【正文】 制程中是否正常 、 充足； ③ 零件能否依生產(chǎn)計劃采購 。 3).產(chǎn)能平衡原則 。 ? 同金字塔型。 主生產(chǎn)計劃 MPS ? 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 5 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認(rèn)時界 某時刻 主生產(chǎn)計劃 MPS ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 主生產(chǎn)計劃對象 ?面向訂單設(shè)計（ ETO） ?面向訂單生產(chǎn)（ MTO） ?面向訂單裝配（ ATO） ?面向庫存生產(chǎn)（ MTS） 面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK ? 應(yīng)用十分普遍，可以提高生產(chǎn)效率 ? 預(yù)測準(zhǔn)確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，要進(jìn)行促銷活動，是這種類型企業(yè)的特征。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 45 二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成 基準(zhǔn)日程 加工日程 寬裕 輔助 主體作業(yè)時間 輔助 寬裕 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 46 基準(zhǔn)日程表 作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8 所需天數(shù) （ 2天） （ 2天） （ 3天） （ 3天） （ 1天） 制程 設(shè)計 采購 加工 裝配 檢驗(yàn)試車 次序號 〈 5〉 〈 4〉 〈 3〉 〈 2〉 〈 1〉 〈 0〉 基準(zhǔn)日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準(zhǔn)日 開始日 完工日 主生產(chǎn)計劃 MPS ?主生產(chǎn)計劃不是對最終項目的需求預(yù)測 ?主生產(chǎn)計劃是對最終項目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃 什么是主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 MPS 編制主生產(chǎn)計劃的目的 ? 按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃 ? 接收反饋信息 ? 作為編制粗能力計劃的依據(jù) ? 把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來 ? 控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 主生產(chǎn)計劃 MPS 01002003004005006007008001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12客戶需求 主生產(chǎn)計劃 MPS 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 MPS 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 主生產(chǎn)計劃 MPS 經(jīng)營規(guī)劃： ? 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場占有率、銷售收入、利潤等 ,特別是要在財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個層次計劃的指導(dǎo) 主生產(chǎn)計劃 MPS 生產(chǎn)規(guī)劃： 生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱 ,是他通過主生產(chǎn)計劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購的物料量和在制品量 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫存量和未結(jié)定單量 ? 誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ? 計劃展望期多長 ? 確定計劃臨界 ,再次臨界內(nèi)的任何改變都會付出很昂貴的代價 主生產(chǎn)計劃 MPS 外部定單 預(yù)測 銷售定單 MDS 當(dāng)前生產(chǎn)狀況 需求匯總 MPS 裝載 RCRP 粗能力平衡 MRP BOM 采購信息 車間在制品信息 采購指令 車間指令 CRP能力平衡 庫存信息 主生產(chǎn)計劃 MPS ? 相關(guān)基本概念 ? 時段（ Time Period）。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。最長之標(biāo)準(zhǔn)工時即可。標(biāo)準(zhǔn)工時＝凈作業(yè)時間＋寬放時 間 ◆ 如屬單機(jī)作業(yè)，則標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能直接以工作時數(shù)247。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 33 案例：月份生產(chǎn)計劃表 項 目 產(chǎn) 品 期初庫存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 數(shù)量計劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(H) 每個產(chǎn)品平均 =10(H)生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H) 作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 擬定部門 :生產(chǎn)部 日期 :2022年 3月 25日 期間 :2022年 4月至 2022年 6月 批準(zhǔn)日期 : 審核 : 編制 : 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 34 銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表 月別 項目 月 月 月 月 產(chǎn)品 品名 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 批量 數(shù)量 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 說明： 生產(chǎn)計劃周期： 3~6個月； 編制日期：每月 25日提出； 批量：訂單號、計劃批量。 為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計劃是必不可少的。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 22 途 程 計 劃 表 簡圖 工號 產(chǎn)品 區(qū)分 CP16 外蓋 圖號 名稱 人數(shù) /機(jī) FA188 2人 序號 工序 作業(yè)內(nèi)容 機(jī)械、工具 作業(yè)人員 準(zhǔn)備 主體 01 畫線 石筆、直尺 10分 1分 02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分 03 切角 將角切下 (45度 ) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5分 04 彎曲 曲率 R8 游標(biāo)尺、彎曲機(jī) 5分 4分 05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎機(jī) 10分 6分 06 07 緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類 工事分類 開始 完成 18 15 角鋼 L3 2 機(jī)械 專用 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 23 負(fù)荷計劃 負(fù)荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負(fù)荷與能力的測定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計劃里只是基本的機(jī)能。 標(biāo)準(zhǔn)工時（ ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 （含準(zhǔn)備及換模時間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、 日程的有限順序等。 用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安 排，庫存情況等而編制。 庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計劃中極主要的部 分。 人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。 ： *針對同規(guī)格但多家不同客戶產(chǎn)品 （ 半成品或成品 ） 計劃性 *針對可提供訂購 （ 月 、 季 、 半年或年 ） 計劃之大客戶或每月均會訂購 客戶之品號 計劃性 *其它訂單式 ： *多種少量 ， 泛用設(shè)備 *客戶決定規(guī)格 、 式樣 、 交期居 多 *先銷后產(chǎn) ， 預(yù)測不易 *消費(fèi)產(chǎn)品 ， 工業(yè)用產(chǎn)品居多 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 19 生產(chǎn)相關(guān)計劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)計劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計劃安排 的重要組成部分。 *先產(chǎn)后銷 ， 預(yù)測比較準(zhǔn)確 。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 17 生產(chǎn)計劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 18 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的基本模式 ： *少樣多量 ， 專用制程設(shè)備 。賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 11 ? 訂單評審 訂單評審表 ? 產(chǎn)品分類 A:重點(diǎn)產(chǎn)品 B:一般產(chǎn)品 C:二線產(chǎn)品 ? 客戶溝通 解決急 /插單常用方法 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 12 案例分析：生管之死 大山公司是月產(chǎn)值超過 500萬美元的家具制造廠，最近因訂單增加 20%，接單后，每天都有問題，不是質(zhì)量問題，也不是人員不足，而是排單、插單、急單一直很多，常有加班趕工，或大量托外加工，成本增加，又交期總是延誤，造成業(yè)務(wù)極度不滿，向總經(jīng)理報告，生管疲于應(yīng)付，生產(chǎn)部主管也不很支持屬下，終于不支而去職 生管之死。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門 分擔(dān)責(zé)任的過程，通過對 訂單進(jìn)行評審 ，以確保交期、品質(zhì)。 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 6 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進(jìn)度計劃 ?前期準(zhǔn)備工作 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 7 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 1 生產(chǎn)計劃與物料管理 賽強(qiáng)培訓(xùn) SQS 2 上海賽強(qiáng) SQS公司是一家系咨詢和培訓(xùn)為一體的專業(yè)公司，主要從事四個方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，分別為 體系認(rèn)證咨詢 （ ISO9000、 ISO14000、TS1694 ISO2202 ISO1348 OHSAS18000、TL9000、 AS9100、 GMP、 SA8000等）， 產(chǎn)品認(rèn)證咨詢 （ CE、 UL、 CSA等）， 體系培訓(xùn) （內(nèi)審員培訓(xùn)）， 管理咨詢 （生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)、質(zhì)量成本培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、 JIT精益生產(chǎn)培訓(xùn)）等 。 賽強(qiáng)公