面向21世紀(jì)及新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)人力資源管理(ppt82)-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 10:14本頁(yè)面
【正文】 管理職責(zé)。 ? 在人員管理方面，要實(shí)現(xiàn)從 “ 主要依靠人力資源管理部門(mén) ” 到 “ 調(diào)動(dòng)人力資源管理部門(mén)和用人單位兩方面的積極性 ” 的轉(zhuǎn)變。 ? 以事業(yè)留人； ? 以激勵(lì)留人：薪資激勵(lì)、舞臺(tái)激勵(lì)和威懾激勵(lì)。 ? 制定員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃； ? 制定短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃； ? 放權(quán)壓擔(dān)，使員工在寬松的條件下施展才華。 對(duì)于新引進(jìn)的人才，采用先激勵(lì)后控制的方法；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的舉薦；建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。 主要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指定人力資源規(guī)劃，并建立了一套完整的人力資源評(píng)估系統(tǒng)，以確保人才引進(jìn)的質(zhì)量。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 行政部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 人力資源主管 雇 員 雇 員 圖 1 直線(xiàn)式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 總裁 人力資源管理副總裁 招聘部 經(jīng)理 薪酬部 經(jīng)理 員工培訓(xùn) 部經(jīng)理 安全部 經(jīng)理 勞動(dòng)關(guān)系及 員工部經(jīng)理 招聘 人員 薪酬 分析 人員 職 員 培訓(xùn) 師 安全 專(zhuān)家 其 他 員工 顧問(wèn) 圖 2 直線(xiàn)職能式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 中層管理者 人力資源部雇員 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 北京地區(qū) 事業(yè)部 A地區(qū) B地區(qū) C地區(qū) D地區(qū) 人 力 資 源 管 理 部 總 裁 圖 3 矩陣式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 圖 4 網(wǎng)絡(luò)式人力資源部組織結(jié)構(gòu) 歐、非、 中東區(qū) HRM部 拉丁美洲 區(qū) HRM部 亞洲及大 洋洲區(qū) HRM部 北美洲區(qū) HRM部 瑞典 HRM 總部 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 世界人事管理發(fā)展的總趨勢(shì) ? （一）傳統(tǒng)人事管理同現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的九個(gè)主要區(qū)別 ? 視角不同 ? 層次不同 ? 廣度不同 ? 形態(tài)不同 ? 部門(mén)性質(zhì)不同 ? 類(lèi)型不同 ? 焦點(diǎn)不同 ? 深度不同 ? 方法不同 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （二）當(dāng)代國(guó)際人力資源管理與開(kāi)發(fā)的八個(gè)基本走向 ? 戰(zhàn)略一體 ? 共同責(zé)任 ? 地位攀升 ? 優(yōu)劣標(biāo)志 ? 投入增長(zhǎng) ? 部門(mén)性質(zhì)變化 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 素質(zhì)復(fù)合 戰(zhàn)略一體共同責(zé)任地位攀升優(yōu)劣標(biāo)志內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 六、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略 ? （一）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制分析 ? 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念的三個(gè)層次： ? 重視人在企業(yè)中的地位和作用，把人作為最重要的管理資源； ? 高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)滿(mǎn)足人的物質(zhì)和精神需求，包括個(gè)人價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)； ? 把人的概念從企業(yè) “ 內(nèi)部人 ” 擴(kuò)展到 “ 外部人 ” ，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理虛擬化。 ? 人力資源整體開(kāi)發(fā)性的發(fā)展趨勢(shì)。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 五、 21世紀(jì)人力資源管理的新趨勢(shì) ? 人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。 ? 在評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)者的選擇上，主要依據(jù)：誰(shuí)授予任務(wù)，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)；誰(shuí)掌握被評(píng)價(jià)者信息，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)；誰(shuí)能公正無(wú)私，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （二）績(jī)效管理是人力資源管理體系的樞紐 ? 應(yīng)把績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種改進(jìn)績(jī)效的管理手段。 ? 組織的溝通是橫向和網(wǎng)絡(luò)式的。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （一）部門(mén)化方式 的最大變化在與更加靈活和彈性化 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 在團(tuán)隊(duì)工作方式背景下，距陣式組織結(jié)構(gòu)將被大量運(yùn)用。 ? 沒(méi)有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)法將 “ 個(gè)人工作 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 。 ? 企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 企業(yè)存在于社會(huì)的目的是為客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，而不是利潤(rùn)的最大化，或股東權(quán)益的最大化。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 一個(gè)企業(yè)最佳的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，應(yīng)該是大家都發(fā)自?xún)?nèi)心的一種狀態(tài)。 ? 管理是藝術(shù)：管理是一門(mén)綜合藝術(shù) —— 綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)識(shí)、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。 ? 21世紀(jì)組織里最寶貴的資源則是知識(shí)工作者。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，而不是在單位內(nèi)提高效率，為企業(yè)自己的目的來(lái)生產(chǎn)。換言之，產(chǎn)品要對(duì)路，生產(chǎn)出的東西要有人買(mǎi)。 ? 效率和效果：效率是單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)力。新企業(yè)如此，老企業(yè)也一樣。組織的基本功能是行銷(xiāo)和創(chuàng)新，只有行銷(xiāo)，只有營(yíng)業(yè)額進(jìn)來(lái)，一個(gè)企業(yè)才能夠前進(jìn)。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （二）企業(yè)目的與企業(yè)管理
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