【正文】 一、對施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到： 要有全局觀點(diǎn)。將盡量留出富裕的時間進(jìn)行裝飾裝修和安裝工程施工 ,穿插進(jìn)行。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，決定滿足招標(biāo)文件，保證在 270 日歷天 完成業(yè)主要求的本工程整 個施工任務(wù)，為業(yè)主的建設(shè)作貢獻(xiàn)。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進(jìn)行論述。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 項目經(jīng)理部加強(qiáng) 對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 項目經(jīng)理部必須按 ISO9002質(zhì)量體系 進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組 閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸 ，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 （ 6）有權(quán)拒絕使用未經(jīng)檢驗的測量和試驗設(shè)備。 （ 4）參與調(diào)查處理因測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 （ 2）建立本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物三者相符合。 （ 5）發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。 （ 3）未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點(diǎn)數(shù)據(jù)。 測 量員職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 5）正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。 （ 3）物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。 材料員職責(zé) （ 1）配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗收工作。 （ 4）發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。 （ 2）保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行公司采購紀(jì)律，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕不符合規(guī)定手續(xù)的采購任務(wù)。 （ 3）對所采購的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員，保管人員交接，并協(xié)助做好進(jìn)貨驗證和入庫工作。 采購員職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 4）積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。 （ 2）參加安全大檢查和安全交底工作，做好日常安全檢查工作和交底，對所分管的安全工作負(fù)責(zé)。 （ 5）有權(quán)對質(zhì)檢不合格的新產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。 （ 3）認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認(rèn)可。 質(zhì)檢工長職責(zé) （ 1）按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程新產(chǎn)品（含過程新產(chǎn)品） 的質(zhì)量檢驗工作。 （ 4）積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。 （ 2）按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 （ 5）完成項目部交辦的其他技術(shù)管理工作。 （ 3）參與制定實(shí)施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全措施，參加分部分項工程質(zhì)量安全檢 查。 資料 員職責(zé) （ 1）參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求。 （ 3）主持隱蔽工程驗收，現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，參與分部、分項工程質(zhì)量評定及交工驗收。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）按規(guī)定組織編制項目施工組織設(shè)計及方案的實(shí)施；組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審。 （ 5）按規(guī)定權(quán)限確定本項目部的獎賞和懲罰。 （ 3）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對本項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置進(jìn)行調(diào)整，為本項目部的管理、執(zhí)行、技術(shù)工作提供資源保證。 項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu) 管理圖 工程負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目技術(shù) 部 施工工長 施工 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 資料 員 質(zhì)量安全工長 質(zhì)安員 試驗組 試驗員 測量組 測量員 預(yù)算組 預(yù)算員 機(jī)械、 材料部 機(jī) 電 材 料 機(jī)械員 材料員 后勤部 治安消防 治安消防 生活組 食 堂 生活組 宣傳小組 文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)部 出 納 會 計 水電部 項目技術(shù)部 工程 技術(shù) 部 第 3節(jié) 項目經(jīng)理部各主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項目部各級人員質(zhì)量安全職責(zé)。 鑒于本工程為我公司 2022年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕 同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。新組建一個由公司總經(jīng)理親 自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財力等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 積極組織安全委監(jiān)工作 公司根據(jù)“四川省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》的通知”及時向安全監(jiān)督站提供《建設(shè)工程施工安全措施》和填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督備 案登記表》；同時公司將積極做好現(xiàn)場勘驗相關(guān)準(zhǔn)備工作。 施工現(xiàn)場交接 若我公司中標(biāo)進(jìn)場正式施工前，將做好以下幾個方面的現(xiàn)場交接工作： (1)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表聯(lián)系 ,取得現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的書面資料，做為后續(xù)施工定位放線的依據(jù)； (2)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表做好施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料的交接底，為后續(xù)施工保護(hù)周邊地下管線做 好技術(shù)準(zhǔn)備； (3)與建設(shè)單位現(xiàn)場代表溝通，了解現(xiàn)場施工用水給水量、施工用電供應(yīng)負(fù)荷、排水走向及要求，以便項目部做好現(xiàn)場布置規(guī)劃。 臨時設(shè)施搭建方案經(jīng)甲方審核通過后，項目立即組織招標(biāo)確定的勞務(wù)公 司進(jìn)行場地的平整和臨時設(shè)施的施工，及時組織活動房專業(yè) 隊 進(jìn)場安裝。對柱豎向鋼筋直徑≥ 14mm均采用豎向電渣壓力焊；豎向電渣壓力焊操作簡便 ,節(jié)約鋼材 ,改善了工人的勞動環(huán)境 ,焊接質(zhì)量也高 ,質(zhì)量易于保證 ,而且可降低工程成本。塑料墊塊和塑料馬凳其承受力高，自鎖定，不脫落，不移位，不破碎，一致性好，操作方便，對混凝土內(nèi)鋼 筋保護(hù)層得以全面的控制。 四新技術(shù)應(yīng)用 (1)工程塑料墊塊和工程塑料馬凳。具體部署如下： 一、本工程指導(dǎo)方針 指導(dǎo)方針 本工程系 公共 建筑 框架結(jié)構(gòu) 。 第 4節(jié) 工程概況 工程名稱： 建設(shè)單位： 建設(shè)地點(diǎn)： 工程說明： 裝飾工程主要包括： 樓地面： 防滑地磚及水泥砂漿 ； 內(nèi)墻面：水泥砂漿刷無機(jī)涂料 ； 外墻面： 保溫板材 、 外墻涂料及 外墻 面磚 ； 頂棚：混合 砂漿刷涂料 ； 門為 木質(zhì) 防火門、 全板 夾板門、 塑鋼推拉門、塑鋼 門 （斷橋隔熱） ； 窗為塑鋼窗（斷橋隔熱） 、百葉窗 、塑鋼組合窗 （斷橋隔熱） 。 七、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。 五、勞動生產(chǎn)率目標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度 。 三、環(huán)境保護(hù)和文明 施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照 GB/T140012022 和 GB/T280012022 標(biāo)準(zhǔn)及省、 市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”暨建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治 法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”和 “最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)和 CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。 二、工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)要求工期為 270 日歷天 。 (4)技術(shù)資料基本齊全。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等分部工程保證優(yōu)良。 其中： (1)分項工程合格率 100%。 八、現(xiàn)場周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事 住宅 建筑建筑施工的經(jīng)驗以及技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備裝備能力。 六、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。 三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)綜合組成。 目 錄 第一章 綜合說明 第 1節(jié) ................................................................. 編制說明 第 2節(jié) ................................................................. 編制依據(jù) 第 3節(jié) ................................................................. 總體目標(biāo) 第 4節(jié) ................................................................. 工程概況 第 5節(jié) ................................................................. 施工部署 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第 1節(jié) ....................................................... 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 第 2節(jié) ............................................................. 管理機(jī)構(gòu)框圖 第 3節(jié) ............................................. 項目經(jīng)理部各主要成員崗位職責(zé) 第 4節(jié) ................................................. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 第 5節(jié) ............................................. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 第三章 工程進(jìn)度計劃及措施 第 1節(jié) ............................................................. 工程進(jìn)度計劃 第 2節(jié) ............................................................. 施工調(diào)度工作 第 3節(jié) ............................................................. 施工組織保證 第 4節(jié) ....................................