【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國上海高級管理咨詢師資格證書培訓(xùn)班美國人事學(xué)會及世界人事協(xié)會會員中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員香港人力資源管理學(xué)會中國委員會委員世聯(lián)集團首席顧問、世聯(lián)顧問有限公司總經(jīng)理中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員
2025-01-09 16:47
【摘要】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-06-02 10:44
【摘要】.
2025-03-13 14:22
2025-02-20 16:20
【摘要】報告三:電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計20xx年7月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目機密提升綜合競爭力咨詢子項目——“企業(yè)管理與人力資源管理咨詢”Copyright?20xxBySINOTRUSTManagementConsulting1目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計附:組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒提升綜合競爭力咨詢子項目——“企業(yè)
2025-06-02 10:43
【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授1一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題2(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理3(二)企業(yè)人
2025-01-09 16:33
【摘要】第一節(jié)國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀?(一)人力資源管理部門的問題突出?首先,人力資源管理部門定位不正確?其次,近水樓臺先得月?第三,專業(yè)人員不專業(yè)?(二)人力資源管理職能不完善?(三)忽視人力資源管理成本和效益的核算?(四)缺乏長期有效的激勵手段和科學(xué)的績效評估手段?(五)對員工的培訓(xùn)、開發(fā)工作不重視、
2025-01-16 14:04
2025-03-13 14:37
【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授2023年11月一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點(二)企業(yè)人力資源管理的典型問題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理(二)企業(yè)
2025-02-16 11:13
2025-01-09 16:46
【摘要】459/464目錄叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源
2025-04-21 22:12
【摘要】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第一階段匯報01-09-1112023LINING(BEIJING)-PREZ01今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳健?人力資源及管理診斷
2025-02-26 11:32
【摘要】1本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告安達(dá)信公司二零零一年八月七日企業(yè)咨詢2本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請聯(lián)系QQ1589505898目錄?報告簡介?
2025-02-20 16:21
【摘要】北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司人力資源管理咨詢總結(jié)匯報中國北京2023年12月9日機密今日議程?項目綜述?第一階段工作回顧?績效管理?薪酬福利?職業(yè)發(fā)展與員工培訓(xùn)?項目培訓(xùn)與實施建議國安創(chuàng)想咨詢項目整體思路-以職位描述體系為基礎(chǔ),整合公司文化核心層,以績效管理體系為核心,建構(gòu)職業(yè)發(fā)展