店經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】店經(jīng)理考核細(xì)則考評(píng)點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容A1人格魅力（30分）B1自身修養(yǎng)6分C1、外部穿戴整潔，得體大方C2、語(yǔ)言舉止文明、優(yōu)雅C3、為人正直、善良、誠(chéng)實(shí)C4、綜合知識(shí)強(qiáng)C5、尊重師長(zhǎng)，善待父母，無(wú)不良嗜好B2成熟穩(wěn)重8分C1、處事冷靜，不沖動(dòng)C2、有大局觀和協(xié)作配合

2025-04-13 21:30

項(xiàng)目經(jīng)理考核方案細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、實(shí)施目的加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出績(jī)效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)考核

2024-12-09 12:26

某公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。　　2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-15 00:31

分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目　錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。　　3、月考核采取百

2025-04-13 20:35

3計(jì)劃生育工作計(jì)劃、考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 計(jì)劃生育工作計(jì)劃、考核細(xì)則 計(jì)劃生育工作計(jì)劃、考核細(xì)則 我國(guó)是人口眾多的國(guó)家，實(shí)行計(jì)劃生育是國(guó)家的基本國(guó)策， 計(jì)劃生育工作堅(jiān)持以各項(xiàng)計(jì)劃生育政策為指導(dǎo)、以宣傳計(jì)劃生育 條例...

2024-08-27 01:53

駐外公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-14 07:28

某分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行

2025-04-15 00:49

某公司副總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核：1、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，商討制定處理措施，組織實(shí)施落實(shí)?？己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則：不按規(guī)定召開(kāi)例會(huì)的每次扣1分，例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每

2025-04-15 00:24

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】成都金房物業(yè)綿陽(yáng)分公司花園小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)分值具體內(nèi)容自查分考核分15熟悉①《物業(yè)管理?xiàng)l例》②《勞動(dòng)法》③《安全生產(chǎn)法》④《消防法》⑤《會(huì)計(jì)法》⑥《勞動(dòng)合同法》⑦能用法律指導(dǎo)自身工作，解決工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。因不熟悉而影響工作造成負(fù)面影響的一方面扣1分，25熟悉①區(qū)域內(nèi)

2024-12-09 11:04

[工作計(jì)劃]江蘇響水生態(tài)化工園區(qū)消防考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】江蘇響水生態(tài)化工園區(qū)2011年度企業(yè)消防工作考核細(xì)則企業(yè)名稱：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法考核情況實(shí)際得分一、組織機(jī)構(gòu)管理1、建立健全消防組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、人員責(zé)任，行文并上墻（3分）；2、建立健全消防安全管理制度、責(zé)任制、安全規(guī)程等（3分）1、查看文件；2、現(xiàn)場(chǎng)查看；3、聽(tīng)匯報(bào)，提問(wèn)題二、建立消防目標(biāo)1、建立年度消防工作

2025-01-25 02:48

【績(jī)效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-13 07:42

工作質(zhì)量考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】工作質(zhì)量考核細(xì)則一、行政管理（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)序號(hào)檢查考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1不使用文明用語(yǔ)因服務(wù)態(tài)度不好，與病人及家屬發(fā)生口角造成不良影響但沒(méi)上訪者科內(nèi)點(diǎn)名批評(píng)造成院內(nèi)上訪每次扣5分每次扣10分每次扣20分2因服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，受到媒體公開(kāi)批評(píng)的對(duì)責(zé)任者予以院內(nèi)通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分每次扣50分3醫(yī)

2024-08-18 04:56

7治安防范工作考核細(xì)則安全工作考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 治安防范工作考核細(xì)則安全工作考核細(xì)則 【摘要】 ： 一、各基層單位管理人員不盡職而發(fā)生管理區(qū)域內(nèi)萬(wàn)元以下 物資被盜，按實(shí)際損失價(jià)值10%一次處罰責(zé)任單位；發(fā)生萬(wàn)元以 上物...

2024-09-20 06:20

某公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-15 00:24

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】7/7A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！　?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。　　4、銷

2025-04-13 05:09

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則-展示頁(yè)

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則-在線瀏覽

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則-閱讀頁(yè)

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則(文件)

[工作計(jì)劃]經(jīng)理考核細(xì)則-全文預(yù)覽