【正文】 紅 .物流中心選址的影響因素分析及案例 [N]. 北方交通大學(xué)學(xué)報 ，2022(10):8082 [10]物流術(shù)語 .制造企業(yè)倉儲管理 [S]. GB/T184542022 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 山東工商學(xué)院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告 （ 2022 屆） 學(xué)生姓名 零零零 院（部） 零零零零零零 專 業(yè) 零零零零 指 導(dǎo) 教 師 （ 簽名） 教研室 主任 （ 簽名） 年 月 （本表一式四份 ,本人、指導(dǎo)教師、院（部）各一份，一份同畢業(yè)論文一起裝訂） 一、論文（案例）名稱及項目來源 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 名稱： 淘寶商超倉儲系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化 來源： 自己 命題 二、研究目的和意義 目的： 探索電子商務(wù)代替實體商店可行性，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢及目前存在的一些阻礙，研究應(yīng)如何解決倉儲系統(tǒng)設(shè)計與建設(shè)和倉儲分揀過程中存在的問題，使得電子商務(wù)能夠取得更好的發(fā)展。 （ 5）如能在條件成熟的前提下，將自動輸送分揀設(shè)備應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)超市的倉儲分揀中，不僅是可行的，而且對電子商務(wù)和物流兩個行業(yè)都具有深遠意義。 （ 4）文中所述對于倉儲布局設(shè)計方 案和作業(yè)方式的選擇上，均不適合自動化作業(yè)?？紤]到 TM 商超才運營不久和作者能力有限，對于更多品種的貨品和更大數(shù)量的訂單的研究還不夠深入，有地啊進一步探討。 （ 2）初步總結(jié)出了一條網(wǎng)絡(luò)超市倉儲系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化方法。 實施基本工資 +績效的薪資制度，既可以充分調(diào)動員工積極性，又可以增加項目管理層的權(quán)力，使得員工更加服從管理。通過系統(tǒng)對所有揀貨員歷史揀貨信息的追蹤，給定一個合理的工作指標，工作量大于該指標的員工，績效系數(shù)就大于 1，相反，工作量小于該指標的員工，績效系數(shù)就小于 1?；竟べY按照上海市最低工資 1450 元計算，基本的績效工資為 1050 元。但是純粹的計件工資制度又不利于保障員工的基本權(quán)益。 按勞動時間計薪的薪資制度在 KW 已經(jīng)證明了是失敗的。 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 （ 3）對于降價促銷產(chǎn)品，先按照原價出庫，再用新價格入庫，以使商品價值總金額無誤差。當(dāng)活動結(jié)束后再將商品移回原庫位改回庫位編號。 （六）其他 對于不同的促銷品，必須用靈活的處理方式： （ 1）在揀貨區(qū)附近單獨劃出促銷商品區(qū)（見圖 2）。 （ 6）平均每品項盤差次數(shù) =安插品項數(shù) 盤差次數(shù) 若此項比率高，說明誤差大多集中在相同的品項?？赡苁菦]有對該類商品實施重點管理的結(jié)果，因此最好的改善方式是實行商品的 ABC 管理。盤點的具體細節(jié)需要注意以下幾個方面：實際存量與賬面存量的差異、差異的發(fā)生方面、差異造成的損失、每次循環(huán)盤點中的誤差、平均每項商品的誤差次數(shù)等。對于不同的商品應(yīng)當(dāng)用不同的盤點方式。發(fā)貨組用液壓叉車將不同的托盤轉(zhuǎn)移至發(fā)貨區(qū)的不山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 同區(qū)域，交付給對應(yīng)的快遞公司。 系統(tǒng)根據(jù)收貨地址的不同，將訂單分配給不同的快遞公司。包裝人員根據(jù)商品的數(shù)量、體積、重量等，選擇合適的包裝箱。 在分揀組將訂單分揀完畢后，復(fù)合組的操作人員從流水線取下揀貨籃，對訂單和商品用電子掃描儀進行復(fù)檢，同時將其他待檢籃向后推移，使后面的操作人員也有操作對象。此時，訂單處于待檢狀態(tài)。揀貨組按照規(guī)定的路線，按照商品庫位編碼找尋商品，并按照商品條碼核對商品信息，確認無誤后將一定數(shù)量的商品置入對應(yīng)的揀貨籃。商品重合程度高的訂單訂在一起，能夠減少合并訂單的商品種類數(shù)，可有效減少分揀時間，提高分揀效率。合并揀貨單應(yīng)注明總重量，以便分配不同性別的揀貨員。 （ 2）系統(tǒng)根據(jù)商品的體積、重量將商品體積小重量小的訂單編為 3 號，減少操作人員的麻煩。每個揀貨車有三層，每層放置三個揀貨籃，并按照由前向后，由上向下的順序編為 19 號（詳見圖 7），每個編號及揀貨箱對應(yīng)一份訂單。 在信息處理中， IT 部門設(shè)計處可將訂單分類的系統(tǒng)。 （三）分揀作業(yè)和信息處理 分揀作業(yè)是整個 TM 項目物流操作成本的大頭，約占總成本的六成，因此，分檢作業(yè)是整個 TM 項目組其他工 作所圍繞的核心。在預(yù)包裝的時候要注意不要擋住條碼。 （ 4）對部分產(chǎn)品進行預(yù)包裝。 （ 2）在倉儲區(qū)，新批次的貨物擺放在后面；在揀貨區(qū)，商品上架時將商品從后面上架，以保證商品的先進先出。根據(jù)商品的單位時間銷售量，確定最小庫存。 （ 二）儲存作業(yè) 存儲作業(yè)包括 庫規(guī)劃和布局、貨位編號、入庫前準備工作、貨物接運和檢驗、商品編碼、商品堆碼、簽收入庫、入庫作業(yè)信息化操作、在庫保管作業(yè)、盤點作業(yè)、分揀作業(yè)、出庫作業(yè)信息化操作、冷藏品的入庫作業(yè)、冷藏品的在庫作業(yè)、冷藏品的出庫作業(yè)等任務(wù) ，其目的在于空間的最大化利用、勞動力與設(shè)備的有效使用、貨物的有效移動、商品的良好保護以及保證商品先進先出等。然后，根據(jù)手持終端機只是，由操作人員將貨物運至目的貨位。此時，貨物進入“待入庫狀態(tài)”，注記完成的貨物所處的狀態(tài)會一直被管理信息跟蹤和監(jiān)控，直至出庫成功取消該注記為止。按照貨物入庫時間不同，又將 入庫單分為入庫分單。入庫的基本作業(yè)流程 。 入庫12%分揀包裝59%信息處理4%裝車7%退貨處理2%盤點2%其他14% 圖 6 倉儲分揀中心成本比例分系統(tǒng) 為了提高作業(yè)效率，壓縮物流成本，必須以物流信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，按照系統(tǒng)和物流成本最優(yōu)化的要求有組織的進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核等一些列的科學(xué)管理活動。合理規(guī)劃與管理分揀作業(yè)，對配送中心作業(yè)效率和降低整個配送中心作業(yè)成本具有事半功倍的效果。 分揀是配送中心依據(jù)顧客的訂單要求或配送計劃，迅速、準確地將商品從其儲位或其他區(qū)位揀取出 來，并按一定的方式進行分類、集中的作業(yè)過程。所謂倉儲（ Warehousing）， 是指 利用倉庫及相關(guān)設(shè)備進行物品的入庫、存儲、出庫的活動。日常工作流程圖見圖 5。 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 圖 3 揀貨區(qū)平面圖 圖 4 復(fù)核包裝區(qū)平面圖 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 五、 TM 日常作業(yè) 在做完前期準備后， TM 項目進入日常運營。復(fù)核與包裝分開操作，每個復(fù)核員搭配兩名包裝員，包裝員將包裝完畢的商品堆垛在托盤上，由發(fā)貨組用液壓叉車拉走，將空的揀貨箱從流水線傳遞至東端，并由耗材區(qū)的操作人員負責(zé)轉(zhuǎn)移旁邊的揀貨工具區(qū)。揀貨員在完成揀貨后，可將揀貨筐置于流水線上，傳送至復(fù)核包裝區(qū)，由包裝組的操作人員進行復(fù)核包裝。 揀貨區(qū)根據(jù)不同商品的不同性質(zhì)，將體積小的產(chǎn)品上架，將體積大的商品堆在托盤區(qū)。 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 圖 2 倉庫 新平面布置圖 ①辦公室 ②會議區(qū) ③收貨區(qū) ④發(fā)貨區(qū) ⑤耗材區(qū) ⑥立體倉庫 ⑦平面?zhèn)}庫 ⑧復(fù)核包裝區(qū) ⑨揀貨 Z 區(qū) ⑩一般揀貨區(qū) ? 收貨工具去 ? 退貨區(qū) ? 廢品區(qū) ? 揀貨工具區(qū) ? 發(fā)單曲 ? 促銷商品區(qū) （二）部分單位內(nèi)部規(guī)劃 對多品種、多訂單、小批量的倉儲系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)超市提供第三方服務(wù)，其核心便是分揀包裝能力。 表 3 各單位間的相關(guān)表（代碼詳情詳見表 2） 單位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 總分 1 10 3 1 1 2 2 3 2 2 1 3 1 1 4 2 38 2 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 24 3 3 1 X 2 7 7 1 7 0 10 7 0 X 0 0 45 4 1 1 X 1 0 0 7 0 0 X X 9 1 0 0 20 5 1 1 2 1 1 1 9 5 8 1 0 6 4 2 1 43 6 2 1 7 0 1 8 2 4 4 4 2 3 1 1 4 44 7 2 1 7 0 1 8 2 4 4 4 4 3 1 1 4 46 8 3 1 1 7 9 2 2 6 6 0 0 3 6 4 4 54 9 2 1 7 0 5 4 4 6 6 0 1 3 5 2 6 52 10 2 1 0 0 8 4 4 6 6 0 0 3 10 9 6 59 11 1 1 10 X 1 4 4 0 0 0 5 1 X 2 0 29 12 3 1 7 X 0 2 4 0 1 0 5 1 0 0 1 25 13 1 1 0 9 6 3 3 3 3 3 1 1 1 1 3 39 14 1 1 X 1 4 1 1 6 5 10 X 0 1 2 2 35 15 4 1 0 0 2 1 1 4 2 9 2 0 1 2 6 35 16 2 1 0 0 1 4 4 4 6 6 0 1 3 2 6 40 不兼容性 2 3 2 1 2 據(jù)相關(guān)表，可以看出發(fā)貨區(qū)、揀貨區(qū)、復(fù)核包裝區(qū)等單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安排，再結(jié)合實際情況（比如，收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)必須靠門等），確定處倉庫的規(guī)劃和布置，如圖 2 所示。這樣，把各單位之間的相關(guān)程度按照數(shù)值，并用簡明的表格表示出來，詳見表 3，代號所指詳見表 2。也與非物流因素有關(guān)：辦公室必須與會議區(qū)離得近，方便日常管理。這個是利用各單位間的相關(guān)系數(shù)進行確定的?？杉毞譃椋喊l(fā)單處、揀貨區(qū)、活動商品區(qū) 11 收貨工具區(qū) 分為揀貨工具堆放區(qū)域和托盤叉車堆放區(qū) 12 退貨區(qū) 處理退貨 13 廢品區(qū) 回收紙箱子 14 揀貨工具區(qū) 放置揀貨車 、揀貨籃 15 配單處 負責(zé)訂單的發(fā)放及訂單糾錯 16 促銷商品區(qū) 專門臨時放置促銷商品，以應(yīng)對不同時節(jié)的促銷活動 在單位設(shè)置方面，考慮到 KW 失敗的教訓(xùn)之一就是倉儲區(qū)揀貨區(qū)不分，這里將揀貨區(qū)獨立出來，把量少的商品直接上架，量大但是出貨量高的產(chǎn)品也采用一定的方式放置在揀貨區(qū)，縮短揀貨路徑，減少揀貨作業(yè)時間，從而能夠有效提高分揀效率。 圖 1 規(guī)劃前的倉庫平面圖 山東工商學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 該倉庫須為 TM 項目完成以下職能：日常管理、倉儲、分揀、包裝、辦公、客服、收貨、發(fā)貨、應(yīng)對突發(fā)事件（促銷等）能力等。 （ 7）方便倉儲作業(yè)和商品存儲安全 （一）整體規(guī)劃 倉庫選定后，要按照倉庫職能要求確定需要設(shè)置的單位，并合理的安 排所有單位之間的位置。 （ 5） 在物料搬運設(shè)備大小、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制下，盡量減少通道所占用的空間。 （ 3） 采用高效率的物料搬運設(shè)備及操作流程。 倉庫布局設(shè)計應(yīng)采取以下原則： （ 1） 盡可能采用單層設(shè)備，這樣做造價低， 資產(chǎn) 的平均利用效率也高。經(jīng)調(diào)查，