【正文】 過一天，扣罰工程部經理 100 元、開發(fā)中心總經理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100 元，并納入公司計劃考核。工程部必須在工程竣工后 75 天內取得《建設工程竣工驗收檔案認可書》 ，否則，扣罰工程部經理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 30 天內取得《規(guī)劃驗收合格證》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100 元。第二十六條 主體工程竣工后 90 天內，應達到公司要求的工程竣工標準。不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。不合格單位經管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經理 200 元。第二十三條 交樓后 2 個月內，工程實體質量出現 《房地產開發(fā)管理流程》中要求杜絕質量問題的，每項扣罰責任工程師 50 元、項目經理 20 元、工程部經理 20 元。18第二十一條 預決算部、預決算審計部未按 《房地產開發(fā)管理流程》時限完成工程結算的，每延遲一單，扣罰相關部門經理 100 元，并納入公司計劃考核。因設計原因造成簽證的，每項扣罰設計師 200 元、校對人 100 元。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術部責任人 100 元。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過 3 次的，予以開除處分。第十七條 工程實體經驗收后，仍發(fā)現未按圖施工并影響結構安全的，每單扣罰工程部經理 200 元。第十五條 工程雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50 元、工程部經理 20元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經理一級工資。未召開的，每次扣罰工程部經理 100 元。未經批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經理一級工資。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批?，F場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100 元。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，給予工程部經理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，設計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設計中心總經理 100 元。傳真時間起 7 天內設計中心必須下發(fā)正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰設計中心總經理 15 元。除此之外的設計問題，工程部傳真至設計中心，設計中心按以下要求處理：傳真時間起 24 小時內設計中心必須有明確的處理意見傳真至現場，每超一小時，扣罰17設計中心總經理 15 元。未經會簽下發(fā)設計變更的，扣罰設計中心總經理 200 元，實施未經會簽的設計變更，扣罰工程部經理 200 元。已銷售部分的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。第五條 建筑設計院下發(fā)的施工圖紙必須經設計成本質量控制中心總經理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經審核簽發(fā)的設計圖紙，每項扣罰設計中心總經理 200 元。而應出設計變更，未出設計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的，每出現一次，扣罰設計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。施工圖會審后，未經審批不得變更。錯誤數量超過上述數量 1～10 處的，每超一處，扣罰設計師月工資的 1%、校對人月工資的 %。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由建筑設計院、設計成本質量控制中心、工程技術部、招投標中心、預決算部、質量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經理 100 元。否則，扣罰工程部經理 200 元。未按時召開會議的，扣罰設計中心總經理 200 元。九. 竣工驗收及交樓階段主要工作要點詳見《工程質量分戶驗收制度》16 第二部分 工程管理制度及標準匯編房地產開發(fā)建設管理考核制度（恒地司管字［2022］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2022 年 6 月 22 日）第一條 公司各相關部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應提前至 25 日） ，將下兩個月工作計劃經部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關部門負責人 100 元。2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現場交底，并形成書面記錄。八. 配套施工主要控制要點1. 施工插入點（1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構筑物宜在建筑物基礎（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。（10） 木地板鋪貼完成后應立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。（8） 散體物料及垃圾應采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。（7） 裝修施工期間應做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作。 （5） 門套安裝木線前，應對門套的安裝質量和塞縫質量進行隱蔽驗收。（3） 木門的入場驗收應檢查整體外觀質量、尺寸、厚度，骨架的材質，飾面板的材質、厚度，制作工藝。未經批準不能大面積鋪開施工。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。（3） 交接驗收時，應對已施工的給水管道重新試壓。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經濟損失，也對豪裝工期產生影響。七. 裝修施工階段工作要點1. 準備工作（1） 豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應對室內部分土建交工質量進行全數檢查驗收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風機房、混凝土結構水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心） 、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的14要求。（5） 塔吊、提升機等垂直運輸設備拆除前，工程部應審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。（3） 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應安排施工單位先做樣板；（4） 外墻清洗時，應檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。（2） 室內各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關按鈕底盒安裝、戶內強弱電底盒安裝）施工前，應以統(tǒng)一的標高控制線及相關圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。2. 應注意的事項（1） 外墻飾面工程，應考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數相匹配。6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內墻天花批蕩等應在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。 前，落實綜合策劃和施工組織設計審查有關銷售環(huán)境的內容，并聯(lián)系銷售策劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。所以砌體施工時，一定要結合裝修施工圖進行。（3） 門洞孔洞預留在以往的工程中常常出現問題，導致裝修階段出現大面積打鑿。2. 應注意的事項（1） 根據主體施工進度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標準層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據三層會驗的決議進行大面積砌體的施工?！钡氖褂?， “四口” “五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。9. 市政管網（排污、排水、給水）應在主體結構至六層時穿插進入施工，至單體時可預留接駁井，主體的外排柵應盡量避免市政管網的位置。7. 電梯在主體結構封頂前三個月給電梯生產廠家下單排產。5. 7 層樓面模板安裝完成時，應督促施工單位進行 3 層砌體施工，3 層室內給水管、電線管、開關底盒安裝，并按公司制度要求組織 3 層會驗。3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。三. 標準層結構施工階段工作要點1. 模板的安裝質量應能達到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴重，應督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質量。（8） 本階段安全文明施工控制要點：地下室外壁防水施工完成后，應及時進行土方回填，后澆帶部位未進行回填的，應在坑邊做好圍護措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應根據施工組織設計方案進行完善，各種安全標牌應及時督促施工單位掛設。（6） 首層施工的天數應控制在集團公司計劃管理要求的 10 天以內。（4） 二層樓面鋼筋經監(jiān)理工程師驗收合格后，應根據當地要求，確定是否通知設計，質監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。（3） 高支模搭設必須嚴格按照已審批的搭設方案進行。2. 控制要點：（1） 首層墻、柱位置放線后，項目監(jiān)理部應組織測量工程師進行復核，外邊線應符合規(guī)劃要求。（4） 協(xié)調總工室取得沉降觀測測點布置圖；了解當地沉降觀測的具體規(guī)定，需實行第三方觀測的，應協(xié)調定標部簽訂沉降觀測合同。（2） 涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。二. 裙樓結構施工階段工作要點1. 準備工作（1） 開工前組織177。（9）專業(yè)協(xié)調：地下室施工完成后，應組織外電、外水、泵房設備、消防、人防、發(fā)電機組設備、泳池設備、通風、空調、機械車庫設備等施工單位到現場實地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設計，土建施工應以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應作為重要節(jié)點加以控制。（8）化糞池的施工應在地下室頂板（177。（6）地下室頂板防水施工應在后澆帶完工后立即穿插進入。11（4）底板防爆地漏、預留孔洞預留、預埋、檢查。塔吊基礎面的標高應考慮室外管網的敷設，塔吊基礎面或平地下室底板標高或低于附近室外管網標高。（2）地下室地板施工前應做好塔吊基礎的施工及塔吊安裝，并取得準用證或辦理備案。（2）基坑開挖時，應檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案進行施工。（5） 檢測結果咨詢。 （建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報質監(jiān)站）（3） 簽訂檢測合同。2． 基礎施工詳見《房地產開發(fā)建設管理流程》3． 基礎檢測（1） 檢測方案編制（應結合國家規(guī)范和當地政府文件要求進行編制） 。 以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。（5） 檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位情況。（3） 施工方案審查。對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應進行復核和做好保護措施。 板施工地下室外側壁防水施工轉換層結構施工回填首個標準層結構施工標準層結構施工至10 層完成三層砌體施工三層會驗確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結構施工至 2/3售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調試銷售結構封頂屋面結構施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設備拆除室外管網施工安裝水電消防燃氣電梯安裝分戶驗收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗收竣工驗收 豪裝竣工驗收豪裝交樓圖 21 施工階