工商管理論文doc-文庫吧資料
2025-01-22 14:42本頁面
【正文】 細(xì)節(jié)管理差距從細(xì)節(jié)開始，“差之毫厘，謬以千里。二是只獎(jiǎng)勵(lì)成功者，不獎(jiǎng)勵(lì)失敗者。即對(duì)A進(jìn)行嚴(yán)格考核，但把獎(jiǎng)勵(lì)給了實(shí)際沒被真正考核到的B，這是因?yàn)槲茨軈^(qū)別投機(jī)取巧者和埋頭苦干者而導(dǎo)致的。第四，讓下屬知道他的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)來說很重要，并且讓他知道你和團(tuán)隊(duì)對(duì)他的期望，很開心看到他的成就。要設(shè)法讓下屬充滿熱情地開始工作。在工作中要及時(shí)督促下屬開始工作——執(zhí)行。這件小事可以給管理者什么啟發(fā)呢？那就是：第一，確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。為什么會(huì)這樣呢？這主要是因?yàn)椋旱谝唬竟献拥娜四繕?biāo)很明確，要吃到很好吃的瓜子仁。一個(gè)人是龍，三個(gè)人變蟲，不能很好處理和調(diào)整自己與別人、與團(tuán)隊(duì)、于整個(gè)企業(yè)的關(guān)系，往往把雙贏關(guān)系變成了雙輸關(guān)系，甚至是魚死網(wǎng)破、同歸于盡。手指如果分頭出擊，當(dāng)然不如握成拳頭更有力。這樣也會(huì)讓員工在執(zhí)行過程中感到迷惘。(三)沒有統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分派的任務(wù)全靠員工自己的“悟性”去理解和執(zhí)行。但是許多企業(yè)沒有合適的人做合適的事，管理無法開展。但是，很多執(zhí)行者在工作中卻沒有明確的目標(biāo)，從而削弱了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。一、我國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀(一) 目標(biāo)不明確無論從事何種工作，都要先有目標(biāo)，否則只能在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯道路上毫無目標(biāo)的漂流。于是，“執(zhí)行過程”這個(gè)最重要的部分就很容易被忽略，從而導(dǎo)致執(zhí)行效果不盡人意?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在執(zhí)行過程中“只問結(jié)果，不問過程”，受這種管理思想指導(dǎo)，在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)主要考慮一個(gè)因素，那就是工作結(jié)果，通過結(jié)果來評(píng)價(jià)一個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力則是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體員工的向心力、凝聚力，追求的是個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行正是保證達(dá)到這種效果的必要手段。 學(xué)生（簽名）：齊錚 2010年 5 月 13 日 （可另附頁）指導(dǎo)教師評(píng)語初評(píng)成績(jī)指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日答辯記錄答辯主持人答辯小組成員秘 書答辯日期答辯教師提問學(xué)生回答情況1．2．3．4．5．答辯小組評(píng)語答辯主持人（簽名）： 年 月 日答辯成績(jī)答辯主持人（簽名）： 年 月 日電大分校初審意見分校專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日省級(jí)電大復(fù)審意見省級(jí)電大專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名
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