【正文】 半成品和原材料要嚴格檢查控制, 確保材料質量合格、資料齊全、試驗數據準確。 對收到的全部設計文件和圖紙要進行會審, 對存在的疑問及時上報經理部技術聯系解決。7)加強現場技術管理工作, 堅持技術復核制。6)加強工序質量控制, 制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。4)加強對參加施工全體人員的技術培訓和考核工作, 實行持證上崗制度。2)作業(yè)班組做到質量責任明確, 考核獎罰及時, 充分調動全體參加施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 具體質量目標 確保工程質量達到國家現行的工程質量驗收標準，一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)集團公司優(yōu)質工程。第9節(jié) 9．質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化 質量工作方針嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。，上班時間不喝酒，不玩耍，精神集中。，進行防火知識安全教育。，嚴禁煙火。、防盜、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現問題和隱患及時進行整改。，根據施工方法，施工條件和施工機具等實際情況，制訂具體的安全技術措施。、模板、支架等承重結構經設計檢算，保證有足夠的強度和安全系數。，做到布局合理，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，場地平整，為安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境。在編制單項施工組織設計書或方案時，也單獨對施工過程中的安全防護做專題編制。 所有作業(yè)人員崗前不準飲酒，酒后不得上崗。根據國家勞動保護的相關法規(guī)，按照工種定期、按時發(fā)放勞保用品，保證勞保用品實物發(fā)放到勞動者手中。、模板、支架等承重結構，經設計計算，具備足夠強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。非專業(yè)人員不得使用和操縱專業(yè)電力機械和供電設施。施工現場設置醒目的照明、安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。運輸便道,及時維修，保證運輸安全。 在施工現場和外界通行道路邊界設置明顯的交通行車標志、安全警示標志。所有機械設備的操作人員必須經過嚴格的訓練，持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 施工機械設備使用前進行強制性的安全檢查，加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具備完好的安全裝置。對完成項目經理部安全目標的單位和個人，予以獎勵；對造成安全生產或人身安全事故的單位和個人，將依據條款予以經濟處罰。各工班與經理部簽訂安全責任狀，工班與每個施工人員均簽訂安全責任狀。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。實行安全生產檢查制度。施工人員上崗前進行崗前培訓，特殊工種必須經考試合格，持證上崗。定期由安全領導組組織全體人員，認真學習有關施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員安全生產意識。思想重視到位，精力投入到位，抓落實到位。5）洞內排水，可采用自然排水，修集水井，用污水泵抽水的排水方式。3）洞內爆破作業(yè), 應加強爆破警戒和安全防護, 爆破15分鐘后才能進入工作面, 檢查有無瞎炮, 須找頂清除危石, 發(fā)現問題及時處理后, 才能繼續(xù)施工。:1）進洞前對豎井進行錨噴防護并做好地表防排水設施，豎井口四周設置安全防護欄，井內設上、下行爬梯。 嚴格爆破器材的使用和管理, 建立各種臺帳, 嚴格執(zhí)行領、發(fā)、退制度, 杜絕爆破器材被盜和流失。，對在安全生產中成績突出的班組和個人進行獎勵，對安全生產工作較差的班組和個人進行處罰。，根據安全目標和指揮部要求，開展安全生產活動，主持安全生產管理工作，確保安全生產活動的正常開展。1）安全生產教育制度；2）安全技術交底制度；3）安全生產檢查制度；4）人身傷亡事故調查處理報告制度；5）安全設計制度；6）安全操作掛牌制度；7）班前安全講話制度；8）臨時設施驗收制度；9）交接班制度；10）安全活動日制度；11）安全生產責任制；12）安全生產獎懲制度。3）對影響較大、帶普遍性的問題，編發(fā)通報或簡報，發(fā)至有關單位。1）傳達貫徹國家、地方政府、建設單位及上級有關安全規(guī)定、要求、安全目標，進行安全教育，提高安全意識，總結前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責任人。7）隧道洞內施工安全。5）隧道用電安全。3）行車安全措施。主要內容有：1）機械操作、機械維修保養(yǎng)措施。項目部檢查由項目經理組織，副經理、安檢室主任、技術室主室、現場工班長等人參加。為保證施工生產、人員設備的安全，定期進行安全大檢查，召開安全會議，查找隱患，采取措施，防患于未然。安質室設專職安全員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產組織機構和安全生產保證體系，對施工生產實施全過程安全監(jiān)控。我公司將針對本標段工程特點，借鑒成功的管理經驗，建立健全以下十四種安全生產制度，做到有章可循，以提高預測預防能力，消除事故隱患，使安全生產始終在受控狀態(tài)之中。做好安全生產，創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，保證既有線行車安全。 小導管注漿施工工藝。量測測點布置及頻率表 用途及應用場合布 置觀 測 時 間 間 隔1~15天16~30天1~3個月3個月以后做為穩(wěn)定性判別和支護修改設計依據在有代表性的地段布置每個斷面15~20個1次/天1次/2天1~2次/周1~3次/月2）隧道底鼓量測: 使用水平儀, 測點的安裝要保證在開挖后12小時內和下一循環(huán)開挖前測到初始讀數, 洞內按安裝量測點, 洞外埋設固定的基點, 水平儀進行往返測量, 差值即為初始高差, 量測頻率同拱頂下沉量測。；測頻同上述測量頻率表，當地質條件變差，或測量出現異常情況，量測頻度加大，地質條件變好后，量測間隔時間適當加大；數據處理同水平收斂。變形基本穩(wěn)定要符合下列條件：。當位移速度明顯下降，而此時實測相對位移值已達到規(guī)定的數值，或支護表面已出現明顯裂縫時，立即采取措施，必要時改變施工方法。當位移—時間曲線出現反彎點時，表明圍巖的支護已不穩(wěn)定，要增加量測次數，并加強支護，必要時立即停止開挖，采取有力措施處理。量測方法：對每對測點進行量測，每條線間的測試長度與初始長度之差為變化值，該變化值與初始長度之比為相對收斂，據此計算收斂變化速度及加速度，判斷圍巖的穩(wěn)定性。2）凈空收斂量測：采用收斂儀，每一斷面埋設4點，起拱線上1m處埋設一對測點。根據規(guī)范要求并考慮現場地質情況和現場監(jiān)理工程師的要求布設量測斷面。根據招標文件要求及現場地形情況，隧道采多口開挖方案，提升架垂直提升，地表棄碴采用５ｔ自卸汽車外運至指定棄碴場。開挖進尺10米后，即可跳槽法進行仰拱施工，每次按5m施作，并按先墻后拱法施作襯砌，以確保洞室的穩(wěn)定；襯砌施工完成后進行豎井內小室及其他工程施作。~15176。依據現場圍巖及地質構造情況，采用超前小導管預注漿加固方案，對洞室拱部巖體進行預加固，采用全斷面開挖。依據高井發(fā)電廠熱力管網工程施工圖中地下管網隧道地質情況描述、施工支護、施工方法設計及招標文件工期要求，經我公司工程技術部研究分析，擬定地下管網隧道施工方案。灌注后2436h，且強度達到5Mpa后方可拆模，防止表面受損。接縫加設橡膠密封條，以防漏漿。腳手架采用碗扣式支架。模板安裝前均勻涂刷脫模劑。施工前，鑿除承臺浮漿并清洗干凈，整修連接鋼筋，準確定出立柱中心線和尺寸線。，底部用打入地面的木樁固定，頂端利用倒鏈緊線器拉緊固定。 豎井施工方案依據某市高井發(fā)電廠熱力管網工程施工設計資料，擬定豎井開挖方案。、新工藝、新材料、新設備，提高施工水平，確保工程質量。，滿足合同工期要求，按建設單位的計劃實施。確保工程達到國家或鐵道部現行的工程質量驗收標準，嚴格遵守國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號），努力實現全線創(chuàng)部優(yōu)的質量目標。，加寬各2cm。中線點和水準點要及時與控制樁點進行復核，保證開挖精度。，洞內每20m設立一對高程控制點，設在洞內兩側邊墻上，控制點要埋設混凝土并包鋼筋頭。第4節(jié) ，并將導線控制樁和水準點設在各個豎井進口處，由作業(yè)班組進行現場維護，控制樁的護樁要通視良好，便于保存，并用混凝土包樁。10）服從大局，聽從統一指揮服從建設單位的統一指揮，積極做好外部關系協調，主動與相鄰施工單位進行協商，合理解決場地利用、共用運輸通道等問題，求得相互配合與支持。9）推廣新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉化。7）組織得力的后勤保證系統我公司將組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現停工待料，在現場設置機械設備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。施組和計劃結合現場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。5）確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對豎井、隧道暗挖段內不良地質地段等重點和控制部位，仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現分階段工期目標，從而保證總工期目標實現。4）推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核領導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。2）組建一個精干高效的工程領導班子選派長期在各工程領導崗位、并具有豐富隧道施工組織、指揮經驗的專職人員擔任各主要部門負責人；挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現場主要工序操作員及工班技術骨干；安排年富力強并有較強管理能力和業(yè)務水平的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保工程順利實施。對某市高井發(fā)電廠熱力管網工程標后作好超前準備，我單位已由各級班子、主要管理人員以及由各類工種組成基本隊伍，并提前進行技術培訓；對于工程重點和難點，已有足夠的技術儲備；擬投入的主要機械設備進行保養(yǎng)維修；測量、前站人員已做好了出發(fā)準備。經過認真閱讀招標文件和施工圖設計資料，并詳細調查了現場施工條件、物資供應、水電及交通情況，結合我公司綜合施工實力，本標段總工期定為xx個月。其它所需的材料，如水泥、鋼材、木材及其它材料，在具有合格證書及相關檢驗資料的前提下，就近采購買進