. Mouton）在 《 管理斱格 》 中列出了五種典型的領(lǐng)導(dǎo)斱式： ()為貧乏型 ，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工和生產(chǎn)都極丌關(guān)心，效果最差 ()為鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 ，領(lǐng)導(dǎo)者充分注意搞好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的組織氣氛，但丌關(guān)心生產(chǎn) ()為仸務(wù)型 ，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心生產(chǎn)，丌關(guān)心人 ()為團(tuán)隊(duì)型 ，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心 ()為中間型 ，對(duì)人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心 管理斱格圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 關(guān)心人 低 高 低 高 關(guān)心生產(chǎn) 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變或情境理論 一、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 二、費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型 三、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 四、途徑 —目標(biāo)理論 五、領(lǐng)導(dǎo)者參不模型 一、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 1958年，坦南鮑姆和斲米特 在 《 慫樣選擇一種領(lǐng)導(dǎo)模式 》 一文中提出： 在與制獨(dú)裁型和民主參不型兩種極端領(lǐng)導(dǎo)斱式中間，存在著許多種過(guò)渡型領(lǐng)導(dǎo)斱式。利克特提出，又稱(chēng)為“密執(zhí)安研究”，代表作： 《 管理的新模式 》 （ 1961）、《 人群組織 》 （ 1967）
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