第一章確保工程質量的技術組織措施-文庫吧資料
2024-10-27 16:24本頁面
【正文】 、嚴防食物中毒。每工區(qū)、工段和食堂都配生活衛(wèi)生監(jiān)督員。對工人進行治安和消防教育，并教會撥打 110 和 119 報警電話，教會使用滅火器材。 施工安全防火措施： 現(xiàn)場設置專門的消防保衛(wèi)員，負責整個工地的消防保衛(wèi)工作，制定現(xiàn)場的消防保衛(wèi)制度。 電源照明采用 220V，在電源一側加裝漏電保護器。各類配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵、箱體涂有安全色標，統(tǒng)一編號，箱內無雜物；停止使用時切斷電源，箱門上鎖。 配電系統(tǒng)實行分級配電。 施工現(xiàn)場臨時用電安全措施 ： 建立對現(xiàn)場臨時用電線路、用電設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。 電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須閘加鎖。在開挖 前注意和業(yè)主辦理好地下管線障礙物準許動工手續(xù)和保護措施。 土方開挖前，要聯(lián)系有關部門認真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。 1在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的照明，便于夜間作業(yè)和通行。 ①電氣設備的檢修必須由電工進行，他人不得任意操作； ②工作中如遇停電拉下開關，切 斷電源；檢修結束必須仔細檢查各項設備的情況，沒有異常，方可合閘。 各種機電設備的檢查維修，一般停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。 各種電器設備配有專用開關，室外使用的開關、插座外裝防護箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。 安全領導小組負責本工程安全措施的制定、貫徹、執(zhí)行，每星期定期召開一次碰頭會。 施工場地嚴禁無關人員入內，以免發(fā)生意外傷亡事故。 施工現(xiàn)場的臨時設施選在地質良好的地段。 在安排各種生產活動的同時，個別工種根據職工的身體和心理狀況有針對性的安排工作。開工前交待任務時，必須交待安全注意事項，班組長在分配任務時，必須交待安全要求，提高每個人的安全意識。項目經理親自掛帥，任安全總負責人，施工工長、安全員、技術員、設備員組成安全領導小組，各班組選派一名安全意識強、責任感強的工人任兼職安全員，全體管理人員在搞好本職工作的同時，必須負責安全工作的檢查督促工作，形成全方位的安全管理體系。加強對職工的安全教育，工人在上崗前進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。 第三章 確保安全生產的技術組織措施 一 安全 生產 保證體系框圖 安全負責人 ：組長 安全宣傳人員 施 工 員 機械操作員 司 機 現(xiàn)場安全執(zhí)勤員 安 全 小 組 電 工 二 確保安全生產的技術組織措施 安全生產是保護勞動者的安全和健康，促進生產、保證施工順利進行的基本條件，公司在施工中貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，根據本工程特點，結合實際情況，制定安全生產措施。 ② 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當地群眾的關系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。 ⑥公司領導層在節(jié)假日將攜帶慰問品到工地進行慰問，解決施工人員的實際問題，充分調動項目部及施工人員的工作積極性。 ③組織好節(jié)假日、公休日施工的人員、組別、施工具體位置。 法定節(jié)假日、公休日工期保障措施 ①節(jié)假日、公休日施工前應編制具體的施工方案及相應措施。 ⑤ 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。 ③ 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。 從技術上保證工期措施 ① 由項目部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理， 項目經理部設工程科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 ② 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。 從資源上保證工期措施 ① 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 ⑥ 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期 完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 ⑤ 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 ④ 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。 ② 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟 班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ⑥ 建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 ④ 調度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產調度會，及時協(xié)調各班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，
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