物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 21:42本頁(yè)面
【正文】 管理。 物料管理效率分析及呆、費(fèi)料處理。 安全庫(kù)存與采購(gòu)點(diǎn)設(shè)定與管理。 CONSULTING 物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t 物料控制： 物料需求計(jì)劃分析。 用料浪費(fèi) ,使成本無(wú)法控制。 停工待料 ,生產(chǎn)紊亂 ,交期延誤。 CONSULTING 物料管理 不良的損失 顯在的浪費(fèi)損失： 倉(cāng)儲(chǔ)料品經(jīng)時(shí)變壞 ,變成廢品。 物料利用不足、用料損耗過(guò)多。 帳物不符、作業(yè)依據(jù)失誤。 庫(kù)存過(guò)多、積壓資金。 供應(yīng)商未能如期交貨。 CONSULTING 物料管理體系運(yùn)作圖 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 用料標(biāo)準(zhǔn) 購(gòu)備時(shí)機(jī) (控制 ) 出 .入庫(kù)作業(yè) 存量管理基準(zhǔn) CONSULTING 物料管理 中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 計(jì)劃變更或緊急訂單多、物料準(zhǔn)備紊亂、成本高。 物管組織結(jié)構(gòu)圖 CONSULTING 物料管理基本功能 日常管理 ： 主要有用料分析，需求計(jì)劃，采購(gòu)作業(yè)，倉(cāng) 儲(chǔ)管理的作業(yè)等。 CONSULTING 物料管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 物料管理部門的組織 中大性制造業(yè)： 可直屬公司最高主管 (下屬的資材部或采購(gòu)部等 )。 斷料 : 就可能待料，生產(chǎn)運(yùn)作，計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)有可能 出現(xiàn)混亂的局面。 不呆料 : 可用，有用，能用，要用的物料進(jìn)入庫(kù)區(qū)和 制造單位 ,而不用，無(wú)用的物料進(jìn)不了庫(kù)區(qū)、 制造單位 ,不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。 物料管理是生產(chǎn)活 動(dòng)的基礎(chǔ)管理。 CONSULTING 如何控制 供應(yīng)商 實(shí)現(xiàn) 控制供應(yīng)商的唯一目的 —— 控制成本 價(jià)格控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制 物流成本節(jié)儉控制 損失控制 CONSULTING 控制 供應(yīng)商的有效方法 完全競(jìng)爭(zhēng)控制 合約控制 管理輸出控制 激勵(lì)控制 CONSULTING 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)案例 CONSULTING 物料管理實(shí)戰(zhàn) CONSULTING 物料管理的意義 直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否。 供應(yīng)彈性量化數(shù)據(jù) (定納率管理、 L/T管理、庫(kù)存周期 )。 服務(wù)性量化數(shù)據(jù) (A/S率、顧客滿意度 )。 實(shí)力量化數(shù)據(jù) (加工能力、設(shè)備能力 )等。 以上是企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的最低標(biāo)準(zhǔn) CONSULTING 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要量化指標(biāo) 交貨質(zhì)量量化指標(biāo) (不良率、返品率、 LOT合格率 )等。 供應(yīng)商是否具有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 供應(yīng)商是否具備規(guī)范的企業(yè)行為和管理制度。 供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改善意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 供應(yīng)商是否具備基本的職業(yè)道德。 CONSULTING 步驟四：合格供應(yīng)商的評(píng)定 供應(yīng)商調(diào)查表（問(wèn)卷）的填寫 實(shí)地訪談、考察、了解現(xiàn)況 實(shí)施評(píng)審會(huì)議，按照供應(yīng)商的條件進(jìn)行項(xiàng)目 評(píng)分 確定合格的供應(yīng)廠商，編制合格供應(yīng)商名錄 CONSULTING 步驟五：供應(yīng)商的分類、等級(jí) 按各合格供應(yīng)廠商的專業(yè)程度給予分類，避 免廠商包辦所有的采購(gòu)。 CONSULTING 案例介紹： 戴爾供應(yīng)鏈管理的物流效果 成品庫(kù)存為零 零部件僅有 （贏利 168億） 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 50次 庫(kù)存期僅為 7天 增長(zhǎng)速度 2倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 CONSULTING 供應(yīng)商管理的范疇 采購(gòu)供應(yīng) 開(kāi)發(fā) 教育 考核 管理 評(píng)選 獎(jiǎng)懲 CONSULTING 供應(yīng)商管理的范疇 開(kāi)發(fā) 目錄收集與分類 采購(gòu)手冊(cè) 廠商調(diào)查 評(píng)估組織 評(píng)選 價(jià)格問(wèn)詢 、審議 評(píng)估調(diào)查 反饋調(diào)查
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