項目管理計劃書word版-文庫吧資料
2025-01-25 03:26本頁面
【正文】 對計劃書本身的一些置疑和企業(yè)獲得500萬風(fēng)險投資后可能會面對的一些風(fēng)險和實際經(jīng)營問題。成立各媒體的項目小組，及時與首屆MBA創(chuàng)業(yè)大賽項目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極參與比賽的組織過程并為比賽設(shè)計適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳資料以及決賽時所用的整體CI設(shè)計（宣傳海報、宣傳手冊等）。整個氣氛熱烈而有序。在三個小時的情景設(shè)計上達(dá)到?jīng)Q賽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與面試評委的充分互動，臺上和臺下的充分互動的效果，要把最后得獎的懸念保留到最后。 3. 項目工作范圍描述 本項目的工作范圍包括首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽的策劃、組織、協(xié)調(diào)和宣傳工作。. 項目的實施時間首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽初賽于2004年11月15日開始，2005年2月15日結(jié)束，2005年3月1日開始復(fù)賽，2005年4月20日結(jié)束，決賽晚會暨頒獎儀式將于2005年5月22號18：30至22：00舉行。 首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任務(wù)和目標(biāo)是： 舉辦一屆形式上創(chuàng)新，內(nèi)容上務(wù)實，廣大MBA學(xué)員充分參與，充分展示中國MBA學(xué)員的風(fēng)采的創(chuàng)業(yè)大賽，提升南開MBA的品牌。 問題管理計劃 2. 項目任務(wù)和目標(biāo)首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽 (Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圓行方，創(chuàng)新發(fā)展”為宗旨，力求為全國的各校MBA搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺，全面檢驗全國MBA在工作中所積累的和兩年的學(xué)習(xí)中所掌握的管理知識、技能和人際交流能力。 項目風(fēng)險管理計劃168。 項目進(jìn)度時間表168。 項目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義168。 項目任務(wù)與目標(biāo)168。并遵守本管理計劃書中涉及的變更控制流程中的有關(guān)規(guī)定。此計劃旨在用簡潔、切實可行、合理有效的方法來確保所有實施的活動實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求。. 目的本項目的項目管理計劃書用來定義本次所要開發(fā)的可交付物，和為開發(fā)這些交付物所需的時間計劃，及確保可交付物質(zhì)量達(dá)標(biāo)的計劃，以及其它在項目管理過程中所需要的計劃。項目組應(yīng)嚴(yán)格按照該計劃書中所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，計劃書中有關(guān)內(nèi)容的重大變更應(yīng)參照變更管理流程進(jìn)行管理。項目應(yīng)于合同正式簽署的數(shù)日內(nèi)正式啟動。即明確地定義該項目的工作范圍說明書（SOW）；在SOW的基礎(chǔ)上，項目組討論并確定實施相關(guān)任務(wù)的具體工作方法，在工作方法的基礎(chǔ)上，通過對工作任務(wù)的細(xì)分，應(yīng)對完成相關(guān)任務(wù)所需的資源進(jìn)行評估，并參考總體實施進(jìn)度的時間要求，制定出詳細(xì)和切實可行的項目總體實施計劃（進(jìn)度、資源）、以及各實施小組的詳細(xì)實施計劃書等；為確保各方資源的合規(guī)調(diào)度和及時到位，在項目正式啟動以前應(yīng)簽署相關(guān)的商務(wù)合同；在商務(wù)合同談判和簽署的過程中，項目經(jīng)理將起草一份初步的項目管理計劃書，該計劃書將包含在項目實施過程中與管理工作相關(guān)的主要內(nèi)容。：；:；：項目管理計劃書首屆MBA模擬創(chuàng)業(yè)大賽文 檔 信 息項
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