管理學(xué)社會責(zé)任與管理道德-文庫吧資料
2025-01-24 02:50本頁面
【正文】 度和控制中心。 職務(wù)說明書和明文規(guī)定的道德準(zhǔn)則就是正式指導(dǎo)的例子。 模糊程度最低并時(shí)刻提醒管理者什么是“道德的”的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有可能促進(jìn)道德行為的產(chǎn)生。 內(nèi)控制中心的人認(rèn)為他們控制著自己的命運(yùn) 外控制中心的人則認(rèn)為他們生命中發(fā)生什么事是由運(yùn)氣或機(jī)遇決定的。一個(gè)人的自我強(qiáng)度越高，克制沖動并遵守其信念的可能性越大。 尊重他人的權(quán)利，支持不相關(guān)的價(jià)值觀和權(quán)利，不管其是否符合大多數(shù)人的意見 遵循自己選擇的道德原則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律。包括遵守法律，對重要人物期望作出反應(yīng)，并保持對人們的期望的一般感覺 你周圍的人所期望的事情 通過履行你所贊同的義務(wù)來維護(hù)傳統(tǒng)秩序 原則層次：受個(gè)人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。 第四節(jié) 影響管理者道德素質(zhì)的因素 一、 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次：只受個(gè)人利益的影響。 二、提出管理道德的重要性 管理道德的特殊性 （ 1）規(guī)范對象的特殊性 （ 2）調(diào)整對象的特殊性 管理道德根源與管理系統(tǒng)的客觀要求 解決管理中沖突的必然要求 三、管理道德的功能 ? 管理道德有助于增強(qiáng)管理人員的自我約束能力 ? 管理道德是考察和篩選管理人員的一個(gè)重要手段 ? 管理道德為管理活動提供正確的價(jià)值導(dǎo)向 ? 管理道德是管理者自我完善的重要途徑 ? 促進(jìn)管理系統(tǒng)中人際關(guān)系的道德化 四、基本的管理道德規(guī)范 忠于職守 遵紀(jì)守法 實(shí)事求是 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊重人才 五、管理道德形成的三個(gè)階段和管理人格 管理道德形成的三個(gè)階段 （ 1）管理的道德評價(jià) （ 2）管理道德教育 （ 3）管理道德自我完善 管理人格 管理人格表現(xiàn)為管理者的道德心理、道德意志和道德品質(zhì)的總和。 三、企業(yè)及其社會責(zé)任的承擔(dān) 贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理由 （ 1）滿足公眾期望 （ 2）增加長期利潤
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1