【正文】 ⑻ 在工程所在地的施工注冊已經(jīng)完畢； ⑼ 施工準(zhǔn)備完備后，應(yīng)提交開 工報告，由監(jiān)理工程師審核合格后報項目法人或其 土建工程施工方法 測量定位放線工程 根據(jù)設(shè)計院提供的固定成果樁及施工圖，首先在站區(qū)內(nèi)用 全站儀 和水準(zhǔn)儀在適當(dāng)位置設(shè)置坐標(biāo)高程控制點， 建立測量控制 網(wǎng)。 材料場平面布置圖和現(xiàn)場施工圍欄圖 見附圖： 第四章 施工 機械 配置 施工機具供應(yīng)計劃 供應(yīng)部、工程部為施工機具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機具的配置、采購、保管、維修等工作，并制訂施工機具管理辦法。 施工排水： 施工區(qū)域采用明溝結(jié)合管道排水，明溝沿道路布設(shè)，施工場地區(qū)域的地表水在招標(biāo)人規(guī)劃地點集中，然后排放。 施工用氣： 施工用乙炔氣作為切割氣體，氧氣、乙炔氣由市場購買，瓶裝運輸。所有的電源箱的接線規(guī)格 、道閘、熔斷器、漏電保護(hù)器符合現(xiàn)場臨時計劃方案的 要求。 生活 電源從 升壓站西北角的 10kV 變壓器 引接至 一級 電源箱 然后 接 入 臨建 生活二級配電箱 ，用電量直接用 電 表 計量 計內(nèi)蒙古明陽察右后旗風(fēng)電場 工程 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 97 頁 算 ；要滿足現(xiàn)場施工人員的生活用電要求 。現(xiàn)場施工用水應(yīng)從現(xiàn)場的實際出發(fā)，在現(xiàn)場設(shè)立水箱，用供水管解決；以保證現(xiàn)場施工和日常用水，其供水管直徑應(yīng)不小于φ 30的鋼管，能夠滿足施工人員和監(jiān)理人員以及外來檢查人員的生活用水。 場臨時用地表 用 途 面 積 m2 位 置 需 用 時 間 備注 現(xiàn)場 工具、材料 庫房 200 業(yè)主 指定位置 按工程需要的時間 現(xiàn)場 彩鋼結(jié)構(gòu) 鋼筋加工 300 業(yè)主指定位置 按工程需要的時間 平整、夯實 排水方便 職工宿舍 400 業(yè)主指定位置 按工程需要的時間 考慮租用 民房 現(xiàn)場辦公室（會議室） 60 業(yè)主指定位置 按工程需要的時間 現(xiàn)場彩鋼 結(jié)構(gòu) 生活場區(qū) 300 業(yè)主指定位置 按工程需要的時間 考慮租用 民房 其他（公用及衛(wèi)生設(shè)施） 60 業(yè)主指定位置 按工程需要的時間 現(xiàn)場彩鋼 結(jié)構(gòu) 設(shè)備存放場 800 業(yè)主指定位置 按工程需要的時間 平整、夯實 排水方便 合計 2120 施工水源： 風(fēng)電 場 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、消防用水量為 100t/d。在工程施工期間，我公司應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水或污水，并應(yīng)將任何的設(shè)備和多余材料儲存并作出妥善安 排，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。臨時建筑及建筑標(biāo)準(zhǔn)均要符合項目法人要求；一般為彩鋼板結(jié)構(gòu)建筑。 項目部： 項目部根據(jù)項目法人要求，按照施工總平面布置圖在施工現(xiàn)場場區(qū)內(nèi)指定位置搭設(shè)臨建設(shè)施，設(shè)有辦公室、會議室 、餐廳等 。 與設(shè)計單位的關(guān)系；貫徹設(shè)計意圖，并在施工過程中對設(shè)計提出優(yōu)化意見。 ●與合同有關(guān)各方的關(guān)系 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；建設(shè)單位為該工程的項目法人，監(jiān)理單位受（建設(shè)單位）業(yè) 主委托，承擔(dān)工程項目的建設(shè)監(jiān)理，因此， 我方將在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位開展工作。 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、我單位會簽后的設(shè)計變更文件列為竣工移交資料，并應(yīng)妥善保管，要確保設(shè)計變更完整、清楚、格式統(tǒng)一。 ▲ 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備要求 根據(jù)招標(biāo)文件中工期要求及圖紙交付時間，施工技術(shù)資料編制如下： 內(nèi)蒙古明陽察右后旗風(fēng)電場 工程 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 97 頁 施工技術(shù)資料編制時間表 ●文件管理 我方將妥善保管項目法人提供的有關(guān)工程施工和設(shè)備安裝的技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的復(fù)制件，在未得到項目法人批準(zhǔn)的情況下，確保其保密性，并保證不向第三人或向第三方轉(zhuǎn)讓，工程竣工后，將所有合同提供的圖紙、規(guī)范及其他文件退還項目法人。 ? 每項特殊施工項目，必須由項目部批準(zhǔn)、確定施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工程師講解施工要點及有關(guān)要求，對全部參加施工人員進(jìn)行系統(tǒng)交底培訓(xùn)。 ? 認(rèn)真及時進(jìn)行施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)。工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)考核，并在施工中貫徹實施。 搞好現(xiàn)場調(diào)查、核實施工設(shè)計資料，參加圖紙會審，提供工程所需材料及加工、訂貨清單。 根據(jù) 業(yè)主方 的工期要求，本工程 將 按照工程需要的時間 開工，并保證在建設(shè)單位規(guī)定時間內(nèi)竣工，在此里程碑計劃內(nèi)，我公司將根據(jù)現(xiàn)階段的季節(jié)和施工的有效 期，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計劃，并保證在裝置性材料和設(shè)備按期到貨的前提下，按照項目法人和監(jiān)理工程師的要求，確保本工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效的前提下順利完成。 按流水施工原則，各項 目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。按招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。 及時提供工程月進(jìn)度的生產(chǎn)、材料、機具和勞力等技術(shù)供應(yīng)計劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。 推行經(jīng)濟包干和搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查、 驗收、評比制度，做到項項有記錄、有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。 認(rèn)真執(zhí)行公司、工程部有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡調(diào)度，逐月完成和超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。 發(fā)生傷亡事故及時上報、分析原因，提出改進(jìn)措施。 對工地職工進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。 ●安全生產(chǎn)責(zé)任制： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。 操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，熟練操作技術(shù)，做到四會三懂（會維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障、懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），設(shè) 備的燃油、潤滑油必須符合該機的要求，并根據(jù)季節(jié)性變化及時更換。 機械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理和使用，凡要求持證上崗的必須培訓(xùn)合格后持證上崗，實行定機、定人、定崗位責(zé)任制度。 對機械設(shè)備的使用，應(yīng)加強計劃性，充分利用現(xiàn)有設(shè)備在保證施工任務(wù)。 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計要求、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行交底。要注重交底實效。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容具有針對性和指導(dǎo)性。 ●技術(shù)交底制度 使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約措施、工期要求等，做到心中有底。 對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應(yīng)于綜合會審時提出與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。 ●施工圖會審制度 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。垃圾分類處理，節(jié)約用水，并嚴(yán)格按環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定處理生活垃圾及污水。 內(nèi)蒙古明陽察右后旗風(fēng)電場 工程 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 97 頁 (7)環(huán)境保護(hù)：在生產(chǎn)區(qū)做好加工、材料、廢料的分類存放并明確標(biāo)識，施工廢料日產(chǎn)日清，工完料盡場地清。同時臨時水源也在各個易發(fā)生火災(zāi)的地方設(shè)置至少兩個以上的水龍頭。 (5) 施工臨時建筑、材料庫等盡量減少臨時占地，盡量不破壞地形和地貌，機械設(shè)備應(yīng)做好維修保養(yǎng)，防止大面積漏油污染環(huán)境。 (3) 現(xiàn)場實行值日表制度，設(shè)置施工組織分工圖、事故應(yīng)急處理機構(gòu)圖，并按照機構(gòu)圖的職責(zé)分工要求，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 施工現(xiàn)場 管理制度 ●人員和環(huán)境管理制度 (1) 施工現(xiàn)場實行區(qū)域化管理，建立健全工地區(qū)域化管理責(zé)任制，設(shè)立工地管理組織機構(gòu)，各區(qū)域內(nèi)要做到責(zé)任制落實到人，誰負(fù)責(zé)的工作，誰負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全文明施工和環(huán)境衛(wèi)生管理和人員管理，要求各責(zé)任區(qū)劃出隔離線和標(biāo)識牌，所有的施工工器具、設(shè)備均按定置圖，分別放置。如果由于處理此類事宜使我方延 誤了工期和或支付了費用，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商和項目法人協(xié)商后決定。施工現(xiàn)場明確劃分作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、進(jìn)出口等，按照安全工作票所示的施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù) 不同的工序施工的要求，規(guī)范布置方式，在工程施工中，若發(fā)現(xiàn)“ 化石、有價值的物品、文物、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)考古價值的其他遺跡和物品”，都應(yīng)視為國家的財產(chǎn)。 ●施工現(xiàn)場管理 工程開工前，做好施工場地的準(zhǔn)備工作，通過對線路及沿線的實際調(diào)查，收集掌握第一手資料。做到賬、卡、物相符。倉庫和堆放場地清潔齊整，有標(biāo)志牌、警示牌。 ●現(xiàn)場材料站管理 材料站設(shè)置保衛(wèi)；有平面布 置、區(qū)域劃分標(biāo)志及責(zé)任人標(biāo)志牌。及時清理生活垃圾和多 余材料，隨時保持項目部和工地環(huán)境整潔。各施工隊制定合理的作息制度，并在宿舍門口張貼作息時間表，保證施工人員的按時作息。 施工現(xiàn)場管理方案與制度 施工現(xiàn)場 管理方案 ●施工駐地管理 駐地實行統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，各施工隊駐地水、電齊全，食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。 (3) 妥善處理地方關(guān)系，充分協(xié)調(diào)并爭取當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑k理相關(guān)手續(xù)。所有施工人員要按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和文明施工要求佩戴胸卡，著裝統(tǒng)一。對于項目部與公司總部、業(yè)主、監(jiān)理單位的通訊聯(lián)系，除使用程控電話和傳真機、手機聯(lián)系外，還將使用互連網(wǎng)發(fā)電子郵件的方式保持信息聯(lián)系，做到信息傳達(dá)及時可靠，統(tǒng)籌高效組織施 工生產(chǎn)。對于項目部的各種標(biāo)語、圖表、崗位職責(zé)等必須按規(guī)定要求制作，做到目標(biāo)明確、責(zé)任制落實到位，里程碑計劃清晰，充分反映出我公司的企業(yè)形象。 第三章 施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場總平面布置 現(xiàn)場平面布置圖見附圖。（包括液壓連接） 調(diào)試隊分兩個班： 高壓班：全站電氣一次設(shè)備的高壓試驗 和電纜耐壓試驗。 施工管理力量的配置 ： 聘用有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)人員，項目經(jīng)理經(jīng)過國家建設(shè)部項目經(jīng)理培訓(xùn)取證后擔(dān)任；工地技術(shù)員由工程師擔(dān)任；施工隊長由技師擔(dān)任。 (4) 嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操作，無技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全等要求的作業(yè)交底不施工；認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證本工種作業(yè)符合要求 勞動力計劃 、勞動力需求計劃和施工力量投入 勞動力需求計劃 根據(jù)本工程的施工特點，結(jié)合實際工程量和進(jìn)度計劃安排， 本工程計劃施工高峰期投入150 人左右，其中高級管理人員 7人 ，一般管理人員 13 人， 現(xiàn)場技術(shù)人員及一般工作人員 95人，全部按施工進(jìn)度計劃要求進(jìn)場、退場。 10 施工隊 (1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工程施工管理的職責(zé)，實行隊長負(fù)責(zé)制，確保工程在受控狀態(tài)下施工，并負(fù)責(zé)本隊控制段的施工，并認(rèn)真執(zhí)行與項目經(jīng)理簽定的目標(biāo)責(zé)任狀。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料的驗收、配套和分供。建立健全工程材料、機械設(shè)備的各項管理制度、臺帳和機械操作規(guī)程，加強材料、設(shè)備管理，做好防火、防盜工作。 （ 2）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的運輸、保管、 保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。 (2) 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包的核算和計劃管理，按照分月進(jìn)度計劃，合理安排資金使用；按月向業(yè)主、監(jiān)理、公司本部呈送各類報表，及時催要工程進(jìn)度款。 (3) 參加人身、施工機械設(shè)備、火災(zāi)、交通事故、環(huán)境污染等事故及事件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)各類事故的統(tǒng)計、分析和上報，編制糾正措施，并進(jìn)行跟蹤驗證； (4)負(fù)責(zé)制定在施工中可能發(fā)生的人身事故的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃措施；組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作；負(fù)責(zé)宣傳各種急救知識，組織夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)文明安全工地的檢 查工作，組織施工現(xiàn)場安全檢查。參與編制審定 安全施工技術(shù)措施； 按照要求組織安全例會、安全考試、安全檢查、安全教育、安全總結(jié)，確保施工安全；監(jiān)督、檢查、考核各施工隊環(huán)境保護(hù)工作。對不合格品進(jìn)行有效控制，組織開展 QC 質(zhì)量小組活動。 (3)負(fù)責(zé)組織施工過程的檢驗及特殊過程的監(jiān)督工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、上級和公司的有關(guān)規(guī)定；制定本工程質(zhì)量工作目標(biāo)、質(zhì)量措施計劃 ，組織開展工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 。 (8)定期組織現(xiàn)場技術(shù)檢查活動，督促施工隊 按設(shè)計施工， 有權(quán)根據(jù)各施工隊在技術(shù)措施方案實施過程 中的情況進(jìn)行獎罰；對違章作業(yè)和違章指揮有權(quán)當(dāng)場糾正和處罰，提出預(yù)防措施和對責(zé)任者的處理意見。 (6) 負(fù)責(zé)本工程機具（包括計量器具）、裝備的規(guī)劃、計劃、使用及機械設(shè)備危險因素和環(huán)境因素識別，評價和控制，組織機具的常規(guī)檢查工作，直至退場全過程的監(jiān)督管理。 (4) 參與工程的圖紙會審，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，處理工程施工過程中遇到的設(shè)計變更及變更設(shè)計、材料設(shè)備代用，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題。 (2) 負(fù)責(zé)本工程規(guī)章制度，及各種作業(yè)指導(dǎo)書和各種跨越措施編寫和實施工作。參加工程竣工驗收工作。 (3) 組織編制并實施施工 管理規(guī)劃大綱、項目質(zhì)量計劃、專項施工措施，做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工管理規(guī)劃大綱和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動，對質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章及時予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實施糾正措施；參加工程階段性驗收和重要環(huán)境因素、重大危險因素的監(jiān)測活動。 3 項目總工 (1) 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對技