【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科采購(gòu)部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審定
2024-08-17 04:21
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-050流程名稱:年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫(kù)存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、
2025-07-29 09:59
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-070流程名稱:周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部
2025-07-26 18:01
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-060流程名稱:月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：
2025-07-30 08:32
【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營(yíng)銷部、
2025-07-29 14:14
【摘要】中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖范本目錄第十章生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 174-210-001生產(chǎn)接單流程 17410-002訂單審查流程 17410-003急單審查流程 17510-004訂單變更流程 17510-005訂單分發(fā)流程 17610-006產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程 17610-007設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程 17710-008
2024-08-20 15:08
【摘要】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃整理訂單開始產(chǎn)能評(píng)估?
2025-01-25 06:46
【摘要】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車間生產(chǎn)均衡、有序，使車間、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請(qǐng)；工具量具刀具的
2025-04-14 01:28
【摘要】......生產(chǎn)運(yùn)作流程及責(zé)任解剖1、目的確保生產(chǎn)有序的進(jìn)行，以保證有足夠能力滿足客戶的需要(交貨時(shí)間品質(zhì)要求)。,戰(zhàn)無(wú)不勝2、范圍適用于本公司與顧客簽訂的所有銷售合同或訂單的確定、評(píng)審控制市場(chǎng)內(nèi)部預(yù)測(cè)計(jì)劃
2025-04-14 01:24
【摘要】......第章生產(chǎn)管理流程第一節(jié)業(yè)務(wù)部工作流程一．工作流程：客戶意向或市場(chǎng)需求…下樣品單或開發(fā)任務(wù)書…樣品或新產(chǎn)品評(píng)審…送樣或推介…信息反饋（客戶需要改進(jìn)時(shí)，重新打樣或更改）…產(chǎn)品報(bào)價(jià)…合同訂立…產(chǎn)前樣確認(rèn)…制程跟蹤…出貨…售后服務(wù)二．
2025-04-14 00:44
【摘要】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃； 2、材料需求計(jì)劃；計(jì)劃調(diào)度 3、工作進(jìn)度計(jì)劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書； 4、機(jī)器負(fù)荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-14 00:37
【摘要】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-11-13 01:37
【摘要】生產(chǎn)管理流程圖存貨管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理是生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)車間移轉(zhuǎn)作業(yè)設(shè)被維修保養(yǎng)交期規(guī)劃排程及工單制發(fā).產(chǎn)能足夠?現(xiàn)場(chǎng)制造管理安全衛(wèi)生管理否出廠放行作業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃托外加工
2024-08-21 02:23
【摘要】生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)（1）F1統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確1）F:統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確（1）、周報(bào)、月報(bào)和月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核無(wú)誤后，分別上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行處和規(guī)劃計(jì)劃處審查。（2）、生產(chǎn)運(yùn)行處生產(chǎn)調(diào)度科分別對(duì)甲醇廠上報(bào)的月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)審查匯總。（3）、生產(chǎn)運(yùn)行處主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表審查，同意簽字后，上報(bào)油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-18 07:58
【摘要】XXXX有限公司ERP作業(yè)流程圖（初稿）目錄：……………………………………………………..五金車間\生產(chǎn)部\五金倉(cāng)作業(yè)流程……………………………………………………..配線組加工作業(yè)流程……………………………………………………..塑膠車間作業(yè)流程……………………………………………………..到貨驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)流程
2024-08-18 01:19
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