【正文】 開展各項質量競賽、質量獎懲活動，增強職工質量意識，提高職工業(yè)務素質，把工程質量缺陷消滅在過程之中，建設項目法人滿意的工程。 1參與項目部工程的竣工驗收和工程交付，負責組織竣工資料的整理和交付。 組織質量檢查，工程分階段驗收；參加重要工序驗收、監(jiān)督、指導班組消除質量缺陷。 深入現場掌握施工動態(tài)，及時指導解決施工技術問題，監(jiān)督施工人員做好施工過程 的原始記錄。 組織編制審查施工技術措施、方案以及各種計劃。 負責職工培訓教育、新技術的推廣應用工作，確定培訓需求，組織技術業(yè)務培訓取證并上報公司有關部門。 貫徹落實管理體系的方針、目標，參與組織制定項目部的質量管理的方針、目標并落實實施。 1組織項目部工程的竣工驗收和工程交付。 保證施工質量管理措施經費的提取和使用，充分支持下級工作人員的工作，確保質量獎懲制度的實施。 批準一般不合格品的處置方案；組織或參與組織對重大不合格品的調查分析、評審和措施的制定，必要時應就處置 方式與顧客溝通。 按照公司管理體系文件要求組織產品實現的策劃和制定施工方案，并按工程合同的要求組織實施；負責將工程合同中的要求傳達到有關部門和人員，對施工中的貫徹進行監(jiān)督檢查。 貫徹落實管理體系的方針、目標，組織制定項目部的質量管理的方針、目標并落實實施。 質量組織機構 主要人員職責 項目經理質量職責 項目經理是項目部工程質量的第一責任人，對項目部質量管理工作負全面領導責任。 ，隊設專職質量檢查人，班組設兼職質量檢查人員，協助領導進行質量管理。 、隊、班、組的行政領導要抓 質量管理，各級主管生產的直接領導人對工程質量直接負責。堅持質量事故處理制度，杜絕任何質量事故的發(fā)生，執(zhí)行“預防為主”的方針，積極檢查，將質量事故消滅于萌芽中。項目驗收；分項工程竣工或關鍵工序、重要項目施工后，由隊提出簽證后的質檢記錄，報建設單位和監(jiān)理單位，對工程進行驗收工作，工程不經驗收不算竣工。 ，認真執(zhí)行質量管理實施細則，堅持做到“上道工序不合格，下道工序不開工”，嚴格按照考核標準認真考核、評比。 保證貫徹和實施工程主要設計的技術原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程； 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GBJ301— 88 《建筑工程質量驗收評定標準》 GBJ301— 88 《建筑電氣安裝工程質量驗收及規(guī)范》 GB50303— 2021 《電氣裝置安裝工程質量驗收及評定標準》 DL/T51611~17— 2021 《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》 《電力建設工程質量驗收及評定標準》 《 35KV 及以上送電基建啟動驗收標準》 《質量管理體系要求》 《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》 項目部質量目標 1．各級領導人員必須十分重視工程質量，正確處理數量和質量的關系，堅持好中求多，好中求快，好中求省的原則。 （ 2）堅決實 行一票否決制，工程質量達不到合格計劃，堅決返工重做。 、組織保證措施 我公司在此項目上將成立上至項目經理部、下到施工現場質檢員組成的質量保證組織機構，充分調動各層次人員，嚴把質量關，確保實現工程一次達合格的質量目標。 根據本工程地區(qū)氣象條件，必須做好“六防”工作，即心暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防臺風，并制定相應措施，嚴格遵照執(zhí)行。 交通、機械、爆破的安全 管理除按照部頒《規(guī)定》的要求執(zhí)行外，還應嚴格執(zhí)行交通、公安部 門的有關安全法規(guī)，并按照公司制訂的考核辦法實施監(jiān)督考核。 開工前，對施工機具進行規(guī)定的項目試驗。 進入現場的施工人員必須經過培訓，在施工準備階段和分部工程開工前，針對性的學習有關安全的各項規(guī)章制度和安全工作規(guī)程，并經考試合格后方可上崗。 所有參加施工的人員，必須按照崗位配齊勞動保護用品、安全“三寶” （安全帶、安全帽、二道防線）。 項目經理部每月召開一次安全工作會議，按照安全施工“五同時”的要求研究施工中出現的安全問題及解決辦法，根據工程進度布置下月的安全工作，并組織安全檢查。各施工現場作業(yè)面上必須有專職安全員進行現場監(jiān)察、監(jiān)護，否則不準施工。 成立以項目經理為組長，各專業(yè)人員參加的安全監(jiān)察領導小組，從行政上、安全思想上、安全技術上、物資調配上為安全工作提供保證。 施工現場必須做到公司歷年要求的“五個百分之百” ▲ 百分之百的施工人員正確使用安全三寶； ▲ 百分之百的執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度； ▲ 百分之百的施工人員取證上崗； ▲ 百分之百的執(zhí)行各項安全技術措施； ▲ 百分之百的施工作業(yè)面做到規(guī)范施工； 現場作業(yè)指揮人員在施工前要做到“三交”即向全體作業(yè)人員交任務、交措施、交安全和“三查”，即衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)，并要宣讀、講解安全工作票的內容和要點。 特殊危險作業(yè)、重大施工項目、應編制專項措施，經上級安全部門審核，總工批準后方可實施。 認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹執(zhí)行電力部《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及建設單位和監(jiān)理單位有關安全工作的要求。 （ 2）加大安全用電設施的投入，漏電保護裝置、電纜、閘箱等要做到數量、質量均符合規(guī)定要求。 （ 4）遇有六級以上大風或大雨、大霧、大雪等惡劣氣候條件時，停止吊裝作業(yè)，雨期或冬期進行起重吊裝作業(yè)時，必 須采取防滑措施。 （ 2）必須統(tǒng)一制定起重信號，按指揮信號指揮作業(yè)，如現場互相看不到，要配備無線對講機聯絡。 （ 4）高空作業(yè)與地面加強通訊聯系，配備無線對講機，統(tǒng)一指揮協調。 （ 2）高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋內，上、下傳遞物件禁止 拋擲。 （ 3）龍門架必須安裝超高、變幅限位器和力矩限位器，吊釣勾和卷揚機安裝保險裝置。 、機電設備安全管理 （ 1）機械和動力機的機座必須穩(wěn)固，轉動的危險部位要安設防護裝置。 、出入通道處搭設安全防護通道，保證居民安全，并做好通道的過渡工作。施工過程中要有安全檢查，對每個人的施工項目，都必須認真做班前技術交底，施工后有驗收手續(xù)，把隱患問題解決在萌芽之中。各級都要定期檢查，嚴格執(zhí)行部頒安全規(guī)范的評分標準，并把專業(yè)檢查與系統(tǒng)檢查結合起來，做到常抓不懈，一抓到底。為避免產生管理的薄弱環(huán)節(jié)，一定要貫徹誰施工誰管安全的原則。運用“全管”方法，分階段按部位做好安全防護工作，使之做到經?；?、制度化、標準化。 安全文明施工措施 、安全目標：杜絕亡人事故及重傷事故，年輕傷事故控制在 ‰。 、現場運輸道路，務使施工道路暢通，結合文明施工，施工道路進行砼硬化，場內道路還可作消應急通道。 原則：充分滿足施 工需要，力求科學、合理。檢驗不合格的設備不允許使用。 .設施用料、包裝物及容器應及時回收，并建立相應臺帳。材料運到施工現場后，要進行開包檢查及相應記錄，并設專人看護。 砂石、水泥，基礎鋼筋在采購供應過程中，由項目部配合監(jiān)理執(zhí)行《見證取樣制度》，委托有資質 的試驗室抽查檢驗，在工程中使用的砂石與送檢樣品一致。站內材料按型號、品種、批次分區(qū)堆放、碼放整齊、材料標識醒目，并設專人看管，防止丟失和損壞。 材料保證措施： 項目部經營物供科應嚴格按公司《進貨產品檢驗和原材料試驗實施細則》（ SBD／ GZ11－ 01）等有關規(guī)定對進場材料進行 檢查、標識、保管和分供，建立材料進出貨臺帳，確保材料的可追溯性，杜絕不合格品進入施工現場。 施工前及材料供貨前，項目部將自購材料采購計劃和采購合同副本提交項目法人備案，在施工過程中，項目部及時向項目法人提交到貨月報表。 對水泥材料，項目部在采購前將供貨廠家名錄交項目法人審核，經項目法人同意后方可選擇供貨廠家 。有關合格證、檢驗機構的資質證明，應向監(jiān)理工程師提供復印件。 嚴格控制材料的使用管理，杜絕超耗使用，對施工損耗量增加的部分由項目部負責采購且必須到甲方指定的廠家范圍采購。 在施工過程中，項目部對發(fā)現上述材料質量缺陷要作好書面記錄，及時提供給物資供應部向廠家洽商處理。 所供材料運至材料站后，由廠家、項目部、監(jiān)理三方共同進行檢驗、清點，對發(fā)現的不合格品、缺陷、損壞、丟失等情況由項目部負責與業(yè)主及廠家聯系，協商解決。在進入施工場地前，由項目經理負責，組織相關人員，按照國家法規(guī)、當地標準、合同和設計技術要求，采取各種有效措施搞好同地方政府關系， 4． 4 物資供應計劃 物資供應部提供的原材料的管理： 根據合同要求，提供的所有材料均為自購材料，包括基礎鋼筋、接地 鋼筋、地腳螺栓、水泥、砂、碎石；由本公司物資供應部擇優(yōu)選擇廠家 ,負責發(fā)運至項目部材料站。 2．施工場地管理 工程開工前，項目經理部組織各職能部門及施工隊召開現場協調會，通過協調會解決施工現場存在的主要問題。 5)駐地環(huán)境、飲食衛(wèi)生設施齊備、衛(wèi)生，施工人員有良好的工作及休息環(huán)境。 3)現場及駐地防火設施齊全。并滿足以下條件： 1)保證施工駐地有可靠的水源及飲水設施。 3． 1． 2 通訊設施的設置及分布 3． 1． 3 施工場地的選擇與確定 施工場地的選擇根據規(guī)范要求，選擇在場地平整，面積能夠滿足施工操作要求； 有運輸機械設備道路的場地。 ..在項目內部建立經濟責任 制，明確落實經濟責任制，與項目經理部簽訂內部承包合同，對工期、質量、效益進行責任承包，加大獎懲力度，充分調動參戰(zhàn)人員的積極性，加快施工進度。 ..積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平，不斷加快施工進度。 ..實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考 核與獎懲制度；加強施工指揮調度與全面協調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置耽誤。 ..精心編制施實性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配，確保各分項工程按期完成。中標后做到三快，即：進場快、安家快、全面展開施工快。 工程概況 、工程概況 、工程概況 本工程為太原市煤氣化 630KVA 箱變增容工程，工程由供電局指定電源點接火，電纜引至用戶箱變，包括混凝土墊層施工，電纜導管敷設，混凝土包封，電纜敷設電纜頭制安，電纜試驗，送電 施工進度計劃和保證措施及違約責任承諾 、 施工進度計劃 總工期進度計劃： 總日歷工期 30 天。 ②接地線及其連接應保證牢固、可靠、安全、接觸良好。電纜通過零序電流互感器時，電纜金屬護層和接地線應對地絕緣，電纜接地點在互感器下方時，接地線應直接接地；接地點在互感器以上時，接地線應穿過互感器接地； ，電纜截面 120MM2 以下接地線截面應不小于己于 ，電纜截面 150MM2 以上接地線截面應不小于 25MM2，電纜終端應有明顯的相色標志，且應于系統(tǒng)的相位一致； 、防火和密封工作。附加絕緣的包繞，裝配， 熱縮等應清潔 、密封防潮、機械保護等措施。 ． 3 電纜接線的規(guī)定及要求： ，從剝切電纜開始應連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。 (2) 技術交底：根據各分部分項工程的特點，對照圖紙以書面、口頭相結合的方式進行交底。及時處理管道堵塞部分；雙方共同完成成品保護，尊重對方的 勞動成果，達到提高質量的共同目標。左右，砂漿應飽滿且在墻體施 工完一周后進行。砌塊墻的轉角處隔皮縱、橫墻砌塊相互搭砌。水平灰縫厚度不大于15mm。在墻底、墻頂及門窗洞口處局部要采用燒結普通磚。砌塊墻底部應用燒結普通磚，其高度不宜小于 20cm。 、加氣混凝土砌塊的砌筑： 按砌塊每皮高度制作皮數桿，在砌筑位置放出墻身邊線。按規(guī)范要求留設砂漿試塊。 磚墻的轉角處和交接處應同時砌起，對不能同時砌起而必須留槎時應砌成斜槎，斜槎長度不應小于斜槎高度的 2/3。磚墻水平灰縫和豎向灰縫寬度宜為 10mm，但不小于 8mm，也不大于 12mm。在墻上畫出皮數，轉角處及交接處立皮數桿。砌筑所用砂漿按試驗室提供的配合比，用合格的原材料進行拌制使用。 7）試驗記錄。 A 電纜的型號、規(guī)格、及其實際敷設總長度及分段長度，電纜終端和接應的型式及安裝日