【正文】 面板開關、插座 2022 年 6 月 第四節(jié)、 勞動力需求計劃 一、 施工人員的配置 根據(jù)本工程的特點和要求，本投標人將安排有軌道交通施工經驗的人員承擔本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進行配置： 項目部人員配置表 序號 部門 人員配置 備 注 1 項目經理 1 人 壹級項目經理、高級工程師 2 副經理 1 人 叁級項目經理，工程師 3 項目總工程師 1 人 高級工程師 4 工程技術部 12 人 部長 1 人，專業(yè)工程師 11 人， 5 計劃財 務部 5 人 部長 1 人，財務 2 人，合同、預算、驗工、定額、成本 2 人。 質保期間，物資管理人員要參加回訪，了解所供物資的情況，同時詳細調查設備、材料的安裝和使用情況。對于質量有問題的物資，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報和反映，制訂改正措施， 經批準后進行更換或修復；同時收集證據(jù)，按照合同規(guī)定向供貨商進行索賠。限額領料是降低工程造價的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經濟核算的主要內容，施工班組、技術、財務、安質、物資等人員密切配合，保證限額領料的貫徹執(zhí)行。在出庫前需要追溯時，由物資管理工程師負責；物資投入安裝使用后，需要追溯時由施工的有關人員提供物資出庫時的記錄及安裝使用的分布和場所等標識，并報工程部，視情況作進一步的處理。如果業(yè)主對此有其它規(guī)定和要求，按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理。 不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。需要時能對購進的物資實現(xiàn)追溯。 主要設備、材料的倉儲集中在我公司組建的中心料庫內，具體倉儲位置和方式 倉儲位置和方式表 序號 材 料 名 稱 具體倉儲位置 倉儲方式 倉儲負責人 1 大型設備 料場 擺放整齊 倉庫管理員 2 電纜、電線 料場、庫房 專區(qū)存放保管 倉庫管理員 3 標準緊固件 庫房 貨架擺放整齊 倉庫管理員 4 銅件 庫房 貨架擺放整齊 倉庫管理員 5 配電箱 庫房 擺放整齊 倉庫管理員 6 各類管材 料棚 擺放整齊 倉庫管理員 7 鋼材 料棚 擺放整齊 倉庫管理員 8 各類閥門 庫房 擺放整齊 倉庫管理員 第 24頁 共 256 頁 9 各類水泵 庫房 擺放整齊 倉庫管理員 (2).物資的標識 物資標識和可追溯按照本投標人 ISO9001 體系文件《物資標識和可追溯性程序》執(zhí)行。 銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內。在保管過程中，要有明顯的易碎品標識符號，禁止頻繁挪動、運輸。 對于易碎的物品，在運輸過程中，要輕拿輕放。 第 23頁 共 256 頁 電纜存儲時 集中分類存放，標明電纜型號、電壓等級、規(guī)格、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學物品或有害物混放；怕光、熱、雨淋及避免過冷過熱的電纜，存入封閉式庫房中；電纜應原軸直立 (筒軸與地面平行 )，不得臥放；滾動時不許與軸箭頭所示方向相反滾動；電纜在運輸、保管中不可受強烈震動(如直接從車上滾下受震等 )，以免破壞絕緣層和保護層，使用時發(fā)生電壓擊穿等現(xiàn)象。 合理布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，庫房內存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。 物資倉儲和發(fā)放 (1).物資的儲存 物資搬運和貯存按照本投標人 ISO9001 體系文件《搬運和貯存程序》執(zhí)行。先由作業(yè)隊填寫《緊急放行物資請領單》，并由工程技術部專業(yè)工程師確認、審核，項目經理批準后方可放行，同時做好記錄。 檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)問題時，責成供貨商進行修理、更換或退貨。 填寫開箱記錄和物資驗收記錄。 檢查物資有無 破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號是否符合規(guī)定，標志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。管庫員準備檢驗場所和檢驗器具。 如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標人 ISO9001 體系《進貨檢驗和試驗 第 22頁 共 256 頁 程序》執(zhí)行?？己撕蜋z驗完成后，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報告。 現(xiàn)場考核、檢驗和驗收 (1).現(xiàn)場驗收的組織程序 現(xiàn)場考核、檢驗 和驗收的組織程序參照出廠驗收程序進行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢驗的具體安排計劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗人員參加現(xiàn)場考核檢驗。 人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制定呼喚應答措施，做到步調一致。 機械搬運和吊卸時，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運機械，作業(yè)現(xiàn)場設統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝標識的，按吊裝點吊持， 放置貨物處預先鋪墊平穩(wěn)。 使用適當?shù)陌徇\和吊卸方法，經濟合理地控制物資在搬運過程中和貯存時間內質量 第 21頁 共 256 頁 不受影響，數(shù)量不受損失。如軌道未通則根據(jù)現(xiàn) 場結構形式采取相應的運輸方式運送至安裝地點。 設備運輸時需根據(jù)各站房建實際情況，采取不同的施工方案。 運輸組織方式 (1).運輸方式說明 主要設備、材料的運輸方案，近處以汽車為主，遠處以火車為主；大宗托運以火車為主，小宗物資以汽車小量運輸為主的方式。 甲供設備及材料如有不合格產品，按照規(guī)定特殊安排存放位置，并注明“不合格產品”字樣，待業(yè)主提出處理意見后，再按照要求辦理。 (3).甲供設備及材料的倉儲管理 甲供設備及材料入庫后，按照規(guī)定單獨存放，妥善管理，單獨建帳。 當發(fā)現(xiàn)甲供設備及材料出現(xiàn)不合格產品時，由倉庫主管填寫《顧客提供產品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向項目經理部物資部及時上報情況，由項目經理部物資部及時與業(yè)主聯(lián)系并提交 《顧客提供產品丟失、損壞、不適用記錄表》，以解決丟失、損壞、不適用產品事宜。并認真填寫《設備開箱檢查記錄》，參 第 20頁 共 256 頁 加人員對檢查結果簽字確認。有包裝的設備，應開箱檢查。當業(yè)主提出特殊要求時，按要求辦理。 (2).甲供設備、材料的驗收 甲供設備、材料到達現(xiàn)場后驗收人員按照及時、準確、經濟、合理的驗收原則進行驗收工作。設備及材料供貨計劃要求標明設備名稱、供貨地點、供貨時間、聯(lián)系人員、聯(lián)系方式等，確保甲供設備及材料能夠及時、準確的到達現(xiàn)場。 甲供設備及材料的控制與管理 (1).供貨計劃的制訂 由于本工程的重要設備和主材由業(yè)主通過招標采購，然后供應給施工單位，故在設備招標時已經考慮了設備供貨時間，但隨著時間的進展，工程的實施，供貨計劃也不斷的發(fā)生變化，這就要求施工單位結合工程的實際情況，制訂一份結合實際情況的供貨計劃，提供給業(yè)主，通過業(yè)主與供貨商協(xié)調，確保設備的按時供應。 物資管理工程師負責采購合同的日常管理，收集、保管收貨單位的點收單、驗收記錄 , 根據(jù)到料情況，對查采購合同，處理帳務。 簽訂合同時不能確定到站和收貨人的，物資管理工程師應隨著工程的進展，通知供 第 19頁 共 256 頁 貨商到站地點和收貨人，掌握好工程進度和供貨時間的銜接。 物資采購的依據(jù)是經項目經理審批的采購計劃。 本投標人采購物資時將和供貨商簽訂嚴格的合同，主要內容包括：物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、總價，交貨時間、地點、包裝、運輸方式、現(xiàn)場驗收方式和方法，付款方式、付款時間，違約責任，附加協(xié)議，技術要求條件等等。由于材料質量直接影響著最終工程質量，采購工作嚴格按照本投標人 ISO9001 質量體系《物資采購控制程序 》執(zhí)行。 物資計劃管理工程師接到變更通知后，及時與供貨商聯(lián)系，按合同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對造成較大損失的，要查明原因，報項目經理研究處理。 因任務或設計變更需要調整原采購計劃時，工程部門在接到 變更文件時應首先盡快通知物資計劃管理工程師，以便及時根據(jù)變更計劃更改正式物資采購計劃。物資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計劃，合理加入消耗和儲備，制訂物資采購計劃。本工程項目的主要設備和材料由甲方直接供應，其余部分物資均由施工承包方負責采購和供應，物資供應是本項目的重要組成部分之一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內容。 改變各項工作間的邏輯關系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 (3).經濟措施 實行包干獎勵；對提前完成任務設立一定的獎項，對所采取的技術措施給予相應的經濟獎勵。 第 7頁 共 256 頁 五、 進度計劃的調整和應對措施 壓縮關鍵工序的持續(xù)時間 (1).組織措施 針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本投標人將采取增加施工機械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如采用兩班制等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 非關鍵工序進度及時差利用情況。 計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。 現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。 施工進度的檢查方式 建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。 明確設備材料的 供貨時間。 注意季節(jié)施工。 第 6頁 共 256 頁 所有進度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設備數(shù)量等，還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。 所有進度計劃應包括假期和非工作時間的詳情。 所有進度計劃需帶分析報告。 關鍵路徑必須在進度計劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。 里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系能顯示出來。 三、 進度計劃的編制要求 計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質和范圍。年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 二、 施工進場日期計劃表 序號 工地現(xiàn)場 進場日期 第 1 批 學院南路站、馬家樓站、角門北路站、北京南站站、陶然亭站、菜市口站、黃莊站 2022 年 10 月 第 2 批 石榴莊站、圓明園站、頤和園站、北宮門站 2022 年 11 月 第 3 批 動物園站、城府路站、龍背村站 2022 年 1 月 第 4 批 宣武門站、西單站、白石橋站、中關村站、雙榆樹站 2022 年 3 月 第 5 批 西直門站、靈境胡同站、西四站、平安里站、新街口站 2022 年 5 月 區(qū)間 2022 年 3 月 第二節(jié)、 施工進度計劃安排 一、 工期目標 計劃開工 日期： 2022 年 9 月 30 日； 計劃竣工日期： 2022 年 9 月 29 日； 二、 進度計劃的編制 工程總進度計劃 工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜 第 5頁 共 256 頁 接關系。 第 1頁 共 256 頁 目錄 第一章、 施工總體進度計劃及保障措施 ........................................................................................ 4 第一節(jié)、 施工總體組織布置安排 ............................................................................................ 4 第二節(jié)、 施工進度計劃安排 .................................................................................................... 4 第三節(jié)、 主要設備、材料進場計劃 ...................................................................................... 16 第四節(jié)、 勞動力需求計劃 ...................................................................................................... 26 第五節(jié)、 主要施工機械設備需求計劃 .................................................................................. 30 第六節(jié)、 施工進度計劃控制程序、方法和制度 .................................................................. 32 第七節(jié)、 施工總體計劃保障措施 .......................................................................................... 34 第八節(jié)、 施工計劃潛在問題分析及采取的措施 ...........................................