【正文】 將接觸面橫向推平，露出新茬，然后接觸面進(jìn)行刷錫處理。 ④母線的彎曲半徑應(yīng)符合下表。 ②母線切斷使用手鋸或砂輪鋸，不得用電弧或乙炔進(jìn)行切斷。 絕緣子上下要各墊一個石棉墊 絕緣子夾板、卡板的制作規(guī)格要與母線的規(guī)格相適應(yīng)，絕緣子夾板、卡板的安裝牢固。 (如圖所示 ) 200400角鋼支架支持絕緣子母線 （ 3）絕緣子安裝 絕緣子安裝前要搖測絕緣，絕緣電阻值大于 1 兆歐為合格。配電柜的水平誤差不應(yīng)大于 1/1000，垂直誤差不應(yīng)大于 ④設(shè)備安裝時應(yīng)平整、垂直 ,安裝后設(shè)備底座受力均勻 ,不得變形 ,固定牢固。垂直調(diào)整，沿柜面懸掛一個線墜，測量柜面上下端與吊線的距離，如果上下距離不等，可用薄鐵片加墊。 ③立柜前，先按照圖紙規(guī)定的順序?qū)⑴潆姽褡鳂?biāo)記，然后用人力將其搬放在安裝位置。 （四）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作表（完成時間從接到中標(biāo)文件之日算起） 編號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門 1 圖紙會審 1 天 項目經(jīng)理部 2 制定施工方案 2 天 技術(shù)部 3 臨時設(shè)施布置 2 天 項目經(jīng)理部 5 材料計劃 2 天 項目 經(jīng)理部 6 勞動力準(zhǔn)備 2 天 勞務(wù)分公司 7 成品、半成品計劃 2 天 項目經(jīng)理部 四、施工方案 （一）安裝工藝流程圖： 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)制作 接地制作 高壓配電屏、二次控制屏、電容器屏安裝 母線橋安裝、配管配線 高壓電纜測試 高壓電纜壓接 、二次控制回路接線 調(diào)試 送電 7 （二）施工工藝 高壓配電屏安裝 （ 1）安裝工藝流程 （ 2）設(shè)備安裝 ①采用預(yù)埋鋼板安裝，安裝時先加工一套與設(shè)備框架尺寸相同的型鋼支架，將支架焊在預(yù)埋鋼板上，然后安裝設(shè)備。 （三）資源準(zhǔn)備 將勞動力需用量清單、機(jī)械需用量清單、基礎(chǔ)材料和臨建材料需用量清單分別送交有關(guān)部門。 6 （二）編制施 工組織設(shè)計 根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量、技術(shù)及其他方面的要求，調(diào)整、深化施工組織設(shè)計大綱。 三、施工準(zhǔn)備 （一）圖紙會審 組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，為保證審圖質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。 勞務(wù)管理 勞務(wù)公司將通過對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行本工程的施工，不允許項目負(fù)責(zé)人私招濫雇。 材料管理 項目經(jīng)理部須對進(jìn)場材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對存在的問題制定預(yù)防措施。 2）成立施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 5)項目設(shè)置專職質(zhì)量檢查員行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能，組織和指導(dǎo)責(zé)任工程師、施工班組的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 3)公司將根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》的工作程序和我們確定的或業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定該項目的質(zhì)量保證計劃，并依據(jù)該保證計劃對該項目進(jìn)行質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理 1)本公司已通過中國質(zhì)量協(xié)會 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》以及其支持性文件對該項目實施管理。 2)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)： 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計劃”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。 協(xié)調(diào)管理 4 1)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 主持圖紙會審，減少圖紙錯 誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。 3)公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對該工程成本、工期、質(zhì)量等完成情況的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （四）施工管理 總則 1)本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用方針目標(biāo)進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公司的《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》、《 CI 手冊》等公司管理標(biāo)準(zhǔn)。這兩個網(wǎng)絡(luò)圖是經(jīng)理部站在全局立場上，對整個工程全盤規(guī)劃結(jié)果，以保證工程均衡連續(xù)地施工。 3 以計劃為主線，協(xié)調(diào)整個工程進(jìn)度 開 工前，項目經(jīng)理部確定總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，由項目經(jīng)理部下達(dá)“工程總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)”。 以現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)為龍頭，實施“一條龍全過程”管理 工程圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件，項目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)所有施工圖紙審核、協(xié)調(diào)工作。 過程管理策劃要求項目管理過程中從大到一個項目管理，小到一個活動，都作到項目管理人員事先策劃，心中有數(shù)。依據(jù)工程管理目標(biāo)及我公司對業(yè)主的承諾進(jìn)行項目管理實施方案總體策劃，編制項目管理策劃書；進(jìn)行項目管理的總體技術(shù)策劃，在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上完善項目總體施工組織設(shè)計；進(jìn)行項目管理經(jīng)營策劃，編制工程預(yù)測預(yù)算制造成本。 （三）管理策劃 進(jìn)行前期策劃 , 重視過程管理策劃 策劃就是針對未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的策劃，也是預(yù)先決定“做什么、何時做、怎樣做，誰來做”的問題，它是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)貫穿項目管理 的全過程。 我公司在汲取國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，已建立并形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。為高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗、責(zé)任 心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)營、材料等各類管理干部組成我公司的項目經(jīng)理部。 二、項目策劃及施工管理 （一）工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 工期目標(biāo)： 2022 年 1 月 8 至 2022 年 3 月 28 日 安全施工目標(biāo)： 本工程安