國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓材料-文庫吧資料
2025-01-21 11:35本頁面
【正文】 李建新 郭晶 寇婕 王妍 馬硯如 楊京津 許學彪 李曉軍 馬曉 郭晨霞 劉鵬 鄔鵬起 朱明霞 梅玉剛 李才玉 劉巨成 李雙嶺 汪宇民 彭瑩 李彥 鄧愛軍 趙繼鑫 于志斌 楊曉毅 耿艷 孫靜 楊殿強 常清媛 劉靜 楊永奎 劉宏 高雪娥 尚曉雁 韓臻 龔秀梅 張艷 南芳 周俊芳 邵強 全蔚 徐檳 汪海 吳爾民 譚洪崗 趙立營 陳學軍 11月 16日研討會討論結果 新華信通過討論會總結國安創(chuàng)想的核心價值觀 (CORE VALUE)、使命 (MISSION)和愿景 (VISION) 核心價值觀 使命 愿景 成為國內領先的、最值得用戶信賴的信息技術服務提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價值。 ?討論時間請控制在 1個小時以內 。 ?國安創(chuàng)想未來發(fā)展需要的核心競爭力是什么？ ?對應的核心價值觀需要鼓勵什么樣的行為 ， 反對什么樣的行為 ？ 討論會過程要求 ?分組討論 。 在整合階段向規(guī)范階段邁進時企業(yè)管理模式需要改變 企業(yè)生命周期 國安創(chuàng)想企業(yè)文化表述缺乏系統(tǒng)性 、層次性、概括性以及實現的制度保證性 示意 ?基本價值觀：客戶滿意 . ?行為：解決問題；思維敏捷，行動迅速。 ? 與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。 ? 能決定組織結構是否成功的關鍵性因素。 國家政策的不確定性，進入壁壘會逐步降低 1 原有的優(yōu)勢 ?關鍵資源優(yōu)勢－－與北京通信等的良好關系、相關牌照的獲得成為國安創(chuàng)想成功的起點； ?性價比優(yōu)勢－－國安創(chuàng)想提供的企業(yè)級語音服務具有較好的性能與價格比； ?管理能力優(yōu)勢－－企業(yè)初始即開始規(guī)范化運作，有強大的企業(yè)的核心團隊、企業(yè)逐步形成的文化。 企業(yè)文化核心層的導入和再造 主業(yè)戰(zhàn)略 市場環(huán)境 決策者個性 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)核心 價值觀 企業(yè)愿景 必須從八個方面再造企業(yè)文化 重組前的公司文化 薪酬激勵 銷售業(yè)績導向 銷售業(yè)績和過程管理在不同階段側重不斷變化 營銷觀念 貿易導向，缺乏市場導向 必須有市場營銷導向的大營銷觀念，建設和維護品牌，建設和維護終端 團隊精神 個人英雄主義為主 原料組織、生產和營銷銷售的價值鏈長，必須發(fā)揮團隊精神 質量觀念 監(jiān)督供應商產品質量 必須自己建立質量控制程序，質量意識必須深入人心 成本觀念 靠貿易差價賺取利潤 靠整體經營在價值鏈增值過程中賺取利潤，各過程成本控制決定利潤 客戶意識 價值鏈短，外部客戶為主 價值鏈長，既要有外部客戶意識，又要有內部客戶意識 變革創(chuàng)新 對管理上的變革創(chuàng)新要求不高 必須不斷按市場需求變換而快速反應，調整公司運作和經營方式 重組后的公司文化 新華信企業(yè)文化建設咨詢案例 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析 國安創(chuàng)想戰(zhàn)略定位清晰，為了實現跳躍性的快速發(fā)展，正在建立三個層面的業(yè)務組合 第一層面 核心業(yè)務 第二層面 新興業(yè)務 第三層面 候選業(yè)務 沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長 電信服務 新議通業(yè)務 信息化服務 國安創(chuàng)想的戰(zhàn)略應時刻意識到產品的生命周期會受到競爭對手、技術變革、政策變化等影響 時間 銷售額 或利潤 投入期 成長期 成熟期 衰退期 技術變化（如：互聯網）、競爭加劇以及國家政策的調整都會對產品的生命周期產生影響，甚至導致重大變化。 福特 我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)。為了達到這個目標，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質量，創(chuàng)造性的產品和服務。 以法律和市場調節(jié)陌生人之間的利益關系相當有效。 陌生人之間的關系：分毫必計的交易關系。 中國人辦事，重實質、重內容。 中國人重內容，西方人重形式 西方人辦事，寧愿損失效率也不可違背程序和預定的規(guī)則這些屬于形式上的東西。 中西方價值判斷的差別 西方人 重效果 判斷：故重視達到目的的 手段 ，因此工具理性發(fā)達，如科學、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等。但人治的前提是清楚地劃分人的 等級與名分 、長幼尊卑等。但法治的前提是必須將人們的權利界定清楚，故西方人非常強調對 權利界定和對權力制衡 。北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司 人力資源管理咨詢 企業(yè)文化培訓材料 中國 北京 2022年 11月 16日 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)行為 社會文化 企業(yè)文化 企 業(yè) 文化是一 種 “ 團體經驗 的 學 得 產物 ” 是某 個 特定 團體 在 學習處理 外在 適應與 內部整合 問題時 所 創(chuàng)造 、 發(fā)現 、或 發(fā)展 而 來 的，由 于這個 模式 運作得很好，因此被 視為 值得
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