成長型企業(yè)留住和使用人才的策略-文庫吧資料
2025-01-26 05:43本頁面
【正文】 信至 13141302022 169。激勵過程 ? 大多數(shù)的激勵都是激勵結果，卻忽略了激勵過程的重要性 ? 之所以應該將激勵的重點放在激勵過程上，是因為員工只能決定努力，而結果卻未必能決定。 Copyright BOHE Corporation, 2022 45 在公司形成良性激勵文化 ? 建立激勵文化： HP的“金香蕉獎” ? 建立各層級的激勵體系 ? 貨幣激勵與非貨幣激勵的有機結合 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 Copyright BOHE Corporation, 2022 43 影響力的六大關鍵 ? 互惠 ? 承諾和一致 ? 社會認同 ? 權威意見 ? 取悅性 /相似性 ? 稀缺性 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 Copyright BOHE Corporation, 2022 41 掌握每個員工最關注的要素，從而實現(xiàn)針對性的激勵 演練：確定員工當前的主導動機 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 Copyright BOHE Corporation, 2022 40 期望理論的邏輯與應用 動機 行為 結果 獎懲措施 ?經濟動機 ?社會動機 ?道德動機 ?休閑動機 權威建立 amp。一般地講，人需要有六個條件才能產生被激勵的行為：①努力工作導致良好的績效；②好的績效導致報酬；③報酬滿足一項重要需要；④滿足需要的強度足夠使人認為努力是值得的；⑤主觀上認為獲得成功的可能性很高，足以獲得報酬；⑥如果獲得報酬的可能性很低，那么報酬應很高。 Copyright BOHE Corporation, 2022 39 激發(fā)的力量 =期望值 效價 期望值是個人對目標實現(xiàn)可能性大小的估計、判斷；效價是個人對實現(xiàn)目標重視程度，以及目標實現(xiàn)對個人意義的大小。 Copyright BOHE Corporation, 2022 37 認知對比原理 ? 一封家書 ? 汝欲取之，必先予之 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 Copyright BOHE Corporation, 2022 34 四、巧妙運用現(xiàn)代激勵原理 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。但這兩人都個性十足，不僅互相瞧不起，在管理思路、工作方式等方面互不買帳，而且對歷屆領導都不以為然，時常故意給領導出難題，所以很多領導都在這個部門呆不久就走了。 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。你做對了，表揚你，承認你對，我再反思我當初的想法。 Copyright BOHE Corporation, 2022 31 團隊沖突處理的五方式 武斷 不 武斷 武 斷 性 不合作 合作 合作性 競爭 回避 合作 妥協(xié) 遷就 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。有的人不一樣，愿意風平浪靜，這是一種，有的人更注重物質，這是先天的含義；第二點是有很強的領導欲望，領導能力，主載性很強，但是又虛心好學，這可能也是跟先天有關的事情。阿代爾教授的觀點 ? 成功領導者 /管理的特質： ? 熱情 ? 正直 ? 熱心 ? 自信 ? 謙遜 ? 勇氣 ? 嚴格或高標準與公平結合 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。波斯納 領導力領域第一力作 《 領導力 》 ? 卓越領導力的五種行為： ? 以身作則 ? 共啟愿景 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ? 使眾人行 ? 激勵人心 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。庫澤斯 amp。 Copyright BOHE Corporation, 2022 26 《 哈佛商業(yè)評論 》 的領導洞見 ? 謙遜虛心 ? 充滿活力 ? 直覺敏銳 ? 遠見卓識 ? 視野開闊 ? 富有激情 ? 信念堅定 ? 學而不輟 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。否則的話，他們也許不能具備很強的適應性和靈活性，無法在陌生的領域游刃有余。白翰姆博士談： 成功管理者的特質 ? 他們高屋建瓴，擅長協(xié)同合作，迅速處理大量模糊信息，熟練應對國際事務； ? 他們必須是一個卓越的溝通者，能夠將企業(yè)需求迅速準確傳達給員工，增強企業(yè)執(zhí)行力； ? 他們必須擅長推動持續(xù)變革，并有效地應對任何阻力； ? 他們還需要具有更廣泛的工作經驗。 Copyright BOHE Corporation, 2022 24 麥肯錫法則：全球第一領導力經典 ? 有效領導者的典型特性： ? 有緊迫感： 雄心勃勃、斬釘截鐵、盡心盡職、喜歡競爭、認真負責、果斷、嚴于律已、居高臨下、充滿活力、中心明確、以目標為導向、勤勉、積極主動、孜孜不倦、多產、頑強 ? 有膽量： 積極活躍、富有冒險精神、勇敢、自信、膽大、身體健康、主動進攻、馬不停蹄、冒險 ? 吸引人： 迷人、感同身受、善于聆聽、謙遜、熱情、舉止文雅、易受感動、喜愛交際、關心他人、敏感 ? 身心愉悅： 開朗、熱情洋溢、充滿希望、幽默、樂觀、積極 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 Copyright BOHE Corporation, 2022 22 有關個性特質的四個要素 ? 支配推動特質（ D） ? 溝通感染特質（ E） ? 親和步調特質（ P） ? 精細規(guī)則特質（ C） 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場互動， /條 發(fā)送短信至 13141302022 169。 Copyright BOHE Corporation, 2022 20 成功的團隊領導者 ? 明確自身定位，發(fā)揮團隊領導作用 ? 達成團隊共識 ? 推進團隊行動 ? 加強團隊溝通 ? 解決團隊障礙 ? 及時激勵團隊 ? 改善團隊表現(xiàn) 歡迎發(fā)送短信參與現(xiàn)場
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