知識管理—引言-文庫吧資料
2025-06-02 15:52本頁面
【正文】 制訂正確的決策、計劃和措施 ? 安全 – 有完善的執(zhí)行體系、評估體系以管理風險因素 知識管理 – 引言 26 企業(yè)知識管理 – 企業(yè)競爭 假如有效地展開知識管理，您的競爭對手可以做到： ? 及時捕捉和報告決策資訊（競爭情報、內部資訊），預先總結及歸納的最佳分析手段隨時可供選用； ? 決策和管理體系不斷吸收內外部的經(jīng)驗和教訓而得以完善； ? 企業(yè)管理層和員工在學習型企業(yè)文化中不斷提高專業(yè)水平； ? 豐富而有序的知識內容、專家渠道和知識渠道隨時應用于工作實踐和知識創(chuàng)新。 知識管理 – 引言 22 企業(yè)知識管理 – 產生 培育知識經(jīng)濟時代的企業(yè)核心利潤源： ? 企業(yè)內部無形資產：品牌、商譽、知識產權、經(jīng)營權、機構知識資源、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、機構組織架構的合力、管理制度規(guī)范、管理層及員工的能力等； ? 企業(yè)外部價值鏈：客戶、銷售渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、供應商、合作伙伴等。 知識管理 – 引言 16 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力 知識管理 – 引言 17 企業(yè)的核心競爭力 進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭力在表層體現(xiàn)為擁有的商業(yè)資源、行為能力、精神文化，在里層體現(xiàn)為長期磨合和優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營及管理模式、機制、工作文化因素（道德、精神、共享、協(xié)同），而支持企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力在于： ? 整個機構有組織地學習“知識”的能力； ? 基礎：機構知識資源、知識管理手段、學習型文化。 知識管理 – 引言 13 個 人 知 識 管 理 知識管理 – 引言 14 個人知識管理 塑造及提升個人的核心競爭力，決勝于職場競爭以及長期職業(yè)生涯發(fā)展： ? 建立個人專業(yè)知識體系（目前、未來的需要）； ? 有針對性地吸收和補充所需的知識資源，持續(xù)學習； ? 將知識資源應用于實際工作，展示學習和工作能力； ? 參與知識創(chuàng)新、知識交流， 謀求長期發(fā)展。 ? 知識交流的平臺、知識共享的工具； ? 個性化知識管理的工具（通用知識庫內容定制、個性化知識內容的儲存和共享、個性化學習及交流的過程管理）； ? 機構知識管理的專職部門 /小組、機制、制度、活動。 知識管理 – 引言 9 知識管理 – 目的 知識資源的整合（積累、過濾、分類）、交流共享、系統(tǒng)化地更新和再創(chuàng)造，輔助學習和工作： ? 建立有體系的知識資源庫，以隨時應
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