黟縣龍川廣場招商建議書-文庫吧資料
2025-01-24 20:51本頁面
【正文】 第二階段 第四階段 ?目標分解 ? 對目前樓層功能分布、對外宣傳的形象、價格政策及不招商、銷售有關的策略進行 重新梳理 。 ?風險?。号c業(yè)的經(jīng)營管理 統(tǒng)一經(jīng)營管理一方面創(chuàng)造了品牌，帶來了可復制化的模式，另一方面也大大降低了物業(yè)管理成本。主力店的存在也是作為集中商業(yè)存在的必要條件。 ?高回報：內鋪租金回報高 租金水平是衡量一個商業(yè)體是否成功的直接標準，它的一樓租金一般在比同地段的沿街底商高出 50%，商鋪的價值遠遠大于沿街底商。 城鎮(zhèn)購物中心的源起不背景 ?品牌落位 品牌落位策略 ?立足于 “小縣城、大社區(qū)” 進行功能定位和開發(fā)建設，打造區(qū)域性商業(yè)服務中心； ?服務業(yè) 為主導 (占 80%)，其中又有 40%~50%為餐飲部分； ?以 12個基本業(yè)態(tài)為主，同時兼顧 13個推薦行業(yè)。作為集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育等于一體的 “ 居住區(qū)商業(yè)中心 ” ，圍繞 10大居住配套功能“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，為百姓提供“一站式”的服務。 做黟縣人自己的龍川廣場，立足當下，服務縣城 立 足縣城，服務于全縣的中高端的生活消費模式，是龍川廣場系列工程開發(fā)的核心理念，滿足城市商業(yè)服務相對落后的黟縣，正是龍川廣場開發(fā)理念實踐的第一步，獲得黟縣消費者的認可是龍川廣場得以廣泛快速復制的根本前提。 立 足黟縣，服務大黃山旅游是一項艱難而長期的工作，龍川廣場剛剛起步，丌宜承擔如此繁重的社會責仸，丏此定位丌利于項目的滾勱開發(fā)，建議謹慎決策。而解決市場的招商問題，必須要有一個良好的商業(yè)模式作為支撐，只有龍川廣場有成功的商業(yè)模式才能成功的把龍川廣場復制到其他地方！ 商鋪的投資者固然知道，投資商鋪最理想莫過于低投資、高回報！但商鋪 “ 低投高回 ” 的可信度在哪里體現(xiàn)？支持依據(jù)在哪里？而丏，投資者看到的現(xiàn)狀卻是周邊荒涼的商業(yè)。 推廣策略中過多強調商鋪的低門檻、高回報、卻沒有良好的商業(yè)升值支撐商鋪的價值。 黟縣龍川廣場 招商成果 營 銷 工 作 ?項目現(xiàn)存
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