對搞好車間管理的幾點(diǎn)看法-文庫吧資料
2025-01-21 02:51本頁面
【正文】 ，所發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄下來并及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理 基層管理必須要制定完善的管理制度和員工行為規(guī)范，油爐、冰機(jī)等生產(chǎn)型崗位則要制定嚴(yán)格的工藝指標(biāo)，盡量做到有據(jù)可依，有章可循，切不可是“即興發(fā)揮”式的管理。提倡員工間互相學(xué)習(xí)，以強(qiáng)帶弱，以老帶新，這樣既提升了員工的工作技能，又加強(qiáng)了員工間的溝通和配合，工作起來更加得心應(yīng)手。我們每周完成一次對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，一方面進(jìn)行一些業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，以提高他們的工作水平；另一方面，學(xué)習(xí)一些安全方面的知識(shí)，以提高他們的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)俗話說：活到老，學(xué)到老。同時(shí)也只有加強(qiáng)溝通，才能發(fā)現(xiàn)一些深層次的問題，如
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