【正文】 應(yīng)用 部門管理層應(yīng)用 部門執(zhí)行層應(yīng)用 信息交流 信息門戶 Jawave Technologies 協(xié)同辦公管理 部門管理層應(yīng)用 : ? 部門任務(wù) 方便部門經(jīng)理了解下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況。 公司決策層應(yīng)用 : ? 流程審批 ? 流程監(jiān)控 ? 流程模板 公司決策層應(yīng)用 — 流程審批 ?通過流程審批，領(lǐng)導(dǎo)對日常工作中重要的流程性事務(wù)進行管理 。 ?在流程執(zhí)行過程中，支持在線編輯流程表單，支持會簽和插入新任務(wù) ?在流程執(zhí)行過程中我們可以通過流程執(zhí)行圖很清楚地了解執(zhí)行過程 ? 可以制定項目計劃模板讓項目自動遵守公司 Process，固化Process ? 可以捆綁流程Workflow到項目計劃中，可無縫集成工作流系統(tǒng) ? 支持質(zhì)量度量數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計報表 流程質(zhì)量經(jīng)理 ? 可以在線編輯項目計劃 . ? 可以復(fù)制計劃模板，支持導(dǎo)入項目文件 ? 可以實時了解項目成員的任務(wù)完成情況 ? 可以進行風(fēng)險管理、問題跟蹤和發(fā)布項目公告 ? 可以管理項目會議，并跟蹤會議紀(jì)要 ? 可以管理項目文檔，并支持在線上傳文檔 項目經(jīng)理 ? 可以了解本部門的項目總體狀態(tài) ? 可以深入了解每個項目的詳細(xì)執(zhí)行情況 ? 可以了解各項目的人力資源狀態(tài) ? 可以實時獲取各項目的狀態(tài)報告 部門經(jīng)理 /高層經(jīng)理 ? 可以實時匯報屬于自己的任務(wù)執(zhí)行情況 ? 可以反饋項目執(zhí)行中發(fā)生的問題 ? 可以上傳項目文檔 ? 可以了解項目整體的狀態(tài) 項目成員 iMISPM 輕松、高效、協(xié)同的企業(yè)級項目管理系統(tǒng) 項目管理模塊的應(yīng)用價值 : 目 錄 公司決策層應(yīng)用 部門管理層應(yīng)用 部門執(zhí)行層應(yīng)用 信息交流 信息門戶 Jawave Technologies 協(xié)同辦公管理 企業(yè)管理中還有大量常規(guī)工作流程，日常事務(wù)性工作和溝通交流的需求， 在 iMISOA模塊可以全面解決公司協(xié)同辦公的需求。 項目執(zhí)行層應(yīng)用 — 填寫工作記錄 ?在項目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，可以是上級對下級的指導(dǎo)意見，也可以是項目成員相互間的交流； ?添加備注時有多種提醒方式，可以對相關(guān)項目人員進行消息提醒。 項目執(zhí)行層應(yīng)用 — 項目任務(wù)成果文件 ?在每個項目任務(wù)中，也可以將項目工作成果以任務(wù)附件形式上傳到相關(guān)任務(wù)中；附件支持多種格式，可以對 WORD或 EXCEL文檔進行在線編輯； ?如果該項目任務(wù)綁定了審批流程，那么流程發(fā)起后，附件將自動鏈接到流程，方便審批時查閱。 ?任務(wù)負(fù)責(zé)人在線填寫業(yè)務(wù)表單，按公司規(guī)范辦理任務(wù)。 ?項目任務(wù)進度和狀態(tài)更新后，項目甘特圖中將實時顯示最新情況。 統(tǒng)計報表可以導(dǎo)出到 Excel中作進一步分析。 ?對于非常有意義的精彩項目問題，可以保存到公司知識庫。 ?系統(tǒng)提供項目預(yù)算與項目實際成本的比對分析 ,以及與其他 ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用。 項目管理層應(yīng)用 — 項目進度管理 ?項目甘特圖可直觀地反映項目的整體進度，對項目任務(wù)的狀態(tài)有不同顏色的提示 ?項目任務(wù)負(fù)責(zé)人匯報任務(wù)進度，項目整體進度根據(jù)每個項目任務(wù)的進度計算出來 ?項目經(jīng)理對項目狀態(tài)進行調(diào)整，并對相關(guān)項目成員以多種方式進行提醒 項目管理層應(yīng)用 — 項目文檔管理 ? 項目成果文件保存在項目附件中，可對項目成員授予不同訪問權(quán)限； ? 項目附件可復(fù)制或移動到公司知識庫，由知識庫管理員作不同的權(quán)限訪問設(shè)置，使項目級知識成果轉(zhuǎn)換成公司級成果，形成知識沉淀并方便地分享和利用。 項目管理層應(yīng)用 — 新建項目和項目啟動 ?可以新建空白項目，手工填寫項目的基本信息以及對項目任務(wù)進行分解； ?可以從模板新建項目，復(fù)制任務(wù)樹、關(guān)聯(lián)表單和流程等，實現(xiàn)項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理和快速創(chuàng)建； ?項目啟動時，可以各種方式對項目相關(guān)人員進行提醒 項目管理層應(yīng)用 — 項目范圍和項目組織 ?項目范圍通過項目描述、項目關(guān)聯(lián)表單或上傳項目附件等形式說清楚，讓所有項目成員知曉； ?系統(tǒng)默認(rèn)有項目經(jīng)理及項目成員等角色，分別對項目管理的各項操作擁有不同的權(quán)限，還可以自定義角色，使項目管理權(quán)限分配合乎企業(yè)的實際需求。項目分類是完全自定義的，可以有多級目錄并以樹狀結(jié)構(gòu)顯示。 ?項目立項，變更，結(jié)項等審批流程根據(jù)每個公司的具體情況而設(shè)定。 ?可以柱狀圖，餅狀圖顯示統(tǒng)計結(jié)果。 ? 項目流程審批 項目立項，變更，結(jié)項等審批流程的辦理和監(jiān)控。 — 以任務(wù)管理為基礎(chǔ) 目 錄 Jawave Technologies 項目管理 項目監(jiān)督層應(yīng)用 : ? 項目總覽 顯示公司所有項目的基本信息和總體進度。 ?每個人對自己的工作任務(wù)一目了然，進行狀態(tài)和進度更新、記錄工作日志，上傳工作成果，發(fā)起關(guān)聯(lián)的審批流程，實現(xiàn)自主管理；而管理層可以通過部門任務(wù)，對基層員工的每一步工作執(zhí)行情況做到全盤掌握和實時監(jiān)控。 柔性管理思想 ?在企業(yè)管理中，每一項業(yè)務(wù)的進行都離不開 PDCA循環(huán) ?PDCA： PlanDoCheckAct 即 計劃 執(zhí)行 檢查 修正 , 又稱戴明環(huán) ?iMIS PM在項目管理過程中，始終貫徹 PDCA理念：將項目計劃，項目執(zhí)行，項目監(jiān)督等 全部涵括進系統(tǒng)平臺 Act 修正 Do 執(zhí)行 Plan 計劃 Check 檢查 — PDCA循環(huán) 捷為 IMIS項目管理與一般項目管理軟件不同，更加注重圍繞項目為中心，事事可按照項目的概念進行組織和規(guī)劃，通過項目管理各種控制手段和方法來規(guī)范企業(yè)事務(wù)運作。戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程必須是靈活可變的、柔性的。 系統(tǒng)控制思想 項目管理的核心就是團隊，只有團隊每個成員的每個細(xì)小的目標(biāo)都達(dá)成，項目整體的大目標(biāo)才能實現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團隊的協(xié)作思想。 2. 產(chǎn)品特點 iMIS 設(shè)計思想 以目標(biāo)為導(dǎo)向：項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標(biāo)和為了實現(xiàn)這個目標(biāo)進行的。 ? 個性化的應(yīng)用體驗 ：強大的系統(tǒng)自定義功能，快速實現(xiàn)按需定制，打造符合企業(yè)自身特點的管理軟件，讓軟件適應(yīng)人，而不是人適應(yīng)軟件。 iMIS的主要特點是： ? 項目，流程和知識的集成協(xié)同管理 ： 幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（ BPR， BPM），以及商務(wù)智能分析（ BI），知識提取、管理和利用（ KM），全面提升企業(yè)管理價值。 3. 貼合技術(shù)發(fā)展趨勢： 實施快速，部署靈活，擴展容易，管理輕松。 、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問題 ，包括售前、售中和售后的過程管理和執(zhí)行監(jiān)控 1. 貼合您的工作方式： 熟悉的 Web瀏覽器應(yīng)用模式 ,Office文檔在線編輯。 ? 以項目為主線對公司業(yè)務(wù)進行整體管理，在 iMIS中展現(xiàn)業(yè)務(wù)全貌和和執(zhí)行過程，涉及到進銷存和財務(wù)的任務(wù)再到 ERP系統(tǒng)中進行具體的業(yè)務(wù)操作。 系統(tǒng)隨業(yè)務(wù)需要變化和擴展的需求 要求系統(tǒng)具有靈活的系統(tǒng)配置功能，能根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地修改業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)還需有良好的擴展性，能很好支持系統(tǒng)部署的升級和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 要求管理信息系統(tǒng)應(yīng)有效解決知識積累面臨的各種難題 ： （ 1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；（ 2）按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)