【正文】 、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn)： 采購合同的內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、品種、規(guī)格型 號、數(shù)量、計(jì)量單位、明確的技術(shù)指標(biāo)、包裝等。 HBAC 102 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、選擇和再評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)的記錄。 HBAC 101 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 。 對發(fā)包方指定的供應(yīng)方也應(yīng)進(jìn)行評價(jià)。根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價(jià)時(shí)，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可以溯源到的證明資料： HBAC 99 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 1資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明； 2產(chǎn)品鑒定證明； 3產(chǎn)品質(zhì)量證明； 4質(zhì)量管理體系情況； 5產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明； 6與該廠家合作的證明。應(yīng)分別針對供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同的 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對供應(yīng)方的評價(jià)內(nèi) 容應(yīng)包括： ； 、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量； ； 、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格； 。計(jì)劃編制人員應(yīng)明確各類計(jì)劃的編制依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計(jì)劃編制和提供的時(shí)間要求。 各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購計(jì)劃審批的權(quán)限和流程應(yīng)在文件中明確規(guī)定。采購應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、 數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排。 HBAC 95 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的 規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。 HBAC 94 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)對合同履行情況的分析可在合同履行 過程中或完成后進(jìn)行。 理解要點(diǎn)： 合同履行信息的傳遞應(yīng)確保管理部門能夠及時(shí) 掌握合同履行情況并采取相應(yīng)的措施。必要時(shí)，應(yīng)修改相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理文件。 HBAC 91 7投標(biāo)及合同管理 理解要點(diǎn) : 施工過程中產(chǎn)生的變更包括：來自設(shè)計(jì)單位或 發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經(jīng)認(rèn)可的變更。 HBAC 90 7投標(biāo)及合同管理 ，應(yīng)以書面 形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 HBAC 89 7投標(biāo)及合同管理 的要 求，并保存相關(guān)記錄。 投標(biāo)及簽約的有關(guān)記錄應(yīng)能為證實(shí)項(xiàng)目施工和服務(wù)質(zhì)量符 合要求提供必要的追溯和依據(jù)。 HBAC 88 7投標(biāo)及合同管理 力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評審、投標(biāo)和簽約的相 關(guān)記錄。 “發(fā)包方未明示，但應(yīng)滿足的要求”是指以行業(yè)的 技術(shù)或管理要求為準(zhǔn)，施工企業(yè)必須滿足的要求。 HBAC 87 7投標(biāo)及合同管理 理解要點(diǎn) 。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)或簽約前對工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招 標(biāo)等行為的合法性進(jìn)行驗(yàn)證。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)通過對工程項(xiàng)目投標(biāo)及承包合同的 管理，確保充分了解發(fā)包方及有關(guān)各方對工程項(xiàng)目 施工和服務(wù)質(zhì)量的要求，并有能力實(shí)現(xiàn)這些要求。施工企業(yè) 應(yīng)建立必要的施工機(jī)具檔案，制定施工機(jī)具技術(shù)和 安全管理規(guī)定。 HBAC 83 6 施工機(jī)具管理 、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。 對于租賃的設(shè)備應(yīng)按照合同的規(guī)定驗(yàn)證其施工機(jī)具型 號、隨行操作人員的資格證明等。 施工企業(yè)應(yīng)明確參加驗(yàn)收人員的職責(zé)和驗(yàn)收方法。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案 時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng) 驗(yàn)收合作后方可使用。 租賃合同內(nèi)容應(yīng)包括：租賃物的名稱、數(shù)量、用途、租 賃期限、租金及其支付方式、租賃物維修等條款。 理解要點(diǎn) : 施工機(jī)具采購或租賃合同應(yīng)符合經(jīng)審批的 配備計(jì)劃 。 風(fēng)險(xiǎn)因素：企業(yè)的人員情況、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)等的調(diào)整變化都對施工機(jī)具有影響。 HBAC 78 6 施工機(jī)具管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可根據(jù)施工機(jī)具的類別和對施工質(zhì)量 的影響程度，分別確定各類施工機(jī)具供應(yīng)方的評價(jià) 和選擇標(biāo)準(zhǔn)。 HBAC 77 6 施工機(jī)具管理 ， 在采購或租賃前對其進(jìn)行評價(jià)，并收集相應(yīng)的證明 資料和保存評價(jià)記錄。 施工機(jī)具配置計(jì)劃的內(nèi)容一般包括： 1）施工機(jī)具名稱、規(guī)格、型號； 2）數(shù)量； 3）進(jìn)場和退場 時(shí)間； 4）來源（自有、采購、租賃、分包方提供） 項(xiàng)目實(shí)施階段的施工機(jī)具配備計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部組織 編制，并按施工企業(yè)審批規(guī)定履行內(nèi)部審批手續(xù)。 HBAC 76 6 施工機(jī)具管理 ，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施。 施工企業(yè)應(yīng)建立施工機(jī)具的管理制度，對施工機(jī)具的計(jì)劃、配置、進(jìn)場驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等做出規(guī)定。對施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)記錄，記載教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷和必要的鑒定情況。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)對培訓(xùn)效果的評價(jià)可分為培訓(xùn)結(jié)束時(shí)即時(shí)評價(jià)及培訓(xùn)者回到工作崗位后評價(jià)兩種類別。 HBAC 74 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。 應(yīng)明確新員工常規(guī)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。 HBAC 72 5 人力資源管理 施工企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)包括： 1. 質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識； 2. 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 3. 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度； 4. 專業(yè)技能和繼續(xù)教育。識別培訓(xùn)需求應(yīng)考慮以下幾方面： l施工企業(yè)發(fā)展的需要； 2外部的要求，如法律法規(guī)對人員的要求； 3人力資源狀況 。 HBAC 70 5 人力資源管理 ? 施工企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度以及教師和教材等。 HBAC 69 5 人力資源管理 理解要點(diǎn) 施工企業(yè)可從外部環(huán)境、企業(yè)自身情況、崗位情況、員工個(gè)人情況四個(gè)方面識別培訓(xùn)需求。 績效考核的結(jié)果作為施工企業(yè)人力資源管理評價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)，可用于薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)配、員工培訓(xùn)等工作。 HBAC 66 5 人力資源管理 理解要點(diǎn)： 績效考核制度是施工企業(yè)人力資源制度的一項(xiàng)重要制度，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 考核的原則； 考核組分工及職責(zé)； 考核內(nèi)容，包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度； 考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按上述三個(gè)維度分別確定每一崗位的考核指標(biāo)及權(quán)重，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的有關(guān)要求相協(xié)調(diào)； 考核方式，應(yīng)根據(jù)不同崗位，采用適用的考核工具； 考核頻度，績效考核按考核周期可分為月度、季度、年度考核。 施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)量檢查、技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)等人員的配置必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求，規(guī)定要求注冊的必須經(jīng)注冊后方能執(zhí)業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)明確招聘與錄用的職責(zé)和權(quán)限，并確定錄用的標(biāo)準(zhǔn)以及考核的方式。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。 理解要點(diǎn) : 可以采用崗位說明、職位說明書等方式明確崗位任職條件。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提出人力資源的發(fā)展規(guī)劃。 HBAC 60 5 人力資源管理 ? 施工企業(yè)建立的人力資源管理制度應(yīng)覆蓋以下內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃的編制； 員工招聘及錄用； 員工培訓(xùn)； 薪酬體系； 績效考核； 員工職業(yè)生涯管理等。 理解要點(diǎn)： 施工 企業(yè)應(yīng)建立人力資源的約束和激勵(lì)機(jī)制，包括人力資源的配置、勞動紀(jì)律、培訓(xùn)、考核、獎懲等，明確人力資源管理活動的流程和方法。 HBAC 59 5 人力資源管理 度。 HBAC 58 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進(jìn)行更改。 HBAC 57 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位 的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層 量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層。 HBAC 55 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 權(quán)限應(yīng)包括： ； ； ； ； ； 。 HBAC 54 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與質(zhì)量管 理制度要求相一致。 理解要點(diǎn) : 最高管理者應(yīng)確定適合施工企業(yè)自身特點(diǎn)的組 織形式，合理劃分管理層次和職能部門，確保各項(xiàng)管 理活動高效、有序地運(yùn)行。 應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要和施工企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)置檔案管理部門和檔案管理人員，建立檔案管理的規(guī)章制度。 應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞阶R別記錄，記錄應(yīng)便于查找和檢索，可以通過建立目錄的形式達(dá)到要求。 記錄的形成應(yīng)與質(zhì)量活動同步進(jìn)行。 HBAC 51 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 記錄是特殊形式的文件，可以以多種媒介形式出現(xiàn)。 HBAC 50 3 質(zhì)量管理基本要求 ，明確記錄 的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫、標(biāo)識、收集、保管、檢 索、保存期限和處置等要求。應(yīng)按照確 定的范圍發(fā)放文件，保證所有崗位都能得到需使用的 文件。 HBAC 48 3 質(zhì)量管理基本要求 ： ； ，必要時(shí)進(jìn)行修改并重新批準(zhǔn)發(fā)布； 、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； ； ； ； 。 HBAC 47 3 質(zhì)量管理基本要求 ，明確 文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。 HBAC 46 3 質(zhì)量管理基本要求 性和有效性。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)對所有質(zhì)量管理活動應(yīng)采取適當(dāng)?shù)? 方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、依據(jù)和 方法，對其結(jié)果進(jìn)行分析。 對于工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)編制資源需求計(jì)劃，明確該項(xiàng)資源需求。 HBAC 44 3 質(zhì)量管理基本要求 需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。 必要的支持性文件是指支持質(zhì)量管理制度所需的操作規(guī)程、工法、管理辦法等管理性及技術(shù)性要求等。各項(xiàng)管理制度內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于對各項(xiàng)活動的操作性規(guī)定，并考慮管理活動的復(fù)雜程度、人員的素質(zhì)等方面的因素。 質(zhì)量管理說明可采取適宜的形式和結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)形成文件，也可與其他文件合并 。 HBAC 42 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理體系說明應(yīng)表明質(zhì)量管理體系的總體概況，用于對內(nèi)管理或?qū)ν饴暶鞯男枰? HBAC 41 3 質(zhì)量管理基本要求 。施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容一般包括： ； ； ； ； ； 、構(gòu)配件和設(shè)備管 理； ； ； ； 用后的服務(wù)； ； 息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)。 最高管理者也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)活動，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé) 任和權(quán)利。 質(zhì)量管理體系的策劃可以采取以下方法： ，確定質(zhì)量管理活動的準(zhǔn)則和方法； 、方案或措施。策 劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 、相互關(guān)系及活動順序； ； ； 。質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量 管理改進(jìn)依據(jù)的組成部分。 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量目標(biāo)管理制度一般應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)制定的職 責(zé)、依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)分解、實(shí)現(xiàn)情況的考核的要求 等內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)通過適當(dāng) 的方式明確質(zhì)量目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵。質(zhì)量目標(biāo)可以以長期目標(biāo)、階段性目標(biāo)、年 度目標(biāo)等形式確定，并應(yīng)使各目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 理解要點(diǎn)： 質(zhì)量目標(biāo)的建立應(yīng)為施工企業(yè)及其員工確立質(zhì) 量活動的努力方向。 企業(yè)應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針評審的職責(zé)和時(shí)間間隔，并按規(guī)定的時(shí)間間隔以適宜的方式組織對質(zhì)量方針的評審。 理解要點(diǎn) : 對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理 改進(jìn)的重要手段之一。 質(zhì)量方針的內(nèi)涵應(yīng)該清晰明確，便于員工對質(zhì)量方針的理解、傳遞和實(shí)施。 質(zhì)量方針必須經(jīng)過最高管理者批準(zhǔn)后生效。最高管理者是在施工企業(yè)的最高層指揮和 控制施工企業(yè)的一個(gè)人或一組人。包括： 、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求； ，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會，增強(qiáng)其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象； ，提高質(zhì)量管理水平。 HBAC 32 3 質(zhì)量管理基本要求 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 。 HBAC 31 3 質(zhì)量管理基本要求 、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動的 過程和結(jié)果。各項(xiàng) 質(zhì)量管理活動的實(shí)施應(yīng)保