[管理學(xué)]淺析會(huì)計(jì)舞弊形成的原因及對策110918doc888論文-文庫吧資料
2025-01-24 14:36本頁面
【正文】 始執(zhí)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——非貨幣性交易》規(guī)定，企業(yè)以非貨幣性交易取得的資產(chǎn)應(yīng)以換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值，加上應(yīng)支付_的相關(guān)稅費(fèi)，作為換入資產(chǎn)的入賬價(jià)值，這項(xiàng)規(guī)定封掉了公司利用資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換和出售進(jìn)行欺詐的空間。 資產(chǎn)重組舞弊。令人奇怪是的格林柯爾制冷劑的生產(chǎn)者——天津格林柯爾并沒有包括在上市公司里，《招股章程》中解釋道：“本集團(tuán)專注于中國市場，天津格林柯爾約94％的銷售對象(注意是銷售對象而非銷售額)為海外機(jī)構(gòu)。所謂關(guān)聯(lián)方交易舞弊，是指管理當(dāng)局利用關(guān)聯(lián)方交易掩飾虧損，虛構(gòu)利潤，并且未在報(bào)表及附注中按規(guī)定做恰當(dāng)、充分的披露，由此生成的信息將會(huì)對報(bào)表使用者產(chǎn)生極大誤導(dǎo)的一種舞弊方法。這與我們所理解的種種“黑幕”最大的不同之處在于，他充分利用了不同制度的合法性一一大陸不合法的不表示香港不能做，而香港要譴責(zé)的也不表示開曼群島不允許。同時(shí)操作者準(zhǔn)確地把握住了國企改革過程中國有產(chǎn)權(quán)退出的時(shí)機(jī)，并在深刻理解政府“非賣價(jià)目標(biāo)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，利用自身大股東的有利地位，在與政府“討價(jià)還價(jià)”的過程中獲得充分的資本轉(zhuǎn)讓溢價(jià)。在對顧雛軍及其“格林柯爾系”的一系列財(cái)務(wù)調(diào)查與分析中，我們可以看到，在“國退民進(jìn)”以及“產(chǎn)業(yè)國際化”這兩大背景下，格林柯爾代表著這樣一種全球化資本運(yùn)作的“典范”，它以香港資本市場為融資終端，以開曼等“海外銀行中心”為資本運(yùn)作平臺，以退出中的國有企業(yè)為并購對象。近年來，隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)打擊力度的加大，某些公司的財(cái)務(wù)造假行為也更加隱蔽多樣。可是這種情況在證券審計(jì)市場比比皆是，決不是德勤獨(dú)家所有。發(fā)現(xiàn)重大舞弊才是審計(jì)的終極目標(biāo)，而不是完善工作底稿。事務(wù)所起碼一定要把審計(jì)程序做足，以便東窗事發(fā)能夠及時(shí)免責(zé)。雖說審計(jì)不可能發(fā)現(xiàn)所有的財(cái)務(wù)舞弊，但德勤在格林柯爾審計(jì)中顯然沒有盡職?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)舞弊不光是單純的企業(yè)管理層或員工的舞弊，而與銀行、證券管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位或部門串通舞弊的情況時(shí)有發(fā)生。格林柯爾是一整個(gè)“系”，而科龍危機(jī)的爆發(fā)正是其不小心掉的“鏈子”，兩者之間不正常的現(xiàn)金流入流出總額高達(dá)70多億元，這實(shí)在是格林柯爾的“貨幣轉(zhuǎn)換中心”。這類公司往往處于關(guān)系復(fù)雜的集團(tuán)當(dāng)中，尤其是多家公司組成的一個(gè)“系”。被曝光者往往是資金鏈斷裂被逼現(xiàn)形，或者被監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查后才得以曝光。通常上市公司會(huì)選擇不易被發(fā)現(xiàn)的資金運(yùn)作，運(yùn)用高技術(shù)的舞弊手段。長此以往，這將是整個(gè)審計(jì)行業(yè)的悲哀。同時(shí)，我們也能從中看出國際所審計(jì)質(zhì)量與其實(shí)力也名不符實(shí)。事務(wù)所了解比投資者多得多的信息，他們的行為正好解釋了格林柯爾可能存在問題。直到2005年，德勤為科龍出具2004年的“保留意見”后，德勤也推掉了科龍的審計(jì)業(yè)務(wù)。合作經(jīng)濟(jì)與科技。在格林柯爾入主美牛連果?？讫埮c格林柯爾的審計(jì)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)是普華永道。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所屢玩“謙讓”須提高警惕。銷售發(fā)生在年底，虛增收入的目的是顯然奏效的。事后，科龍電器原財(cái)務(wù)部副部長在佛山市中級人民法院的庭審供詞：20022004年間，顧雛軍都會(huì)下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，商業(yè)承兌匯票的交易量就是根據(jù)指標(biāo)套算出來的。自2000年上市以后，格林柯爾的業(yè)績一路高歌猛進(jìn)，2001年度達(dá)到了巔峰。 縱向比較近年年報(bào)不難發(fā)現(xiàn)數(shù)字游戲。如果投資者認(rèn)真地分析一下這些奇怪的現(xiàn)象，就可以推斷出格林柯爾嚴(yán)重侵占科龍資金的現(xiàn)象。僅從科龍的合并報(bào)表以及母公司報(bào)表可以看出，科龍有大額的資金被母公司(格林柯爾)侵占。我們都知道把存單抵押在銀行可以得到的貸款比率是相當(dāng)高的(接近100％)，格林柯爾貸到的金額卻不到抵押存款金額的60％，銀行如此小心不免讓人產(chǎn)生懷疑。格林柯爾報(bào)表的確有些蹊蹺，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：賬上現(xiàn)金非常巨大，占總資產(chǎn)的64％，占凈資產(chǎn)比例更是高達(dá)74％，從關(guān)聯(lián)公司購入制冷劑形成的存貨也相當(dāng)可觀。理論上說下面的等式應(yīng)當(dāng)成立： 本期用于替換工程的量=期初存貨量一期末存貨量+本年購入量一本期分銷量 用這個(gè)公式推出200200％，沒有人會(huì)相信這是巧合!格林柯爾一直宣稱制冷劑替換工程收費(fèi)是根據(jù)客戶用電數(shù)據(jù)推算出來的，涉及的參數(shù)有客戶制冷設(shè)備功率、當(dāng)?shù)仉妰r(jià)、設(shè)備每月工作時(shí)數(shù)等。根據(jù)年報(bào)披露，2002年以后再?zèng)]有購進(jìn)。從財(cái)務(wù)上看來，這是一個(gè)格林柯爾和顧客雙贏的收費(fèi)模式，格林柯爾在這里面的利潤是很驚人的，而客戶并沒有損失什么，反而節(jié)省了更多的電費(fèi)。這個(gè)數(shù)字引起了國內(nèi)外諸多媒體質(zhì)疑。從1989年只身赴海外到1995年回國創(chuàng)業(yè)，再到2000年成功上市，顧雛軍11年掙了20多個(gè)億。2000年7月，以北京、深圳、海南和湖北4家工程公司為主體，格林柯爾科技控股有限公司成立并在香港創(chuàng)業(yè)板上市。1985～1988年在天津大學(xué)熱能研究所從事科研工作，1988年9月發(fā)明格林柯爾制冷劑。顧雛軍本人遭遇四面楚歌，于同年7月底被捕。5月，中國證監(jiān)會(huì)就此問題立案調(diào)查，科龍危機(jī)爆發(fā)，國內(nèi)投資者眼看著科龍股票從25元掉到了1元多。后來突然曝出虧損令國內(nèi)外輿論嘩然，連科龍的大股東格林柯爾及顧雛軍本人都被置于難堪的焦點(diǎn)。2005年4月26日科龍電器公告預(yù)虧4,000萬元(按國際會(huì)計(jì)師準(zhǔn)則)，并給出了兩點(diǎn)原因：一是華意壓縮機(jī)連年虧損，需將相關(guān)7,100萬元商譽(yù)撇除；二是4,700萬元存貨撥備。中國最優(yōu)秀的家電生產(chǎn)巨頭科龍電器已經(jīng)在顧雛軍的掌控之中了，20％的股權(quán)也只是質(zhì)押還沒有過戶!2002年4月22日，科龍電器公告：(％)。一個(gè)月后的臨時(shí)股東
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1