采購與倉儲(chǔ)管理(1)-文庫吧資料
2025-01-24 11:33本頁面
【正文】 ； ? 最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。 7． 售后服務(wù) 如果需要供應(yīng)商提供可替代元器件，或者需要能夠提供某些技術(shù)支持，好的供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供這些服務(wù)。 6． 可靠性 (信譽(yù) ) 應(yīng)該選擇一家有較高聲譽(yù)、經(jīng)營穩(wěn)定、財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。供應(yīng)商還應(yīng)有能力向購買方提供改進(jìn)產(chǎn)品成本的方案。 3． 供應(yīng)能力 即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要確準(zhǔn)供應(yīng)商是否具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。供應(yīng)商具有一支技術(shù)隊(duì)伍和能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎 ?供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目嗎 ?供應(yīng)商能夠幫助改進(jìn)產(chǎn)品嗎 ? 2．產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系。 二、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素 (1)技術(shù)水平； (2)產(chǎn)品質(zhì)量； (3)供應(yīng)能力； (4)價(jià)格； (5)地理位置； (6)可靠性 (信譽(yù) )； (7)售后服務(wù)； (8)提前期； (9)交貨準(zhǔn)確率； (10)快速響應(yīng)能力。目前的物料處理系統(tǒng)可分為機(jī)械化、半自動(dòng)、全自動(dòng)系統(tǒng)。 一、供應(yīng)商選擇的一般步驟 3．列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評(píng)估指標(biāo)。供應(yīng)商選擇小組應(yīng)由各部門有關(guān)人員組成，包括研究與開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購部、物流管理部、市場(chǎng)部、計(jì)劃部等。 1．成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 供應(yīng)商的選擇涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)部門等。 第二節(jié) 供應(yīng)商選擇決策 對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)識(shí) ? 一個(gè)好的供應(yīng)商是指擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時(shí)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 ? （ 3）可變定價(jià)法。 ? （ 2）固定定價(jià)法。當(dāng)供應(yīng)商不能提供準(zhǔn)確的信息時(shí)，可以做一個(gè)較優(yōu)的預(yù)算，確定供應(yīng)商將會(huì)得到什么樣的利潤。如果服務(wù)需求沒有量化或不明確，會(huì)導(dǎo)致供需雙方理解出現(xiàn)偏差，供應(yīng)商常常認(rèn)為需求商要求過高，需求商認(rèn)為供應(yīng)商未認(rèn)真履行合約條款。 ? ３另外，企業(yè)需要投入很多時(shí)間和資金去獲得重要的數(shù)據(jù)（比如存貨量和生產(chǎn)銷售需求情況） 7 明確服務(wù)需求 ? ⑴ 準(zhǔn)確地列出將要外包的項(xiàng)目 . ? ⑵ 公司可能需要供應(yīng)商提供的服務(wù)包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、庫存管理，提高附加值的功能（包裝、貼標(biāo)簽、組裝等），信息支持（產(chǎn)品跟蹤、電子支付、結(jié)算等） ? ⑶詳細(xì)定出這些作業(yè)的參數(shù)。 與第三方物流談判的基礎(chǔ) ? １獲得第三方供應(yīng)商的參數(shù)，調(diào)查未來的合作商過去的工作記錄是非常重要的。 ? （ 3）服務(wù)可靠性。 一般來說，供應(yīng)商的物流服務(wù)水準(zhǔn)可以從三個(gè)方面來衡量： ? （ 1）可獲得性。 ５充分考慮物流采購服務(wù)質(zhì)量 ? 在現(xiàn)今的經(jīng)營環(huán)境中，如果企業(yè)愿意承擔(dān)必須的資源，幾乎任何想要的物流服務(wù)都是能達(dá)到的。 ? ⑶企業(yè)關(guān)鍵是要掌握使自己的物流能力與顧客的期望和需求相匹配的藝術(shù)，對(duì)顧客的承諾是形成物流戰(zhàn)略的核心。 ４物流成本考慮 ? ⑴ “如何使總成本最低”是企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的問題，也是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。 ? ⑶ 中小型企業(yè)來說，資金的規(guī)模小，生產(chǎn)的變動(dòng)性大，一方面無力投入大量的資金進(jìn)行自有物流設(shè)施的建設(shè)，而且由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)的存在，還可能受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和資源的浪費(fèi)。如果物流外包，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)要進(jìn)行大范圍的調(diào)整，而這個(gè)調(diào)整成本往往是非常高的，同時(shí)會(huì)影響到企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。 ３充分考慮企業(yè)規(guī)模 ? １企業(yè)規(guī)模大小
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1