風(fēng)電場(chǎng)一期495mw工程第一次工地會(huì)議-在線瀏覽
2024-12-22 11:50本頁(yè)面
【正文】 工地，處罰承包單位 5001000 元。 b 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度 1各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復(fù)印件及時(shí)報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理備查。 3工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開(kāi)箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的 標(biāo)注是否一致，外包裝有無(wú)損傷，開(kāi)箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開(kāi)箱記錄，有問(wèn)題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。 2施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單 位應(yīng)積極配合服從管理。 2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件精心組織施工。 4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用 “ 工程聯(lián)系 單 ” 的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動(dòng)報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前， 不得按核定單施工。 b承包單位在施工前應(yīng)編制 “ 施工組織設(shè)計(jì) ” ，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計(jì)劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，否則為無(wú)效 “ 施工組織設(shè)計(jì) ” 。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。 e 承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、工 器 具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工 需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。 g 承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都 必須滿足工程施工和管理工作的需要，對(duì)那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問(wèn)題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場(chǎng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。 三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo) 控制的辦法。 b 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出 “ 月施工進(jìn)度計(jì)劃 ” 。 d 計(jì)劃編制原則 , 周計(jì)劃 要 保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。 a 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總 、 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。 c 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在 每周 三的 工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對(duì)本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。 d 月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎(jiǎng)罰。考核依據(jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表： 1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致； 2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格； 3）本月計(jì)劃項(xiàng)目 100%的完成 才視 為完成月計(jì)劃。 e 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。細(xì)則決定： 10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎(jiǎng)罰臺(tái)階，完成月計(jì)劃 100%不罰不獎(jiǎng)。 g 為保證月計(jì)劃的完成，必須加大 “ 周計(jì)劃 ” 的管理力度。 2檢查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。 4到月末實(shí)行 “ 月施工進(jìn)度計(jì)劃考核 ” 時(shí)，施工單位完成上個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下，將各周因未完成計(jì)劃所受到的罰款一筆勾消。 3)承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。 5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。 四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。 2)施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行 “ 三檢查 ” ，即施工班組的 “ 自檢 ” ，工序或工種之間的 “ 互檢 ” 、 “ 交接檢 ” ，項(xiàng)目部的 “ 專檢 ” 。 3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人
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