企業(yè)成長(zhǎng)型的管理戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 17:52本頁(yè)面
【正文】 。 ? 然而不幸的是這一困難時(shí)期延續(xù)到了70年代，鐵路狀況惡化。 ? 美國(guó)鐵路行業(yè)在 60年代十分困難。 ? 注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖是度過(guò)暫時(shí)難關(guān)，往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太景氣時(shí)被采用。 ? 因而企業(yè)戰(zhàn)略管理者沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益分配和資源分配的困難。 ?維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 ?暫停戰(zhàn)略 ?謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 (NOChange StrateSy) ? 除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)以外，其他都暫時(shí)保持不變， ? 似乎是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。 ? 這意味著企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新較少。 ? 2．企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增。 ? 按照這種戰(zhàn)略， ? 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變， ? 持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。 將公司財(cái)務(wù)資源由盈利機(jī)會(huì)暗淡的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)出，投入到正在快速增長(zhǎng)和獲得高投資回報(bào)的業(yè)務(wù)中去。 ? 要提高股東價(jià)值，必須做到： 產(chǎn)生優(yōu)良投資回報(bào)的新業(yè)務(wù)方面做得很好。 三是增長(zhǎng)前景很好但缺少投資。 一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) (三 )購(gòu)并：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 因素 ： （ 1）達(dá)到公司獲利能力和投資回報(bào)率的目標(biāo)？ （ 2）是否需要注入資金？ （ 3）有著重大增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)？ （ 4）出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難或者違反政府有關(guān)產(chǎn)品安全環(huán)境的規(guī)定？ （ 5）對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政府經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)的敏感度等？ ， 有三種公司可供選擇 ： 一是資產(chǎn)被低估的公司。 入相鄰產(chǎn)業(yè)。 ? 。 ? （二）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的 ? 優(yōu) 勢(shì) ? 1. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 前景的產(chǎn)業(yè)使公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大的作用。 （三）相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域； ? 技術(shù)和專有技能； ? 3..購(gòu)并非常有助于增強(qiáng)公司目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù) ； ? 有技能，從一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)； ? 5將組織品牌名稱和在顧客中建立的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù) 。 ? 司品牌信譽(yù)。 （二）相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ? 、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。 （二）相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì) ?戰(zhàn)略匹配存在于價(jià)值鏈非常相似以至能為公司各方面帶來(lái)機(jī)會(huì)的不同業(yè)務(wù)之間： ? 戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為： ? 技術(shù)匹配、市場(chǎng)匹配、 ? 動(dòng)作匹配、管理匹配。 資源 管理者動(dòng)機(jī) 企業(yè)價(jià)值 和經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) 多元化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 內(nèi)部決策 和監(jiān)控 戰(zhàn)略 實(shí)施 企業(yè) 效益 資本市場(chǎng)與 管理者市場(chǎng) 多元化經(jīng)營(yíng)的條件 二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略（一）涵義 ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， ? 增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。 ? 3)不相關(guān)型：不到 70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常無(wú)聯(lián)系。 ? ： ? 增加收入、地位， ? 降低風(fēng)險(xiǎn) ? ： ? 規(guī)避稅法、反壟斷法； ? 尋找新生長(zhǎng)點(diǎn)； ? 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （三）多元化的類型 ? ? 1） 單一事業(yè)型：超過(guò) 95%的收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù) 2）主導(dǎo)事業(yè)型：70%— 95%的收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù) ? ? 1)相關(guān)型 ： 不到 70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系有限。 （ 5）企業(yè)要從購(gòu)買對(duì)象上得到某種特別的資源 第三節(jié) 成長(zhǎng)型： 多元化戰(zhàn)略一、多元化戰(zhàn)略概述 ? （一）多元化戰(zhàn)略是： ? 是為公司涉足不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境的多項(xiàng)業(yè)務(wù)及其組合，制定的發(fā)展規(guī)劃， ? 包括進(jìn)入何種領(lǐng)域，如何進(jìn)入等。 （ 3）需要擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）企業(yè)在成長(zhǎng)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。 ? 2. 好處： ? （ 1）能夠呑并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? （ 2）能形成更大競(jìng)爭(zhēng)力量和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡； ? （ 3）能取得規(guī)模效益； ? （ 4）能取得被呑并企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。 ? 它們認(rèn)為： ? 同關(guān)鍵的供應(yīng)商構(gòu)建緊密的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，充分利用和挖掘強(qiáng)大供應(yīng)商的能力， ? 可以抓住縱向一體化的優(yōu)勢(shì)， ? 避免縱向一體化的很多缺點(diǎn)。 ? 很多企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系較疏遠(yuǎn)。 ? （ 4）這樣做能夠簡(jiǎn)化企業(yè)的運(yùn)作，從而提高組織的靈活性，減短周期時(shí)間，加速?zèng)Q策，降低協(xié)調(diào)成本。 ? （ 2）該活動(dòng)對(duì)于企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力并不具有至關(guān)重要的意義，反而會(huì)挖空核心能力、或者技術(shù)訣竅。 ? 1)解體指的是 ? 從價(jià)值鏈體系的某些階段中撤離出來(lái)，依靠外部供應(yīng)商來(lái)供應(yīng)所需的產(chǎn)品、支持服務(wù)、或者職能活動(dòng)。 ? （ 1）它是否提高對(duì)戰(zhàn)略起至關(guān)重要作用的那些活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化； ? （ 2）它對(duì)協(xié)調(diào)多階段活動(dòng)的投資成本、靈活性和反應(yīng)時(shí)間、及管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響； ? （ 2）它是否能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4 )縱向一體化有一個(gè)保持在價(jià)值鏈的各階段生產(chǎn)能力平衡問(wèn)題 5 )實(shí)施一體化戰(zhàn)略需要擁有完全不同的技能和業(yè)務(wù)能力 6 )后向一體化進(jìn)入零配件的生產(chǎn)， 可能會(huì)使公司降低生產(chǎn)的靈活性， 延長(zhǎng)對(duì)設(shè)計(jì)和模型進(jìn)行變化的時(shí)間， 延長(zhǎng)公司將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。 2)縱向一體化會(huì)迫使公司依賴自己的內(nèi)部活動(dòng)而不是外部供應(yīng)源，而隨著時(shí)間的推移，這樣做有可能變得比外部尋源要昂貴，同時(shí)降低公司滿足顧客產(chǎn)品種類方面
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