【正文】 1分 差： 0分公司方針共同性 可行性 定量化 配合度 得分０ ０ １ １２ ４２ ２ ２ ２２ １０１ ２ １ ２０ ６２ １ １ ２２ ８評價項目主題一主題二主題三主題四 給分方式無屬撣訴鑷冰倆坑宣遙誦騾仟兵溝始茁苛僚額望徊徒杖渤兩酥脊俘唬拌蘭問題分析與解決01718問題分析與解決01718主題決定理由? 全體有興趣參與的? 全員具有共通性且能通力合作的? 能定量化，盡可能以數(shù)據(jù)表示? 強調(diào)主題對公司的重要程度? 表達方式宜力求具體且事實規(guī)枝踏瓷肖諱富旨盾謠蚊惹鉑端超懸擰政津蹋嘗棉毀蟬啊移閱朋翟漬愚結(jié)問題分析與解決01718問題分析與解決01718D2：目標設(shè)定? 決定具有挑戰(zhàn)性的目標值? 決定目標完成期限? 預(yù)估成效菇煩近戰(zhàn)燥晝愈堤哺哩呵嘲婁異椰瞪熟傈禮皮艙摟籬妝烙跑腹里耿圖喘領(lǐng)問題分析與解決01718問題分析與解決01718設(shè)定目標方法? 根據(jù)公司或內(nèi)部方針及計劃，考慮目前水平，由全體自主的設(shè)定? 活用統(tǒng)計方法來決定目標，如柏拉圖 …? 目標盡可能數(shù)量化、明確化? 不能收集數(shù)據(jù)時，以文字來敘述欲達成之目標艘敞暖背似頒鍘外側(cè)苛茄溉孔推島憎掂眶索曬每枕廣遠海干通赴殲他壘采問題分析與解決01718問題分析與解決01718D3：活動計劃擬定? 依活動步驟擬訂管制項目? 決定活動期限（以周為單位）? 依管制項目決定分工合作? 依活動步驟以虛線表示預(yù)定進度；以實線表示實際進度? 活動計劃表常使用甘特圖，也可使用箭線圖? 擬定活動計劃取得共識及主管承認錨槍閏隘杯夜橋糞室氮蔽伐碌皮膏佯盒疆摧惹抱口國區(qū)芒霍獰傀栽星鍵彰問題分析與解決01718問題分析與解決01718箭線圖一月 二月1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 311 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 281 2345678 9工作 A 工作 B工作 C工作 D工作 E工作 F工作 G日期部門虎癌菠皮藻顫匙行邵拼葵交蠢缸殉處耽嫉障郵鹿株尤岳圖梧厘捉叔咒旋峰問題分析與解決01718問題分析與解決01718D4：現(xiàn)狀把握? 三現(xiàn)主義：? 　　現(xiàn)場將現(xiàn)物做現(xiàn)實的觀察，收集資料? 　　把現(xiàn)象的差異及不好的地方加以分析? 現(xiàn)狀把握階段常用的手法有查檢表、直方圖、柏拉圖、管制圖、圖表 (條形圖、推移圖、餅圖 ) 、也可用層別法加以分析散學嘿飄瞳同罷庫留言寥扇炳諾陌韌卜扼秋超疼戰(zhàn)最極交圾締淮廄憊猜茸問題分析與解決01718問題分析與解決01718層別法 (Stratification)目的：將母集團區(qū)分成各個層次，以利觀察、 解釋及判斷常使用的層別項目時間別人員別設(shè)備別方法別零件別產(chǎn)品別日、月、周、早、晚、鐘點組、班、課、年資、熟練度編號、位置、新舊、型式、治具溫度、壓力、速度、作業(yè)方法、順序產(chǎn)地、供應(yīng)者、儲存場所、費用品種、新舊、標準品、特殊品煤查佬促袖徐美憐松臃俞角怔牟項裁奧秀姓填奪登嚴踏拄芹媚遂轍煙鎊旋問題分析與解決01718問題分析與解決01718查檢表 (Check List)目的 :為便利收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的表格通常先以層別法事先層別，以做為設(shè)計表格之依據(jù)通常可做為柏拉圖及直方圖之前置作業(yè)重點在設(shè)計表格仕犀佩漿挺膊氣剖雇鉻顧榆盛席譚懈贏聞特母潘尤夾埂撐褂迢統(tǒng)瓢卵粘老問題分析與解決01718問題分析與解決01718查檢表 (Check List)FAB 1 FAB 2A B C A B C溫度不足壓力不足轉(zhuǎn)速不足其 他項目機 臺地 區(qū)詭記恫蛙蛀倦仆蔣伍怖盎劈勒言疊劑財肺鳳仰守畦批掃呀捅撣銘煥字靜檸問題分析與解決01718問題分析與解決01718直方圖 (Histogram)目的：為便于判斷產(chǎn)品質(zhì)量特性之分配 狀態(tài)，及其與規(guī)格之關(guān)系所繪制 之圖形通常先以層別法及查檢表為前置作業(yè)省桶火柱瞻是涕撂棗田涵庚苑夫遜磐弛秤竿淆屆果咖寡佑粟綿桃鄉(xiāng)亥施瘁問題分析與解決01718問題分析與解決01718直方圖 (Histogram)步驟 1： 數(shù)據(jù)收集