攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷-文庫吧資料
2025-01-24 06:17本頁面
【正文】 還要論及五年及十年計(jì)劃，以及所需資金、研究和發(fā)展方案。各單位申請(qǐng)的投資，要經(jīng)過有關(guān)部門專家的審核，對(duì)于超過一定數(shù)額的投資，各部門主管沒有批準(zhǔn)權(quán)。 執(zhí)委會(huì)每周召開一次會(huì)議，聽取情況匯報(bào)，審閱業(yè)務(wù)報(bào)告，審查投資和利潤，討論公司的政策，并就各部門提出的建議進(jìn)行商討。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購、基本建設(shè)投資和運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T。1918年時(shí)，執(zhí)行委員會(huì)有10個(gè)委員、6個(gè)部門主管、94個(gè)助理，高級(jí)經(jīng)營者年齡大多在40歲上下。 集團(tuán)式經(jīng)營最主要的特點(diǎn)是建立了“執(zhí)行委員會(huì)”，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)之下，是公司的最高管理機(jī)構(gòu)。他們果斷地拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬的管理方式，精心地設(shè)計(jì)了一個(gè)集團(tuán)式經(jīng)營的管理體制。 集團(tuán)式經(jīng)營的首創(chuàng) 正當(dāng)公司瀕臨危機(jī)、無人敢接重任、家族擬將公司出賣給別人的時(shí)侯，三位堂兄弟出來力挽家威，以廉價(jià)買下了公司。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，兩位副董事長和秘書兼財(cái)務(wù)長終于相繼累死。亨利是與公司一起成長的，而尤金一下子登上舵位，缺乏經(jīng)驗(yàn)，暈頭轉(zhuǎn)向。 但是，正因?yàn)檫@樣，亨利死后，繼承者的經(jīng)營終于崩潰了。單人決策之所以取得了較高效果，這與“將軍”的非凡精力也是分不開的。 在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的。他全力加速帳款收回，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價(jià)格。他一人決定利潤的分配，親自周游全國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。這套管理方式無法傳喻，也難以模仿，實(shí)際上是經(jīng)驗(yàn)式管理。在公司任職的40年中，亨利揮動(dòng)軍人嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。 整個(gè)19世紀(jì)中，杜邦公司基本上是單人決策式經(jīng)營，這一點(diǎn)在亨利這一代尤為明顯。1802年，兒子們?cè)谔乩A州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，曾成為美國各公司包括著名大公司的模式，并反映了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展演變的一般特點(diǎn)。寬管理跨度與窄管理跨度，哪一個(gè)更有效率？為什么？4．管理者可以采取哪些方式進(jìn)行部門化？5．什么是作業(yè)組合？為什么研究作業(yè)組合？四、案例題（共40分）案例1 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革 (20分) 美國杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化學(xué)公司，建立至今，已近200年。A．大；小；小 B．?。淮?；小C．小；小；大 D．大；大；大三、簡答題（每題10分，共50分）：1．在管理中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么？（提示：從三個(gè)學(xué)說的觀點(diǎn)進(jìn)行分析。工作簡單化C．工作豐富化 D。好，??；高；大C．好，?。坏?；大 D。A。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。直覺 B。不確定型決策24．一旦某工廠的原材料庫存下降到某一定點(diǎn)，該工廠主管就得定購一些。權(quán)變管理.C．管理科學(xué). C。大內(nèi) D。正式組織.21．誰提出管理者通過X和Y假設(shè)來對(duì)其員工施加影響的：A．泰勒 B。韋伯實(shí)驗(yàn).20．員工在共同工作中彼此認(rèn)識(shí)的無明文規(guī)定的系統(tǒng)，就叫:A．非正式組織. B?？茖W(xué)管理19．研究了在不同燈光照明下工人工作情況的實(shí)驗(yàn)是:A．法約爾實(shí)驗(yàn). B。公平.18．當(dāng)權(quán)力集中在高層管理者而不是分散到各個(gè)管理層時(shí)，就會(huì)發(fā)生：A．分權(quán) B。劃分部門16． 非正式權(quán)力可以從______中來：A．技術(shù)知識(shí). B 道德品格.C．工作的專長. D A、B 和 C17．根據(jù)法約爾的理論，每個(gè)員工應(yīng)該只接受來自一個(gè)上級(jí)的命令，這就叫:A．權(quán)威鏈. B。組織15．組織賦予一線管理者更多的決策權(quán)，這就叫:A．結(jié)構(gòu)重組 B?？刂?14．管理者激勵(lì)并幫助員工達(dá)成組織目標(biāo)，這是什么職能的一個(gè)重要方面:A．計(jì)劃 B?？刂?3．.管理者設(shè)計(jì)工作關(guān)系的結(jié)構(gòu)，并使管理者可以與員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而一起努力的過程，就稱為:A．計(jì)劃 B。A、責(zé)權(quán)對(duì)等原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、分權(quán)管理原則 D、專業(yè)管理原則12．管理者為組織選擇“恰當(dāng)”的目標(biāo)的過程叫做:A．組織
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