【正文】 換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同 意。 6)為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在問題。 4)承包單位未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予 500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。如果超額完成月計(jì)劃，按上述月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)辦法金額給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予 2020 元罰款，一個(gè)施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計(jì)劃，給予 4000 元罰款；如果是 2 個(gè)項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予 4000 元罰款，連續(xù)三周未完成給予 8000 元的罰款。 1周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間為本周星期五到下周星期四。 f 施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù) /計(jì)劃項(xiàng)目數(shù) 100%= 完成計(jì)劃百分率。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。承包 單位在每月的 22日止要編制 3個(gè)報(bào)表 （時(shí)間起止時(shí)間為上個(gè)月 23日至本月 22 日） ： ①“ 本月計(jì)劃完成情況報(bào)表 ” ； ②“ 下月施工進(jìn)度計(jì)劃表 ” ； ③ 下月施工勞動(dòng)力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。 b 周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見 ，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎(jiǎng)罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎(jiǎng)罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2)計(jì)劃管理 為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。 c 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出 “ 周施工進(jìn)度計(jì)劃 ” ，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行 。 1)施工計(jì)劃的編制 a 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。 h 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、 工器 具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。 d承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的 “ 總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ” 進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。 c承包單位在 進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“ 施工現(xiàn)場平面布置圖 ” ，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。 5)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作 a 施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，由承包單位整理 “ 圖紙會(huì)審紀(jì)要 ” ，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后， “ 紀(jì)要 ” 生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。 3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。 二、工程施工管理 1)工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。 c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度 1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對無故不服從和違抗者，酌情給予 100— 500 元的罰款。 2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制， “ 機(jī)械的安全作規(guī)程 ” 、 “ 操作者的崗位責(zé)任制 ” ，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。 2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工 作 崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 工程部經(jīng)理請假。 3)管 理 制度 a 施工人員管理制度 1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。 c 各單位對文件均