【正文】 的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息， 不斷將實際進度計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進工的實現(xiàn)。 確保工期的技術(shù)措施(一) 進度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 階段目標(biāo)： 2004 年6 月3 日進行熱水鍋爐本體水壓試驗， 2004 年8 月1 日進行熱水鍋爐分部運行及鍋爐冷態(tài)運行 2004 年9 月13 日進行 熱水鍋爐的96 小時運行及消除設(shè)備缺陷 4號鍋爐計劃開工日期為2005 年3 月10 日，計劃竣工日期（熱水鍋爐96 小時試運及消除設(shè)備缺陷）為2005 年9 月30 日，工期205 日歷天； 階段目標(biāo)： 2005 年6 月3 日進行熱水鍋爐本體水壓試驗， 2005 年8 月1 日進行熱水鍋爐分部運行及鍋爐冷態(tài)運行 2005 年9 月13 日進行 熱水鍋爐的96 小時運行及消除設(shè)備缺陷 2 號鍋爐計劃開工日期為2005 年6 月1 日，計劃竣工日期（熱水鍋爐96 小時試運及消除設(shè)備缺陷）為2005 年12 月31 日，工期214 日歷天； 階段目標(biāo)： 2005 年6 月4 日進行熱水鍋爐本體水壓試驗， 2005 年9 月2 日進行熱水鍋爐分部運行及鍋爐冷態(tài)運行 2005 年12 月13 日進行 熱水鍋爐的96 小時運行及消除設(shè)備缺陷 總工期494 日歷天。 分工及單位工程劃分單位、分部、分項工程劃分，結(jié)合本工程實際特點，將本工程劃分為6 個單位工程，11 個分部工程，41 個分項工程，劃分如下：項次單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱工程性質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝主要爐管組對主要爐配件安裝一般116MW 熱水煙、風(fēng)道預(yù)制安裝一般1 鍋爐安裝工程（6 號）管式爐安裝平臺梯子預(yù)制安裝一般油漆工程一般保溫釘、龜甲網(wǎng)安裝一般絕熱工程一般分離器預(yù)制組裝主要分離器現(xiàn)場組焊主要項次單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱工程性質(zhì)引風(fēng)機安裝一般機類設(shè)備安裝鼓風(fēng)機安裝一般高壓風(fēng)機安裝一般給煤機安裝一般熱網(wǎng)循環(huán)水泵一般泵類設(shè)備安裝熱網(wǎng)補給水泵一般廠區(qū)熱網(wǎng)循環(huán)水泵一般除氧器安裝一般容器類設(shè)備安裝定排擴容器安裝一般換熱器類設(shè)備安裝一般換熱器類設(shè)備安裝廠區(qū)采暖熱交換器安裝一般電動葫蘆安裝一般其它類設(shè)備安裝熱網(wǎng)排污器安裝一般116MW 熱水廠區(qū)熱網(wǎng)排污器安裝一般平臺梯子預(yù)制安裝一般1 鍋爐安裝工程（6 號）設(shè)備通用附屬工程類安裝保溫釘、龜甲網(wǎng)安裝一般油漆工程一般絕熱工程一般管道工程循環(huán)冷卻水管道安裝一般工業(yè)水管道安裝一般設(shè)備工藝管道安裝一般疏放水管道安裝一般鍋爐排污管道安裝一般燃燒器配管一般電氣類安裝電動設(shè)備的電氣檢查主要和接線儀表類安裝取源部的安裝主要儀表設(shè)備的安裝一般儀表用管路的敷設(shè)主要儀表類安裝儀表用管路的保溫一般儀表用管路的防護一般配合調(diào)校一般根據(jù)本工程的特點編制以下方案：序號方案名稱編制責(zé)任人計劃編制日期備注116MW 熱水鍋爐本體安裝方案師立國、韋軍200455 116MW 熱水鍋爐鋼結(jié)構(gòu)施工方案李慶文2004330 116MW 熱水鍋爐受熱面管施工方案師立國、韋軍2004510 116MW 熱水鍋爐空氣預(yù)熱器施工方案陳萬福200455 116MW 熱水鍋爐鍋筒吊裝方案陳萬福200455 116MW 熱水鍋爐旋風(fēng)分離分離器安裝方案李慶文200455 116MW 熱水鍋爐煙風(fēng)道施工方案李慶文200455 116MW 熱水鍋爐省煤氣通球試壓方案韋軍200451 116MW 熱水鍋爐整體試壓方案韋軍2004520 116MW 熱水鍋爐烘煮爐試運行方案師立國2004520 116MW 熱水鍋爐管道安裝及試壓方案韋軍2004520 116MW 熱水鍋爐臨時用電施工方案葉其紅2004328 116MW 熱水鍋爐爐墻保溫施工方案韋軍200455 116MW 熱水鍋爐轉(zhuǎn)動設(shè)備單機試車方案陳萬福200455 116MW 熱水鍋爐雨季施工措施師立國2004515 116MW 熱水鍋爐冬季施工方案師立國2004815 第3卷 施工進度計劃第一節(jié)進度計劃編制 為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在大型石油化工裝置、大型鍋爐工程及機電安裝方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 鍋爐附屬設(shè)備如高壓風(fēng)機、引風(fēng)機、鼓風(fēng)機、泵類、換熱器、擴容器、除氧器等進貨時間根據(jù)現(xiàn)場條件提前5 天通知進貨。即4 號鍋爐及其附件在2005 年3 月10 日前運至現(xiàn)場。 根據(jù)施工進度及實物工程量安排，本工程施工期間擬投入的各種勞動力見下表： 第九節(jié) 材料、設(shè)備供應(yīng)及進場計劃 材料本工程采用材料類型較多，且鍋爐屬非標(biāo)鍋爐，設(shè)計制造周期較長，根據(jù)甲方提供的信息，最早到貨的柱和梁也在三月末，我公司根據(jù)甲方提供的供貨計劃組織施工生產(chǎn)。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工人員的住宿一部分安排在公司基地，另一部分在現(xiàn)場附近租一樓層，并設(shè)置食堂用于解決食宿。根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)及砼框架結(jié)構(gòu)施工的特點和現(xiàn)場實際情況，以及每批機組安裝時的現(xiàn)場的布局，各施工臨時場地的平面布置分三個施工階段進行考慮。 本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照《項目安全管理手冊》要求進行管理。 （3） 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則： （1） 階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。充分發(fā)揮公司總部對工程項目的監(jiān)督、檢查、幫助職能。 （5） 統(tǒng)一在工程項目上實行企業(yè)CI 戰(zhàn)略，即企業(yè)形象視覺識別戰(zhàn)略，增加競爭能力，創(chuàng)名牌工程。 （4） 在工程項目上實行項目法施工管理。以工作考評為龍頭的人員管理，以項目成本為核心的成本管理，以質(zhì)量體系為主線的質(zhì)量管理模式。施工過程中對施工所需的人員、材料、機具、環(huán)境、施工方法等進行連續(xù)的監(jiān)控和評價并作好有關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即報經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時執(zhí)行相應(yīng)的程序，從而保證所有的質(zhì)量及管理活動均在有效的控制范圍之內(nèi)。我們有手段，有能力對從材料采購直至工程交工采用全過程的質(zhì)量控制。 綜合行政部負責(zé)后勤供應(yīng)，生活保障。 （7） 建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 （5） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。 （3） 辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。 商務(wù)部（1） 負責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 （6） 進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 （4） 材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 （2） 掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)。 （9） 負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。 （7） 負責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 （5） 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。 （3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 技術(shù)部（1） 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 （16） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 （14） 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 （12） 負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 （10） 對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。 （8） 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 （6） 負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。 （4） 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量安全部（1） 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （6） 負責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。 （4） 負責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 （2） 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。 （7） 負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。 （5） 負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 （3） 具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 商務(wù)經(jīng)理（1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。 第三節(jié) 項目組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu)我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責(zé)任。 （4） 配合其他單位檢查廠房對2 米處甩口處的情況進行配合處理。 （2） 烘爐過程中，配合土建，檢查砌筑情況，并配合處理。 （3） 交叉配合時，一定要步調(diào)一致，先定主次，先里后外，統(tǒng)一行動。 各專業(yè)的交叉施工（1） 結(jié)構(gòu)專業(yè)與管道專業(yè)交叉時，要選確定施工程序，排出計劃，待結(jié)構(gòu)施工到頂部時，且全部可承重時，再懸掛受熱面，創(chuàng)造條件， 使結(jié)構(gòu)專業(yè)完善平臺，扶梯，再進行本體的安裝工作。 （2） 布風(fēng)管內(nèi)襯時，配合土建用膠帶把風(fēng)帽裹住防止襯料堵塞風(fēng)口，并做出內(nèi)襯厚度標(biāo)記。 （2） 中間程序停頓時，對已完成工序必須采取保護措施如臨時加固，管口封堵，設(shè)備封存，電器，儀表件防雜措施。 （3） 在已澆注面或已砌筑面上安裝時，要采取措施如搭設(shè)腳手架隔離或鋪跳板進行隔離成品施工。必須考慮交叉施工過程中的順序問題，因此在施工前提前與土建溝通，互相預(yù)留時間和操作空間 （3） 委派專人負責(zé)，在施工至相應(yīng)部位時，提前提出配合要求，取得統(tǒng)一后再進行施工 土建成品保護配合（1） 施工中如果需要剔鑿，如基礎(chǔ)超高，管線重新穿孔等，要先同土建單位協(xié)商，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗及本工程特點，歸結(jié)七大配合要素，并針對性制定配合措施和配合標(biāo)準(zhǔn)。⑧ 協(xié)助甲方單位檢查好現(xiàn)場的配電箱、敷設(shè)電纜等臨時用電設(shè)施，確保安全用電。⑥合理安排施工時間，減少夜間施工，施工中盡量降低噪音，杜絕因本專業(yè)造成的擾民現(xiàn)象。④ 現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的垃圾，及時清掃整理，并運輸至甲方指定的臨時存放點，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。② 進入現(xiàn)場人員配帶胸卡，便于甲方單位管理。 ④ 如果發(fā)生設(shè)計變更、人員增減等情況，及時與甲方單位溝通，以便于統(tǒng)籌考慮，綜合平衡。 ② 提前以書面形式提供各部位工作要求及施工時間，以便于甲方單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。⑧工程竣工后，整理施工管理資料、質(zhì)量評定記錄、竣工圖等交工資料，整編、組卷、成冊提交甲方單位。 設(shè)備基礎(chǔ)交接時，認真審查中間資料記錄，協(xié)同監(jiān)理工程師與甲方單位聯(lián)合驗收。⑤ 已完工程自檢后，主動接受甲方單位的復(fù)檢。材料進場后，主動接受甲方單位的監(jiān)督檢查。③ 在編制主要技術(shù)方案及工藝要求時，主動征求甲方單位的意見，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排。 與甲方配合三要素（1） 質(zhì)量 ① 根據(jù)甲方單位編制的工程進度計劃及月、周計劃，編制本專業(yè)的總進度計劃和月、周、日計劃。 （7） 甲方有義務(wù)派專人協(xié)調(diào)各分包單位的交叉作業(yè)施工進度，施工順序等矛盾，保證施工能連續(xù)進行。 （5） 甲方單位應(yīng)積極配合由于建設(shè)單位變更所引起的開槽、開洞等工作，并積極協(xié)商，為施工創(chuàng)造條件。 （3） 甲方單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)，指定若干方便工作的垃圾堆放處并及時清運。 我們的配合原則是： 服從統(tǒng)一管理 施工相對獨立 配合主動密切 反饋準(zhǔn)確及時 甲方應(yīng)提供的服務(wù)（1） 提供滿足施工生產(chǎn)的基本條件，例如，靠近工作面的臨時用水、用電接口，垂直運輸設(shè)備、腳手架及配套安全設(shè)施，材料堆放場地，臨時道路、通道、辦公及保衛(wèi)管理。作為專業(yè)分包單位，應(yīng)服從甲方單位的協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行甲方方的統(tǒng)一進度安排，配合甲方完成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)及安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。 （4）為防止現(xiàn)場停電配備發(fā)電機組一臺。 （3）鍋爐安裝、鋼結(jié)構(gòu)