現(xiàn)代物流基礎(chǔ)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-23 17:59本頁面
【正文】 “河”。 由于所有的采購基于定單，采購周期減到 3天；所有的生產(chǎn)基于定單，生產(chǎn)過程降到一周之內(nèi)；所有的配送基于定單，產(chǎn)品一下線，中心城市在 8小時內(nèi)、輻射區(qū)域在 24小時內(nèi)、全國在 4天之內(nèi)即能送達。由于物流技術(shù)和計算機管理的支持，海爾物流通過 3個 JIT，即 JIT采購、 JIT配送、 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 企業(yè)把定單作為企業(yè)運行的驅(qū)動力，作為業(yè)務(wù)流程的源頭，完全按定單組織采購、生產(chǎn)、銷售等全部經(jīng)營活動。 “三分之一”策略，就是三分之一產(chǎn)品由海外海爾生產(chǎn)基地生產(chǎn)，三分之一產(chǎn)品國內(nèi)生產(chǎn)但銷往國外，三分之一產(chǎn)品在國內(nèi)銷售。 3）改善各物料部門之間的溝通與合作。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 二、物流及相關(guān)概念 物流 供應(yīng)鏈 供應(yīng) 戰(zhàn)略采購 前期采購 后期采購 采購環(huán)境 物 流 及 相 關(guān) 概 念 采購管理 三、采購在物流系統(tǒng)中的地位與作用 （一）采購的地位 1．采購在成本控制中的地位 2．采購在供應(yīng)中的地位 3．采購在企業(yè)經(jīng)營中的地位 4．采購在項目中的地位 采購的作用 1．提高質(zhì)量 2．控制成本 3．建立供應(yīng)配套體系 4．與供應(yīng)商建立合作關(guān)系 5．樹立企業(yè)形象 6．信息管理 第二節(jié) 采購的組織 一、采購組織機構(gòu)的形式 （一）分權(quán)式的采購組織 1．組織特點 企業(yè)把與采購相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門來執(zhí)行。物流采購管理 20222022年 第一學(xué)期 2022級物流管理專業(yè) 教師：黃思杰 采購管理概述 采購和物流 采購組織 采購監(jiān)管 與控制 第一章 第一節(jié) 采購和物流 一、采購的含義 （一）基本概念 采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。它有狹義采購和廣義采購之分 . （二）采購的分類 1．根據(jù)采購物品用途的不同劃分 （ 1）工
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