順馳房地產(chǎn)成本管理簡介-文庫吧資料
2025-01-24 09:54本頁面
【正文】 小四期開工證辦理 20 04 8 3120 04 8 4 小四期預(yù)售面積測繪 20 04 8 31小四期開盤 20 04 9 1 小四期預(yù)售許可證辦理 20 04 9 9亮相前 （示范區(qū) 4 月 28 日展示亮相前）開盤前 （小一、小二期 6 月 18 日開盤前）小三期開盤前（ 7 月 16 日前）小四期開盤前（ 9 月 9 日前）“順馳2 0 0 4 6 1 8針對目前區(qū)域市場特征，將項(xiàng)目定位高起點(diǎn)、高價(jià)值價(jià)格比的差異化產(chǎn)品，突出社區(qū)整體環(huán)境和水景優(yōu)勢2022 年回款 8 億元， 05 年回款 12 億， 06 年回款 億元。2 0 0 4 4 2 8 1 8 個(gè)月充分與集團(tuán)及各兄弟公司溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源、信息共享。2 0 0 4 1 2 3 1 1 、人是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的根本和驅(qū)動(dòng)力，必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)所有成員對核心價(jià)值觀偏執(zhí)執(zhí)行，深刻理解并具體運(yùn)用； 加強(qiáng)對行動(dòng)綱領(lǐng)和聚焦戰(zhàn)略管理體系的學(xué)習(xí)，全面推行考核指標(biāo)體系和全面預(yù)算管理； 3 、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)注隊(duì)伍成長、關(guān)注隊(duì)伍風(fēng)氣。計(jì)劃 5 月 9 日售卡 200 張、 5 月 19 日售卡 300 張、 5 月 29 日售卡 200 張，總計(jì) 5 月份售卡 700 張。1 、在合同中加入明確的結(jié)算條款，明確結(jié)算原則； 2 、分項(xiàng)工程隨竣隨結(jié)，確保各項(xiàng)資料完整和結(jié)算過程的清晰及可追朔性； 3 、運(yùn)營部認(rèn)真審核結(jié)算資料，并嚴(yán)格履行結(jié)算審核流程，加大監(jiān)控力度，切實(shí)起到復(fù)核的作用； 4 、項(xiàng)目竣工入住后兩個(gè)月內(nèi)全部結(jié)算完畢，并將所有相關(guān)結(jié)算資料分類匯總并統(tǒng)一備案歸檔，保證資料完整性、可復(fù)查性。充分與“順馳置業(yè)”、“順馳物業(yè)”聯(lián)動(dòng)，共同打造順馳的市場品牌，擴(kuò)寬營銷渠道，增加客戶積累，形成良好的市場口碑。為確保 6 月 18 日順利開盤和回款 2 . 8 億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需開發(fā)《預(yù)售許可證》等手續(xù)的及時(shí)辦理，需銷售充分的市場推廣和客戶積累，需要工程按期提供示范樓、鐘樓、樣板間等實(shí)體進(jìn)度。，計(jì)劃于7月、工程施工須保10月份部分單體工程主體結(jié)構(gòu)封頂，塑造良好的項(xiàng)目投資形象；爭取與銀行提前溝通，我方須保證各種資料的完整性（五證一計(jì)劃）。套施工圖報(bào)建圖施工圖審查小四期面積明細(xì)表產(chǎn)品創(chuàng)新 出圖時(shí)間2022425202255就戶型、建筑選材等方面仔細(xì)研究，堅(jiān)持適度舒適的原則，選擇高性價(jià)比的材料和設(shè)備。強(qiáng)化成本意識，對設(shè)計(jì)院方面執(zhí)行一定的獎(jiǎng)懲制度，與定額指標(biāo)偏差限在177。嚴(yán)格按交房標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量，打造順馳品牌。提高圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院圖紙自審、組織專家圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷，減少施工過程中的因設(shè)計(jì)師疏漏導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，降低成本。精心組織施工，優(yōu)化施工方案，合理穿插工序，確保施工進(jìn)度和質(zhì)。整合總包、監(jiān)理等資源，做好人力、材料等開工準(zhǔn)備；與研發(fā)加強(qiáng)溝通，催促施工圖紙的及時(shí)提供；開工前加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，避免返工。大興公司4月 份完成融資1. 0億 元。已于4月 16 日簽定與置業(yè)公司的聯(lián)動(dòng)協(xié)議，積極培訓(xùn)置業(yè)人員，形成強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。與政府部門加強(qiáng)溝通，4月2 7日順利通過各行政主管部門意見咨詢；較管理規(guī)劃提前1 天于4月2 8日獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 密切與公司各部門配合和政府職能部門的支持，確保一期工程順利開工、6月 18 日之前銷售許可證取得。2. 8億 元高關(guān)注度4月 28 日項(xiàng)目展示亮相后，銷售工作從準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)為實(shí)戰(zhàn)階段，開始面對面接觸客戶和市場，銷售工作成為我們工作的重心。7天 加強(qiáng)與媒體的接觸交流，建立長期友好的媒體合作關(guān)系；與林溪項(xiàng)目合作，共同提升順馳在北京的品牌效應(yīng)； 由新聞中心、營銷等部門負(fù)責(zé)編寫軟文、主動(dòng)聯(lián)系媒體發(fā)表等，保證媒體的正面宣傳和引導(dǎo)；積極發(fā)掘更有效的宣傳渠道和媒介，尋找條件更理想的戶外路牌、廣播電臺(tái)等，強(qiáng)化推廣力度。土地出讓合同要求支付2. 7億元方可進(jìn)地，通過積極與政府部門溝通，爭取政府的信任和支持。領(lǐng)海”規(guī)劃占地面積： 萬㎡容積率：1 . 4 1 可售面積： 萬㎡單方土地價(jià)： 2131 元 / ㎡項(xiàng)目總投資： 億元 政 府部門 職 能部門 合 作方202299手續(xù)辦理時(shí)間 施 工許可證 建 設(shè)用地規(guī)劃許 建 設(shè)工程規(guī)劃許可證 土 地證2022762022831202269 銷 售許可證202242920225242022429202269 連 鎖推薦成交量 規(guī) 劃方案批復(fù) 投 資計(jì)劃6. 7億 （25 %） 客 戶貸款放款速度 正 面報(bào)道量 媒 體支持度 嚴(yán) 格履行合同 提 高批件速度202261720227162022326已取 得202249已取 得2022326已取 得2022331已取 得2022326已取 得2022762022830202271920226172. 5億 （25 %）完善周到的開盤物業(yè)管理方案 開 盤后一個(gè)月成交量(回 款）市場的高關(guān)注度是高銷售速度的直接保證，5月份是客戶積累的黃金期，我們將持續(xù)加強(qiáng)宣傳推廣攻勢，擴(kuò)大項(xiàng)目影響、提高市場關(guān)注度。 謝 謝 大 家 附：考核指標(biāo)體系 考核目的項(xiàng)目目標(biāo)0 4 年年度目標(biāo)12月 0 4 年合計(jì) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月當(dāng)前及預(yù)計(jì) 24 38 61 621 592 4861 1066 1184 1654 4286 3053 191項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì) 14959 24 62 123 744 1336 3525 4591 5775 7429 11715 14768 14959當(dāng)前及預(yù)計(jì) % % % % % % %項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì) % % % % % % % %當(dāng)前及預(yù)計(jì) % % % % % % %項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì) % % % % % % % %當(dāng)前及預(yù)計(jì) 20220 13556 11778 12022 18667 15778 9333項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì) 101111 20220 33556 45333 57333 76000 91778 101111當(dāng)前
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