拓展科技公司20xx年工程部管理制度-文庫吧資料
2025-06-02 18:29本頁面
【正文】 、規(guī)章制度的執(zhí)行能力。 對工程的施工工藝、施工要求要明確、掌握、精通。 在施工現場能獨擋一面，全權代表公司，維護好公司的良好形象。 四、部門成員的基本要求 要有主人翁的精神，要把工作當作自己的事情來對待。 如有審計類的工程，項目經理要負責工程決算的制作及審計。 準備各種文件資料和最終的完工圖紙，制作成竣工資料交與甲方作為驗收憑證；同時交一份給綜合部存檔（并填寫工程施工情況跟蹤報務卡、剩余材料處理卡及施工人員考勤表）。 南京拓展科技有限公司 人力資源部 編號： HR0006 電話： 02584208708 86982251/2/3 86972246/7/8/9 傳真： 02584208711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 號 江蘇文化大廈 10 樓 A 座 3 （三）、工程完工后的工作任務 對工程進行自我檢測，發(fā)現問題要及時解決。 每一張被甲方確認過的文件，都要妥善保管并要求一式兩份。尤其要做審計的工程，方案一定要詳細、齊全，特別是隱閉工程量，必需要甲方簽字確認。工程聯系單的簽定原則是 ： 工程開工前要求甲方對我們的設計方案及圖紙進行簽字確認，并要簽開工報告。如甲方或是有關專家對施工方案有什么疑問或是對方案提出方案更改和增加，作為項目經理要沉著冷靜，不能暴躁和甲方講話，積極的講出自己的合理觀點，更應該能有理有利的提出自己的意見。隨著公司不斷的壯大，工程質量是衡量一個公司實力的尺度，要把每一個工程都要當作精品工程來做，因此一定要嚴把質量關，每一位項目經理所做工程交驗合格率要達到 100%，不能出現一次反工現象。這需要自己在工程施工中不斷的學習、揣摩。 要做到這一點首先工程管理人員要對每一項施工工序有深入的了解，其次能在保證施工質量的前提下摸索每一個工序優(yōu)化改進方案。屢教不改的
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