【正文】 成品應堆放在室內場地，鋼筋制品、混凝土構件及金結構制品，原埋件等可堆放在室外。 3)成品保護措施 （ A)堆放場地要求。 （ C）工序產品在驗收之間，由該工序的班組負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護。 2）成品保護的分工 （ A）原材料存放、場內搬運的保護由材料負責。 （ C）材料員：對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。 1）成品保護的職責 （ A）項目經理：組織對完工 的工程成品進行保護。 （ 4）成品保護措施 成品保護是一次成優(yōu)的關鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工跨度大、管理難的特點，成品保護尤為重要。辦法中應包括：防護范圍、防護措施、防護職責。 （ 2）貯存一般流程：→驗證登記→保管→防護→ 分發(fā) 防護： （ 1）防護范圍包括施工現場原材料、半成品、成品的保護，未完工程的防護，工程交付前的防護。 （ 3）搬運中要嚴格按照國家、省等有關特殊物資搬運要求執(zhí)行，注意保證安全。 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 19 第五節(jié) 工程質量控制程序 （ 1）工序質量檢查程序控制，見圖 86： 圖 86 工序質量檢查程序控制圖 工序施工 班組自檢 工序互檢 工序接檢 工序專檢 監(jiān)理確認 下道工序 生產安全 技術質量 監(jiān)理工程師 不合格 不合格 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 20 （ 2）技術資料質量檢驗程序控制，見圖 87： 圖 87 技術資料質量檢驗程序控制 （ 3）模板工程質量程序控制示意圖，見圖 88： 原材料合格證復、試報告、準用證 技術交底 或作業(yè)指導書 特殊工種崗位證書 質量保證需要資料 執(zhí)行技術交底或作業(yè)指導書情況 利用檢測工具檢測、收集信息、數據 產品標識狀態(tài) 依據專檢、交接檢記錄 依據設計要求和國家質評標準和規(guī)范 核定質量等級 施工前檢查 施工中檢查 核定 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 21 圖 88 模板工程質量程序控制示意圖 熟悉圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 技術交底 繪制拼裝圖、模板選擇 模板拼裝 模板涂隔離劑 與鋼筋工序交接 檢查腳手架、腳手板 書面交底 操作人員參加 準備工作 底部標高中心線斷面尺寸放線 與鋼筋、混凝土工程交接檢 澆筑混凝土時留人 中間抽查 自檢 根據氣溫情況或同條件試塊強度確定拆模時間 運輸堆放過程中 清理現場、文明施工 支模 執(zhí)行驗評標準 按梁板進行抽查 10% 不合格項處理 質量評定 拆模 自檢記錄 質量評定記錄 施工記錄 資料整理 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 22 （ 4）鋼筋工程質量程序控制示意，見圖 89： 圖 89 鋼筋工程質量程序控制示意圖 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程質量標準 書面交底 操作人員參加 鋼筋 模板工序交接檢查 鋼筋混凝土工序交接檢查 澆灌混凝土留人看鋼筋 執(zhí)行驗評定標準 鋼筋代用單 自檢記錄 隱蔽驗收記錄 鋼筋合格證 質量評定記錄 施工記錄 事故處理記錄 施工準備 技術交底 現場綁扎鋼筋 鋼筋下料 質量評定 資料整理 鋼材合格證進場必須復試 檢查腳手架和腳手板 制訂及審核鋼筋配料表 按不同型號掛牌 中間抽查 自檢 辦理隱蔽驗收簽證手續(xù) 梁 柱 板 獨 立基 礎 抽 查10%但不小于 3 件 不合格處理（返工） 清理現場文明施工 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 23 （ 5）混凝土工程質量 程序控制示意圖，見圖 810： 圖 810 混凝土工程質量程序控制示意圖 （ 6）砌筑質量程序控制圖，見 811： 學習圖紙及技術資料 學習操作規(guī)格和質量標準 制定混凝土質量措施 書面交底 操作人員參加 專業(yè)會簽 標準養(yǎng)護試塊 標準養(yǎng)護 執(zhí)行檢評標準 對外準備，出具合格證復查 不合格的處理 申請混凝土配合比 準備試模和坍度筒 檢查腳手架及道路 垂直、水平機械準備 準備工作 技術交底 申請澆灌令 澆筑 養(yǎng)護 按梁、柱和獨立 基礎的數各抽 10% 質量評定 資料整理 克服上道工序弊病 崗位分工，操作牌 木工，鋼筋跟班保質量 執(zhí)行質量比 根據情況調整配合比 按時覆蓋 暖熱季節(jié)定時澆水，冬季保暖防凍 清理現場，文明施工 材料合格證 試塊報告單 自檢記錄 質量評定記錄 混凝土澆灌令 事故處理記錄 測溫記錄 混凝土施工日工資志 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 24 圖 811 砌筑質量程序控制圖 第六節(jié) 搬運、貯存、成品保護和交付控制 搬運 （ 1）搬運前應驗證物資標識，凡無標識或標識不符的物資不得搬運。 4）項目部每月召開質量分析會，對發(fā)現潛在不合格原因和苗頭預防措施，由質量部制定，項目工程師批準，同時由質量管理部編制月底質量簡報，報送業(yè)主和監(jiān)理。 2）糾正措施工作流程： 分析不合格原因→制定糾正措施→實施糾正→驗證。 6）本工程不允許讓步接收。 4）不合格控制的流程為：發(fā)現不合格品（填報不合格品記錄）→評審（由質量管理部或項目工程師組織）→處置→驗證。 2）對已取得 ISO9001 認證的分承包商，按其《質量手冊》提供質量保證條款進行控制，否則，按本控制進行。否則，按本控制要求執(zhí)行。 4）項目部應每月對分承包商負責的進貨物資、施工過程及半成品，成品檢驗、試驗狀態(tài)及其標識進行監(jiān)督，并形成記錄。 2）施工過程需進行檢驗和試驗的中間產品和工序結果，以及單位竣工結果，其檢驗記錄作為檢驗和試驗狀態(tài)的標識，應遵照《施工過程檢驗控制、竣工工程檢驗控制、質量記錄控制》中有關要求執(zhí)行。 （ 5）檢驗和試驗狀態(tài)控制 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 18 1）材料管理人員負責對進場物資進行標識，標識分為待檢、合格、不合格、待定四種狀態(tài)。 3）應每月組織對分承包商使用的檢驗、測量、試驗設備進行檢查，并形成記錄，發(fā)現問題及時予以糾正。分承包商自行采購的設備，其采購計劃必須經項目工程師審批，并且建立統(tǒng)一臺帳。項目部每月檢查分承包商的物資進貨檢驗和試驗工作，發(fā)現問題及時糾正。 6）經檢驗和試驗不合格品，由物資供應部報項目工程師審定， 由總包方負責采購的，由物資供應部通知供應商退貨，并記入供應商檔案；由業(yè)主采購的由項目工程師與業(yè)主協商處理辦法。 5）若因施工急需，并能及時追回更換的物資，由物資供應部根據民政部提出申請，經項目工程師批準，可在檢驗和試驗前先投入施工。 對供應商的質量保證資料的正確性有懷疑時； 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 16 發(fā)現質量保證資料與進貨實物不相符時； 項目質量計劃所列主要材料及重要物資； 屬于有關技術規(guī)范、標準或設計明確規(guī)定必須進行檢驗和試 驗的物資。 2）所有進場物資都必須由現場材料員按照“采購控制”進行物資數量和質量初驗，確認合格后將質量驗證資料報項目工程師審查，項目工程師審查后，依據項目質量計劃和相關施工規(guī)范要求提出檢 驗、試驗計劃并組織實施。 4）竣工驗收一般程序 。 2）項目工程師負責檢查各分承包商、分供應商是否達到竣工條件，檢查合格后填寫竣工報告申請，報業(yè)主和監(jiān)理審批，并按業(yè)主和監(jiān)理要求參加竣工驗收各項工作。 工程質量須項目部自檢符合合同要求和國家標準。 （ G）凡是影響工程質量安全的產品、工序不能例外放行。 （ E）特殊過程檢驗當無例外情況時，執(zhí)行一般過程的檢驗或驗證，但特殊過程應進行人員鑒定、工藝鑒定和設備鑒定。 （ C）隱蔽工程驗收先由分承包商自檢，然后由項目部工程師復檢，最后報業(yè)主或監(jiān)理驗證，須由其他單位參加的驗證工作，項目部及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。 (g)主要管道：暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標高尺寸和坡度。 (e)磚砌體：墻身軸線、 皮數桿、砂漿配合比。 (c)模板尺寸：位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內部的清理工作、濕潤情況。 附技術復核制度： 為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，應按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核，主要復查項目內容如下： (a)建（構）筑物位置：測量定位和標準軸線樁、水平樁、龍門板、軸線標高。 （ A）施工準備活動（包括業(yè)主辦理的有關手續(xù)、質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術復核）由項目工程師或技術開發(fā)部負責驗證，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。 3）所有分承包商和分供應商均應按照此控制程序進行。 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 14 （ 9）施工過程檢驗控制 1）根據工程施工圖紙及合同中質量相關條款，經批準的質量計劃和施工組織設計，《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 及其配套標準、施工規(guī)范及相關技術文件，對施工準備的各項內容、工程技術復核和隱蔽工程驗收、分部分項工程質量檢驗和評定、特殊過程檢驗或 驗證等主要內容進行控制。 3）物資供應部建立進場設備臺帳、現場機械設備管理辦法，使機械設備的使用、維護、維修得到有效保障。 7）施工過程控制要素簡述 施工過程要素簡述見 圖 94 （ 7）施工設備控制 1）由項目部物資供應部組織編制施工設備使用計劃，報項目工程師審批， 創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書 13 同時指導、監(jiān)督，檢查分承包商的設備使用。 （ C）項目部應及時對設計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。 （ B）施工中，如施工需 要，由要求變更方填寫“設計變更申請”由項目工程師與設計單位協商后報業(yè)主、監(jiān)理批準后進行變更，并組織技術交底。 5）安全文明施工控制 按照安全保障措施執(zhí)行。 4）對防水、特殊焊接、大體積混凝土等特殊過程， 項目部應對進入施工的人員、設備、物資、施工技術方案、作業(yè)環(huán)境等預先鑒定，并填寫“特殊過程能力預先鑒定表”，由項目工程師審批。 3）項目部應依據質量控制需要編制關鍵過程作業(yè)指導書及施工方案。 （ F）各分承包商的施工過程均按此程序控制進行，項目部應半個月組織檢查一次。施工中要按工藝要求實施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄，當轉序時要辦理交接記錄，對關鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。 （ C）施工準備完成后，組織對開工條件全面檢查，達標后填報“工程開工報告書”經業(yè)主和監(jiān)理批準后正式開工。分承包方的工程項目質量計劃、施工技術方案和作業(yè)指導書報項目工程師審批后執(zhí)行地。 （ D）由副經理負責組織編制生產計劃，并指導審 批分承包商的生產計劃。 （ B）由項目工程師指導、審批分承包商的施工組織設計。 7）項目部應每月組織一次對分承包商的產品標識管理檢查，對檢查出的問題，責令限期整改，并對整改措施的有效性進行驗證。 5）對做好的標識專人負責保護和保存，不得涂改或丟失?？⒐D應在原設計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設計