現(xiàn)場管理十大利器-文庫吧資料
2025-01-24 08:54本頁面
【正文】 48米就解決問題。 ，以免造成工地的過分擁擠， 影響工人的正常生產(chǎn)活動。 3。主要的生產(chǎn)設備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求，便于工人操作；盡量 減少工人的行走距離。能夠適合 90%以上的人進行正常工作。 25 精益化生產(chǎn)管理 ? 對程序圖上的作業(yè)序列進行重排 ? 重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化； ? 重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短； ? 重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)； ? 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。 把幾道分散的工序合并為一道工序。 24 精益化生產(chǎn)管理 合并 程序圖上的操作和檢驗項目； 把各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作。 不必要的閑置時間。 不安全、不準確、不規(guī)范的動作。 形成一個新的人、物、場所結合的新概念 和新方法。 能不能使某些工作簡化；既簡化。 能不能使某些工作結合；既合并?！? ? 善文筆 ：善于總結經(jīng)驗、思路清晰、文峰犀利、語言流利、出口成章。第一講 主管的角色認知和定位 一、生產(chǎn)主管的類型 惟命是從型 應急救火型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 圓滑對策型 外科醫(yī)生型 11 精益化生產(chǎn)管理 診斷性技巧：主要用于高層管理者 概念性技巧：主要用于中高層管理者 人際性技巧：主要用于中層管理者 專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者 二、生產(chǎn)主管的管理技巧 12 精益化生產(chǎn)管理 縱向精 橫向通 13 精益化生產(chǎn)管理 ? 三、努力做橫向通、縱向精的復合型主管 ? 懂技術 ：技術工藝標準，產(chǎn)品結構性能，檢驗方法和技能、設備性能、質量改進技能、 QC技法等 ? 會管理 ：生產(chǎn)和質量活動的組織者，出謀劃策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅持貫徹到底。 ? 能協(xié)調 ：協(xié)調各方面關系的”外交家 聯(lián)系各單位的公關部長，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。 14 精益化生產(chǎn)管理 善文筆 提筆能成文 登臺能講課 即興能發(fā)言 對屏能操鍵 15 精益化生產(chǎn)管理 ? 四、生產(chǎn)主管必備的六大精神 ? 刻苦學習的 緊迫 精神 ? 探索創(chuàng)造的 超前 精神 ? 追根到底的 鉆研 精神
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