【正文】 要依據(jù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《記錄控制程序》。 ④糾正措施： 為了消除現(xiàn)在的不合格的原因或不合乎需要的偏差以預(yù)防再發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《持續(xù)改進(jìn)控制程序》，公司修改有關(guān)控制程序或由工地修改施工作業(yè)程序。按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 ①不合格品（項(xiàng)）的控制： 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》。 ④檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄： 所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)都應(yīng)作記錄并加以保存，以證明工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程已按規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，記錄作為工程文件的一部分進(jìn)行管理。 對(duì)于施工工序的檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)先編制好的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。需送試驗(yàn)室試驗(yàn)的則抽樣品送試驗(yàn)室試驗(yàn)。 ②檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限： 工地設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個(gè)工程環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)、復(fù)核、評(píng)定工作，對(duì)檢查不合格的部位及時(shí)會(huì)同公司工程部及時(shí)處理。一般工序則按照通常的作業(yè)程序進(jìn)行，但必須符合驗(yàn)收規(guī)范的要求。 （ 4）施工工序（過(guò)程）控制 為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《施工過(guò)程控制程序》。 為了保證投入施工的材料符合相應(yīng)的規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不投錯(cuò)料，必須對(duì)所有的材料進(jìn)行各種標(biāo)記。采購(gòu)文件應(yīng)清楚物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，及盡可能寫明物資的主要技術(shù)參數(shù)和圖紙或規(guī)范規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法，采購(gòu)文件應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后才能實(shí)施。保證所采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ③文件的保管：程序按規(guī)定文件的保管制度。 ①文件的范圍：文件控制程序按規(guī)定必須進(jìn)行管理的文件范圍。 （ 2）工程文件控制 項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司《文件控制程序》并由工地有關(guān)職能人員對(duì)工程文件進(jìn)行管理。例如對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，檢驗(yàn)，試驗(yàn)所必需的設(shè)備和技術(shù)等，還應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行質(zhì)保知識(shí)培訓(xùn)，以提高人員的素質(zhì)。同時(shí)配備必要的資金設(shè)備，以確保施工能力和質(zhì)量控制能力。如需改變程序，則按規(guī)定程序辦理。 ③驗(yàn)證手段和人員： 驗(yàn)證活動(dòng)包括對(duì)地形改造、苗木采購(gòu)、綠化種植的工序的檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)和監(jiān)督以及公司編制的各種程序中所確定的驗(yàn)證活動(dòng)，驗(yàn)證人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使其具有一定的資格。 ②責(zé)任和權(quán)限： 項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式明確規(guī)定所有在工地從事質(zhì)量工作的人員的責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理職能 ①組織機(jī)構(gòu)： 工地推行項(xiàng)目法 人管理，由公司經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，負(fù)有直接責(zé)任。 三、責(zé)任 公司作為本工程項(xiàng)目施工建設(shè)承包單位，對(duì)承包范圍內(nèi)各項(xiàng)工程的施工負(fù)全面責(zé)任。 二、適用范圍 （ 1）本質(zhì)量保證措施適用于本工程項(xiàng)目的綠化種植各種活動(dòng)，包括采購(gòu)、檢疫、裝運(yùn)、施工、種植、養(yǎng)護(hù)等。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂、補(bǔ)充。 （ 5）對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并提供可以保證已達(dá)到的質(zhì)量要求的證據(jù)和記錄。 （ 3）公司將按承包合同和本體系文件的規(guī)定，在工程項(xiàng)目工地建立質(zhì) 保體系，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，建立精簡(jiǎn)、職權(quán)明確的機(jī)構(gòu)，編制必要的質(zhì)保體系程序文件，建立正確的記錄制度，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良工程。 質(zhì)量保證體系及措施 一、概述 （ 1）質(zhì)量方針、目標(biāo)： 質(zhì)量管理體系是指以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)明確，職權(quán)和權(quán)限互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理體系，它把設(shè)在企業(yè)各部門的質(zhì)量管理職能納入統(tǒng)一的質(zhì)量管 理體系，把各基礎(chǔ)上各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)；把企業(yè)內(nèi)的全部質(zhì)量管理活動(dòng)和施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量信息反饋溝通起來(lái)，從而使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效地保證建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量。 五、作業(yè)人員的準(zhǔn)備工作 在工程開(kāi)工前，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。 四、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 （ 1）臨時(shí)灌溉用水應(yīng)盡量利用水車噴灌。 （ 3）開(kāi)工前必須簽署落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定的保證書，在施工過(guò)程中如遇違反規(guī)定的人和事，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此可直接扣發(fā)其工資。 三、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)籌備工作 （ 1）負(fù)責(zé)人開(kāi)工前必須向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)一份《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，填寫合格證、質(zhì)檢證或安全許可 證編號(hào)，并注明已完成安全檢查，開(kāi)工后器具安全概由各工種班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的人身或工程事故責(zé)任概由各施工隊(duì)承擔(dān)。 ⑧根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。 ⑥加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。施工盡可能地提前插入，為下 步施工提供足夠的時(shí)間。 ③在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。編制月計(jì)劃以外還要編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 二、工期保證手段循環(huán)圖及工期保證措施 （ 1）工期保證措施 ①?gòu)慕M織體系上保證工期的組織措施： 為保證按質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證。 （ 4）管理人員對(duì)以制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。 （ 2）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 （ 9）施工工藝框圖 喬木種植工藝框圖 放樣定位 挖 樹(shù)穴 檢查樹(shù) 穴的質(zhì)量 穴底壤客土及施肥 苗木進(jìn)穴 苗木去除包扎 扶正覆土 (隨覆隨搗 ) 驗(yàn)收苗木質(zhì)量 苗木進(jìn)行粗剪 整形修剪 澆水 整干 立支撐 清理場(chǎng)地 經(jīng)常性維護(hù)管理 花灌木種植工藝框圖 草坪種植工藝框圖 穴底填客土及施肥 挖穴 種植灌木 整形修剪 澆水 清理場(chǎng)地 經(jīng)常性維護(hù)管理 運(yùn)客土 土地平整 澆水 經(jīng)常性維護(hù)管理 草籽驗(yàn)收 播種草籽 表面覆細(xì)土 苗木種植各分項(xiàng)工程工藝流程 監(jiān) 理 工 程 師 確 認(rèn) 監(jiān) 理 工 程 師 確 認(rèn) 苗木種植方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)確認(rèn)、開(kāi)工 清理現(xiàn)場(chǎng)及地形整理 選購(gòu)苗木 土壤改良 運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng) 放樣定位 挖穴 種植喬木 種植灌木