品類(lèi)管理論文：淺談零售藥店品類(lèi)管理之困境-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 23:02本頁(yè)面
【正文】 以上幾個(gè)主要原因，造成品類(lèi)管理在現(xiàn)在藥店經(jīng)營(yíng)中的困境。所以花很多精力在做陳列，在做促銷(xiāo)，在做所謂的會(huì)員服務(wù)。 高管理層的參與 品類(lèi)管理中最關(guān)鍵的實(shí)施角色是連鎖藥店的高層，他們 將決定品類(lèi)管理的命運(yùn)。想讓品類(lèi)管理可以良好地發(fā)展，在品牌經(jīng)理制的組織架構(gòu)下，品牌經(jīng)理肩負(fù)著更多的責(zé)任和使命，同時(shí)也需要更高的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。與傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理制不同的是，在品類(lèi)規(guī)劃的架構(gòu)下，品牌經(jīng)理被賦予了更多的權(quán)限和職責(zé)，他將作為整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的 “ 總司令 ” ，從通盤(pán)的角度全面規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行與品牌發(fā)展密切相關(guān)的一切活動(dòng)。 職責(zé)分工不明 品類(lèi)管理是一個(gè)對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)要求非常嚴(yán)格的一種管理方法。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析細(xì)化與完善，貨架的科學(xué)合理管理，怎樣進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和共享，不單是在中國(guó)，在其他區(qū)域、其他國(guó)家也都是一個(gè)挑戰(zhàn)因素，而中國(guó)廣闊的地域與眾多的分銷(xiāo)商使這方面的難度更加大了。 數(shù)據(jù)庫(kù)的缺失 很多的零售藥店經(jīng)理們 想盡早開(kāi)展品類(lèi)管理，可是他們 感到最大的困難是無(wú)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。這就逼著各零售藥店使出渾身解數(shù)，以求繼續(xù)生存發(fā)展下去。 認(rèn)識(shí)的不對(duì)稱(chēng) 忽視了藥品的基本屬性是商品，藥品是特殊的商品，應(yīng)該特殊管理，他們忽視了藥品的基本屬性是商品，商品當(dāng)然得按商業(yè)規(guī)律來(lái)銷(xiāo)售了！除了必須按處方銷(xiāo)售的藥品外，應(yīng)該打破按藥品與非藥品分類(lèi)陳列觀念，必須讓這些藥品回到商品屬性上來(lái)，否則，藥店的品類(lèi)管理只能在一般的分類(lèi)上做文 章了。 國(guó)內(nèi)多年研究藥品零售領(lǐng)域品類(lèi)管理的專(zhuān)家鄭越女士曾說(shuō)過(guò)： “ 其實(shí)我們的連鎖藥店，根本就沒(méi)有施行過(guò)真正的 品類(lèi)管理。連鎖經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始減少對(duì)渠道的投入，把精力投放到以顧客為主的零售終端，讓原本平靜的品類(lèi)管理風(fēng)云再起。 2022 開(kāi)始很多公司開(kāi)始對(duì)品類(lèi)管理進(jìn)行了深化，在以利潤(rùn)為主導(dǎo)的分類(lèi)基礎(chǔ)上引入了功效品類(lèi)分析的方法，表現(xiàn)在：重視品類(lèi)培訓(xùn)、重新整理自己的分類(lèi)目錄、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更加細(xì)化、品類(lèi)管理軟件這時(shí)也開(kāi)始在各
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