【正文】 施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系策劃時，應(yīng)分析原有質(zhì)量管理 基礎(chǔ)，對照本規(guī)范調(diào)整、補(bǔ)充和完善質(zhì)量管理要求。 HBAC 39 3 質(zhì)量管理基本要求 量管理內(nèi)容。 HBAC 40 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可根據(jù)需要將其他必要的管理內(nèi)容 納入質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括 : ； ； ； 。質(zhì)量管理體系說明的內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量管理體系的范圍，各項質(zhì)量管理制度 (或引用 )，各項質(zhì)量管理活動之間相互關(guān)系、相互影響的說明。 HBAC 43 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理制度的結(jié)構(gòu)、層次、形式可根據(jù)需要確定。質(zhì)量管理制度可以直接引用相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 文件化質(zhì)量管理制度及其支持性文件可根據(jù)需要合理采用不同的媒體形式。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的范圍、深度及方 法，確定和配備資源。 HBAC 45 3 質(zhì)量管理基本要求 核機(jī)制，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。根據(jù)分析結(jié)果明確改進(jìn) 目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，以提高質(zhì)量管理活動 的效率。 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理體系的適宜性是指質(zhì)量管理體系能 持續(xù)滿足內(nèi)外部環(huán)境變化需要的能力；有效性是指 通過完成質(zhì)量管理體系的活動而達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)的程度。 理解要點(diǎn) : 文件管理的范圍應(yīng)包括與各項質(zhì)量管理活動 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、管理制度、支持性文件、其他各種形式的工作依據(jù)等。 HBAC 49 3 質(zhì)量管理基本要求 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各類文件的審批職責(zé)。當(dāng)文件進(jìn)行修改時應(yīng)及時通知原文件持有人。對存檔記錄的管理的有 關(guān)規(guī)定。應(yīng)確定記錄管理的范圍和類別，凡在日常質(zhì)量活動中形成的記載各類質(zhì)量管理活動的文件均屬于記錄。應(yīng)在管理制度中明確規(guī)定各層次、部門和崗位在記錄管理方面的職責(zé)和權(quán)限，明確各崗位的質(zhì)量活動應(yīng)形成的記錄及其內(nèi)容、形式、時機(jī)和傳遞方式，記錄的形成和傳遞均應(yīng)作為各崗位的職責(zé)內(nèi)容之一。 應(yīng)明確記錄的歸檔范圍并在適宜的環(huán)境條件下保存各類記錄。 HBAC 52 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) ，明確管理層 次，設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。 HBAC 53 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) ，配 備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成 文件。確定組織機(jī)構(gòu)時，管理層次、部 門或崗位的設(shè)置均應(yīng)與質(zhì)量管理需要相適應(yīng)。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可在各管理層次中設(shè)置專職或兼職的 部門或崗位，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織和協(xié)調(diào)工作。 HBAC 56 4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)最高管理者履行質(zhì)量管理方面的職責(zé) 和權(quán)限應(yīng)以貫徹質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，不斷增 強(qiáng)相關(guān)方、社會的滿意程度為目的。 理解要點(diǎn) : 質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)與質(zhì)量管理制度規(guī)定一致并履行所有質(zhì)量管理活動。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化或崗位設(shè)置調(diào)整時， 需對有關(guān)制度作相應(yīng)調(diào)整，并通知到相關(guān)崗位。施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理需要。施工企業(yè)應(yīng)建立和保存人力資源管理的適當(dāng)記錄 。 HBAC 61 5 人力資源管理 人力資源發(fā)展規(guī)劃。 施工企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃按層次可分為戰(zhàn)略層面的人力資源總體規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)層面的各項業(yè)務(wù)計劃； HBAC 62 5 人力資源管理 相適應(yīng)的任職條件，包括： ； ； ； 。 HBAC 63 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。 HBAC 64 5 人力資源管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)可采取包括內(nèi)外部招聘、崗位輪換、職系調(diào)整、培訓(xùn)等措施配置人力資源，其結(jié)果都必須使人力資源滿足質(zhì)量管理要求。 質(zhì)量方針或質(zhì)量目標(biāo)修訂時，人力資源的需求也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。 HBAC 65 5 人力資源管理 施工企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評價和改進(jìn)的依據(jù)。 HBAC 67 5 人力資源管理 員工績效考核的依據(jù)可包括以下方面： 質(zhì)量管理制度； 各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)； 各崗位的工作目標(biāo)。 HBAC 68 5 人力資源管理 培訓(xùn) 施工企業(yè)應(yīng)識別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排。 培訓(xùn)需求分析方法：問卷調(diào)查法、績效分析法、面談法、觀察法、員工自我填報法、主管提報法。 施工企業(yè)制定的培訓(xùn)計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)目標(biāo)； 培訓(xùn)對象； 培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、所需的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備； 培訓(xùn)課程設(shè)置、師資安排、教材、培訓(xùn)費(fèi)用等； 培訓(xùn)方式：面授 /網(wǎng)絡(luò)、脫產(chǎn) /在職、委托 /內(nèi)訓(xùn)、研討會、實(shí)習(xí)指導(dǎo)等； 對培訓(xùn)效果考核； HBAC 71 5 人力資源管理 培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到增強(qiáng)質(zhì)量意識、增加技術(shù)知識和提高技能的目的。 4員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求。 HBAC 73 5 人力資源管理 理解要點(diǎn) 培訓(xùn) 應(yīng)使員工能夠明確各自崗位的職責(zé)和在質(zhì)量管理體系中的作用和意義，促進(jìn)員工提高其崗位技能。 施工企業(yè)所開展的培訓(xùn)大概可分為以下類別： 意識及行為準(zhǔn)則方面的培訓(xùn)，包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、目標(biāo)、法律法規(guī)； 崗位培訓(xùn)，包括員工上崗、轉(zhuǎn)崗及崗位輪換培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、持證上崗所必需的管理知識及專業(yè)技能等； 繼續(xù)教育，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理發(fā)展趨勢，新規(guī)范，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等行業(yè)動態(tài)。評價結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性。 施工企業(yè)可以通過筆試、面試、實(shí)際操作等方式以及隨后的業(yè)績評價等方法檢查培訓(xùn)效果是否達(dá)到了培訓(xùn)計劃所確定的培訓(xùn)目標(biāo)。 HBAC 75 6 施工機(jī)具管理 。 理解要點(diǎn) : 施工機(jī)具是指在施工過程中為了滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，包括自有、租賃和分包方的設(shè)備。 施工企業(yè)應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機(jī)具管理中的具體責(zé)任，規(guī)定企業(yè)管理層、職能部門、項目經(jīng)理部及關(guān)鍵崗位在施工機(jī)具管理中的管理職責(zé)和權(quán)限。 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)按施工方案及施工進(jìn)度的要求，從機(jī)具選型、 主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面合理地配備施工機(jī)具。施工機(jī)具 配備計劃的審批權(quán)限應(yīng)符合管理制度的規(guī)定。評價的內(nèi)容包括： ； ； ； 。 供貨能力一般包括：生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、貯 存能力、交貨期的準(zhǔn)確性等。 HBAC 79 6 施工機(jī)具管理 合同，明確對施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。 HBAC 80 6 施工機(jī)具管理 采購合同內(nèi)容應(yīng)包括： 標(biāo)的，主要包括施工機(jī)具的名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等； 數(shù)量、價格及結(jié)算方式； 交貨期限及交付方式； 驗收、現(xiàn)場服務(wù)及保修； 違約責(zé)任； 其他。 HBAC 81 6 施工機(jī)具管理 施工企業(yè)應(yīng)對施工機(jī)具進(jìn)行驗收，并保存驗 收記錄。 HBAC 82 6 施工機(jī)具管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工機(jī)具配備計劃、采購或租賃合同、 工程施工進(jìn)度等對施工機(jī)具進(jìn)行驗收。對于 購置的施工機(jī)具，驗收人員應(yīng)根據(jù)合同及“裝箱清單”或設(shè) 備附件明細(xì)表”等目錄進(jìn)行清點(diǎn)，包括設(shè)備、備件、工具、 說明書、合格證等文件；大型施工機(jī)具的隨機(jī)文件應(yīng)作為施 工機(jī)具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。 對于安裝試運(yùn)行出現(xiàn)問題或驗收不合格的施工機(jī)具應(yīng)按 照合同的約定予以處理。 理解要點(diǎn)： 施工機(jī)具在使用過程中應(yīng)符合定機(jī)、定人、定 崗、持證上崗、交接、維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定。 HBAC 84 7投標(biāo)及合同管理 一般規(guī)定 包合同管理制度。 HBAC 85 7投標(biāo)及合同管理 動，并對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控。 HBAC 86 7投標(biāo)及合同管理 ，明確工程項目的 要求，包括： ； 、但應(yīng)滿足的要求； 、驗收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求； 。 “ 發(fā)包方明示的要求”是指發(fā)包方在招標(biāo)文件及 合同中明確提出的要求。 “其他要求”包括：施工企業(yè)列‘項目部的要 求；為使發(fā)包方滿意而對其作出的承諾。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)在合同簽訂及履行過程中，確定與工程項目有 關(guān)的要求，并通過適宜的方式對這些要求進(jìn)行評審，以確認(rèn) 是否有能力滿足這些要求。需保存的記錄一般有：對招 標(biāo)文件和施工承包合同的分析記錄、投標(biāo)文件和承包合同及 其審核批準(zhǔn)記錄、工程合同臺賬、合同變更、施工過程中的 各類有關(guān)會議紀(jì)要、函件等。 理解要點(diǎn)： 合同要求可根據(jù)需要采用合同文本發(fā)放、會議、 書面交底等多種方式進(jìn)行傳遞。施工企業(yè)對合 同變更信息的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方 法應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，與合同變更有關(guān)的文件應(yīng)及時 進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。 在履約過程中，施工企業(yè)應(yīng)隨時收集與工程項目有關(guān)的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。 HBAC 92 7投標(biāo)及合同管理 錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。 HBAC 93 7投標(biāo)及合同管理 在合同履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表 進(jìn)行有效溝通。施工企業(yè)宜根據(jù)項目的重要 程度、工期長短及管理要求等對分析的時機(jī)作出規(guī) 定。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度 中應(yīng)明確各管理層次管理活動內(nèi)容、方法及相應(yīng) 的職責(zé)和權(quán)限。計劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采 購。 HBAC 96 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)作為項 目管理策劃內(nèi)容的組成部分。 施工企業(yè)可根據(jù)需要分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備需求計劃、供應(yīng)計劃、申請計劃、采購計劃等，應(yīng)確定所需計劃的類別，能明確各類計劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。 HBAC 97 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 ，合理選擇建筑 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。 HBAC 98 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的重 要程度、金額等分別制定評價標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)規(guī)定評價 的職責(zé)。 供應(yīng)方的信譽(yù)可從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反應(yīng)；供貨能力包括儲運(yùn)能力、交貨期的準(zhǔn)確性等。 HBAC 100 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 對經(jīng)銷商進(jìn)行評價時，一般應(yīng)在如下范圍內(nèi)收集可 以溯源的證明資料： ? 1經(jīng)營許可證明； ? 2產(chǎn)品質(zhì)量證明； ? 3與該經(jīng)銷商合作的證明。當(dāng)從發(fā)包方 指定的供應(yīng)方采購時，發(fā)包方在工程施工合同中提 出的要求、直接或間接地在各種場合、以各種方式 指定供應(yīng)方的記錄都應(yīng)成為選擇供應(yīng)方的依據(jù)。 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)方的再評價作出明確規(guī)定。 理解要點(diǎn)： 評價、選擇和再評價的相應(yīng)記錄可包括：對供 應(yīng)方的各種形式的調(diào)查、評價和選擇記錄，相應(yīng)的 證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等；若以招標(biāo)形 式選擇供應(yīng)方，則應(yīng)保存招標(biāo)過程的各項記錄。 HBAC 104 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗 收。驗收的 過程、記錄和標(biāo)識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 HBAC 105 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn) : 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收的目的是檢查其數(shù)量和 質(zhì)量是否符合采購的要求。 驗收時需要準(zhǔn)確核對各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相 符，并按合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。 HBAC 106 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 、權(quán)限和方式對驗 收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。 HBAC 107 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 理解要點(diǎn)： 施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)對不合格建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行記錄標(biāo)識、隔離，以防誤用。 2加工使其合格后直接使用 。 4降級使用 。 6報廢 HBAC 108 8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 施工企業(yè)應(yīng)確保所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求。 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯 存、保管和標(biāo)識，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題