單位工程施工組織課程設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-22 11:02本頁面
【正文】 則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)；5）實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度。 （4）防水混凝土工程質(zhì)量控制程序。（2）鋼筋工程質(zhì)量程序控制。10)確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。8)大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。6)廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。4)建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行?！?)嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系模式標(biāo)準(zhǔn)來運作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。由項目經(jīng)理在施工中按業(yè)主提供的變壓器進行調(diào)整使用。按現(xiàn)場平面圖布置安排固定照明燈，在施工作業(yè)面安排臨時照明碘鎢燈，保證夜間施工有足夠的照明。2）現(xiàn)場配電為三相五線制，使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，動力和照明分箱設(shè)立。3）根據(jù)用水計算，如該區(qū)域消防設(shè)施可采用DN50供水管將施工用水從市政管網(wǎng)引入施工現(xiàn)場。根據(jù)工程總體控制計劃、工程量、流水段的計劃分，裝修、機電安裝的需要，本工程各階段勞動力投入如下：勞動力需用計劃序號工種挖土墊層基礎(chǔ)回填預(yù)制吊裝現(xiàn)澆砌筑屋面隔墻抹灰門窗油漆水暖電氣1力工101514151542018205202木工14152101153鋼筋工4644砼工66665起重工66瓦工18107摸灰工188架工22429防水工1010電焊工22311油工812水暖工613電工材料供應(yīng)計劃序號 名稱單位數(shù)量備注1模板 1800 2木方1003鋼管T120腳手架支架4扣件萬個5竹跳板 塊1300 6安全網(wǎng)2200腳手架7水泥噸400 8 砂子800 9 石子75010 紅磚千塊28011鋼筋噸80、機械設(shè)備配備計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量功率用途1自卸汽車2～3t4輛40KW運土方2蛙式打夯機HW204臺20KW回填壓實3潛水泵QD80160Z4臺基坑降水4井架2臺支撐作用5電焊機BX35003臺50KW鋼筋焊接6鋼筋對焊機VN11001臺10KW鋼筋焊接7鋼筋彎曲機GW40C1臺40KW鋼筋壓彎8鋼筋切斷機GQ401臺40KW鋼筋截取9鋼筋調(diào)直機GJ4/41 臺40KW鋼筋調(diào)直10混凝土振器ZX5016臺50KW11混凝土泵HB81臺混凝土運輸12灰漿攪拌機UJZ3252臺攪拌砂漿13微機下料系統(tǒng)1套
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