衛(wèi)生系統(tǒng)崗位設(shè)置培訓(xùn)省廳培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-01-24 10:57本頁面
【正文】 (管 )醫(yī) (藥、護(hù)、技 )師 在中級專業(yè)技術(shù)崗位上任職滿 5年 十級 三級主治 (管 )醫(yī) (藥、護(hù)、技 )師 十一級 一級醫(yī) (藥、護(hù)、技 )師 在十二級專業(yè)技術(shù)崗位上任職滿 4年 取得初級專業(yè)技術(shù)資格 十二級 二級醫(yī) (藥、護(hù)、技 )師 十三級 醫(yī) (藥、護(hù)、技 )士 取得員級專業(yè)技術(shù)資格 五 崗位任職條件 a、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、湖南省科技領(lǐng)軍人才、湖南省新世紀(jì) 121人才工程一層次人選或省部級以上先進(jìn)工作者（勞動模范）； b、入選新世紀(jì)“百千萬人才工程”國家級人選； c、衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)的中青年專家或湖南省優(yōu)秀專家； 直 接 聘 用 的 專 家 五 崗位任職條件 A、入選湖南省新世紀(jì) 121人才工程二、三層次人選； B、獲省部級以上科技成果獎或地廳級科技成果獎（排前 3）者； C、主持完成國家級、省級、市級重點(diǎn)科技項(xiàng)目、課題者； D、市級以上重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，同時(shí)擔(dān)任市級一級以上學(xué)會主任委員、副主任委員、委員、秘書長； E、擔(dān)任本單位（或同級以上單位）中層干部職務(wù)滿 5年者； F、完成組織選派的“三援一扶”任務(wù)連續(xù)工作滿 6個(gè)月及以上者或連續(xù) 3年年度考核評定為優(yōu)秀等次者； G、在正式期刊上發(fā)表第一作者論文 3篇以上或出版學(xué)術(shù)專著 1部者。 參加了 2022年工資套改的正式在冊人員及 06年工改至首次設(shè)崗時(shí)，按照規(guī)定程序進(jìn)入，與單位建立了正式人事工資關(guān)系的新進(jìn)在冊正式工作人員。 憑 《 事業(yè)單位崗位設(shè)置及人員聘用情況認(rèn)定表 》 和 《 事業(yè)單位人員聘用審核表 》 到人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。 重新簽訂或變更聘用合同和崗位聘任協(xié)議書。 符合單位人事聘任的其它要求。 崗位 聘用 條件 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，熱愛衛(wèi)生事業(yè)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神； 取得主任醫(yī)師資格并滿足本單位崗位聘任的任職條件 。 業(yè)務(wù)熟悉，技術(shù)精湛，能全面履行本崗位職責(zé)任務(wù)，無醫(yī)療技術(shù)事故、差錯(cuò)和糾紛發(fā)生。 指導(dǎo)全科進(jìn)行臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合臨床開展科學(xué)研究工作。 運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。 定期參加門診工作。 指導(dǎo)本科主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，有計(jì)劃地開展基本功訓(xùn)練。 （三） 編制崗位說明書 主要 內(nèi)容 單位名稱 單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱 崗位名稱 崗位等級 崗位職責(zé)任務(wù)：解決做什么？ 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：解決怎么做？ 崗位類別 崗位聘用條件：解決誰來做？ 崗位名稱 三級主任醫(yī)師 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 呼吸科 崗位代碼 崗位類別 專業(yè)技術(shù) 崗位等級 四級 崗位 職責(zé) 任務(wù) 在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培養(yǎng)與理論提高工作。 要 點(diǎn) 1 2 （二） 明確崗位具體任職條件 專業(yè)技術(shù)二級崗位具體任職條件，由省人社廳會同行業(yè)主管部門制定。湖南省衛(wèi)生廳人事處 2022年 8月 一 首次崗位設(shè)置工作流程 崗位設(shè)置管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二 主 要 內(nèi) 容 案例及表格填寫說明 三 第 一 部 分 組織崗位聘用 報(bào)請認(rèn)定 兌現(xiàn)工資 第六步 崗位設(shè)置總流程 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 制定實(shí)施方案 報(bào)批方案 制定方案 概念； 主要內(nèi)容 制定主體 文件依據(jù) 基本原則 7步工作法 把握 3個(gè)方面 方案概念 第一步 制定崗位設(shè)置方案 如何制定 （三） 如何制定方案 確定本單位編制總數(shù) 確定本單位所屬類型 掌握本單位現(xiàn)有人員情況 設(shè)定本單位崗位總量 設(shè)置崗位類別結(jié)構(gòu)比例和數(shù)量 設(shè)置崗位等級的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例和數(shù)量 填報(bào)相關(guān)表格 7步法 第二步 報(bào)批崗位 設(shè)置方案 報(bào)批權(quán)限 報(bào)批權(quán)限 崗位設(shè)置總流程 省直屬 → 報(bào)省人社廳核準(zhǔn)； 省直部門所屬 → 主管部門 → 省人社廳核準(zhǔn) 市州直屬 → 報(bào)市州人社局核準(zhǔn)； 市州部門所屬 → 主管部門 → 市州人社局核準(zhǔn) 縣市區(qū)直屬 → 縣市區(qū)人事局 → 市州人社局核準(zhǔn)； 縣市區(qū)部門所屬 → 主管部門 → 縣市區(qū)人事局 → 市州人社局核準(zhǔn)； 第二步 報(bào)批崗位 設(shè)置方案 報(bào)批時(shí)間 報(bào)批材料 報(bào)批權(quán)限 9月 30日前 報(bào)批 材料 一冊 二表 一案 崗
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