精益toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-21 14:21本頁面
【正文】 市場 受限產(chǎn)能緩沖 出貨緩沖 A B C D E G F 存貨 存貨 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 DBR管理模型 ? 回饋 參數(shù)規(guī)劃 輸入 ? 識別鼓 鼓、緩沖、繩 （配置） 緩沖管理 （監(jiān)視） 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 步驟 1：確認(rèn)－系統(tǒng)限制 ? 為了完成加工需要最長等待時間的工序。 ? 生產(chǎn)半成品。 ? 縮短采購前置期，包括供應(yīng)商的前置期。 審查顧客的交貨前置期是否足夠。 － 線外調(diào)整；合并訂單生產(chǎn) …… 改善品質(zhì)的決策，提升品質(zhì)。 供料外包的決策。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 這個五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統(tǒng)的方式回答任何想作持續(xù)改善時必會問的三個問題： 1. 要改進(jìn)什么？ (What to change？ ) 2. 要改進(jìn)成什么？ (To what to change？ ) 3. 怎樣使改進(jìn)得以實現(xiàn)？ (How to cause the change？ ) 這三個問題可以應(yīng)用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷、 項目管理 、公司戰(zhàn)略的制定、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)等。 第四步，打破（ Elevate）瓶頸，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸。 第二步，最大限度利用（ Exploit）瓶頸，即提高瓶頸利用率。根據(jù)市場的約束制訂物料的初步生產(chǎn)規(guī)劃，同步地用能力約束修訂，生成主生產(chǎn)計劃（ MPS）； MRP／ CRP也同步運行。根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型、工藝流程和物料流動的總體請況，設(shè)定管理的控制點。有的約束是在工廠或公司內(nèi)稱之為“內(nèi)部的約束“，有的是市場或外在環(huán)境的約束稱之為“外部的約束”。拿一家公司來說，它的約束會隨時間而飄移。 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部 利用 TOC我們是否就可以達(dá)到無限的產(chǎn)出？
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1