富士康實習報告word版-文庫吧資料
2025-01-23 10:47本頁面
【正文】 員過來拋光了貼保護摸的標準是不能有氣泡，全部蓋住邊，保護摸上面不能有贓物 一、模具安裝上模前，應檢查模具大小及頂桿孔大小、數(shù)量、位置是否與機臺相適應，頂針板彈弓是否缺少或斷裂，模具運水道是否通暢，發(fā)現(xiàn)問題及時換機或報修。了解注塑機的工作原理及模具結(jié)構(gòu)之后，就到模具存放區(qū)親眼目睹盼望已久的模具，換產(chǎn)品需要跟換模具的，讓我們在生產(chǎn)中好多學習，詳細的看了模具卡，有的模具結(jié)構(gòu)為一出一，有的為一出二，材料一欄都寫著PC+ABS，向指導老師了解后方知道：一出一指的是一次只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，而一出二自然就是指一次生產(chǎn)兩個產(chǎn)品了；ABS指的是丙稀脂丁二稀笨乙稀共聚物，是指生產(chǎn)出來產(chǎn)品的材料或原材料。成型時，注塑機從噴嘴中注射出的塑料熔體通過模具澆口套及分型面上流通進入型腔并經(jīng)過保壓、補縮和冷卻定型后，注塑機的合模裝置便帶動動模左退，從而使動模澆口套與定模從分離面出開啟。冷卻時間長短很重要的，它會影響到產(chǎn)品質(zhì)量好壞。 二、主體實習內(nèi)容：在鄭州園區(qū)首先經(jīng)過了為期三周的上課培訓。通過論文的寫作，一方面對企業(yè)現(xiàn)場管理有了更系統(tǒng)、科學的認識，認知了現(xiàn)場管理的發(fā)展及方向，為國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理提供某些理論上的借鑒。在這兩方面中，再通過管理分析工具，盡可能細致的分析現(xiàn)場管理。日本在這方面尤為突出，如日本的豐田汽車公司經(jīng)過長期的探索和實踐，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的豐田現(xiàn)場管理模式。 研究的內(nèi)容和思路隨著我國制造業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)走上了全球化的發(fā)展模式，但在發(fā)展的過程中，不少企業(yè)由于缺乏科學的管理模式，面臨著“管理落后”和“管理差距”的挑戰(zhàn)。因此，本文主要就富士康科技集團（深圳）iPhone手機裝夾流水線，進行現(xiàn)場管理分析研究，論述富士康現(xiàn)場管理中的工業(yè)工程方面的聯(lián)系。富士康科技集團是從事6C產(chǎn)品生產(chǎn)制造與開發(fā)的高科技企業(yè)，是世界上最大的代工企業(yè)，在富士康，工作人員致力于提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品合格率，流水線的應用相當?shù)膹V泛，流水線的現(xiàn)場管理相當?shù)闹匾?我于2013年3月來到富士康，在富士康科技集團（鄭州）iPhone手機裝夾流水線做為一線工人。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。目前，在現(xiàn)場管理實踐活動中，涌現(xiàn)出了一系列行之有效的現(xiàn)場管理方法和技術(shù)，如：“目視管理”、 “定置管理” 、“5S管理”、“工廠設(shè)計”、“工作地布置”、“人機工程”、“成本控制”等。企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難?，F(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式呈現(xiàn)出多樣化，手工生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、集成制造、敏捷制造、大量訂制生產(chǎn)、綠色制造等各種生產(chǎn)方式并存。例如排隊論在生產(chǎn)線、機器保養(yǎng)等方面得到了應用。二
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