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支付寶案例分析ppt課件-文庫(kù)吧資料

2025-01-23 17:43本頁(yè)面
  

【正文】 在網(wǎng)上支付領(lǐng)域極為信任的合作伙伴。后來隨著產(chǎn)品的成熟,開始在阿里巴巴中國(guó)站和非阿里巴巴旗下網(wǎng)站推廣。 另一方面,在支付寶進(jìn)行一系列戰(zhàn)略合作的背后,它擁有一個(gè)具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的費(fèi)率架構(gòu)。支付寶的盈利主要來源于交易中的手續(xù)費(fèi)和常駐資金的銀行存款利息,支付寶的這種盈利方式可以說是 “借雞生蛋 ”。包括分淘寶賣家的技術(shù)服務(wù)費(fèi)以及支付寶收款和付款服務(wù)費(fèi)。隨著支付寶的影響力不斷增加, 支付寶開始為阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)站用戶以及其他非阿里巴巴 旗下網(wǎng)站提供支付平臺(tái)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中, PC時(shí)代的領(lǐng)頭羊支付寶在移動(dòng)時(shí)代依然一枝獨(dú)秀,截止去年底市場(chǎng)份額超過了 80%。 ?“家族管理” —— 將不同部門、不同崗位的員工從公司體制中打散,再裝入不同的家族中,通過游玩、娛樂等活動(dòng)來增進(jìn)部門與部門間、員工與員工間的溝通與交流。 LOGO ?“手印文化” —— 在支付寶工作滿一年的員工,都可以在一塊盾牌上摁上自己的手印,并寫下自己對(duì)公司的感言掛在墻上;盾牌上的手印意味著對(duì)交易客戶安全的承諾。LOGO 支付寶簡(jiǎn)介 支付寶案例分析 制
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