北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)情況介紹-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 18:57本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng) 政策 引導(dǎo)類 計(jì)劃 其他 計(jì)劃 四、推薦國(guó)家科技計(jì)劃情況介紹 （一）國(guó)家科技計(jì)劃簡(jiǎn)介 36 (二 )市科委對(duì)接國(guó)家科技計(jì)劃 重點(diǎn)事項(xiàng) (共計(jì) 18項(xiàng)） 對(duì)接渠道： 相關(guān)通知； 計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)通知； 責(zé)對(duì)接申報(bào)，計(jì)劃處匯總。 4 信用評(píng)級(jí)為 C 責(zé)任主體為機(jī)構(gòu)： 取消其相關(guān)資格三年 ，在恢復(fù)資格后，對(duì)其再次參與科技計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督； 責(zé)任主體為個(gè)人： 三年內(nèi)不得參與科技計(jì)劃任務(wù)相關(guān)工作 ，市科委對(duì)其三年后再次參與科技計(jì)劃任務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行科技信用重點(diǎn)監(jiān)督。 ? 《 北京市科技計(jì)劃管理相關(guān)責(zé)任主體信用管理辦法（試行） 》 單位 課題承擔(dān)單位 相關(guān)責(zé)任主體 個(gè)人 課題負(fù)責(zé)人 （六） 信用管理 咨詢專家 三、管理流程及注意事項(xiàng) 30 信用管理方式 1 信用評(píng)級(jí)為 AA 在凝練重大科技項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先采納其意見建議 2 信用評(píng)級(jí)為 A 責(zé)任主體為機(jī)構(gòu)的，同等條件下優(yōu)先選擇其承擔(dān)科技計(jì)劃任務(wù)。 重大事件報(bào)告 調(diào)整與變更 審查批準(zhǔn)調(diào)整、變更備案、終止結(jié)題申請(qǐng) 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 14 （四）申報(bào)流程 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 市科委統(tǒng)一發(fā)布申報(bào)通知與要求 單位按要求提交相關(guān)申報(bào)材料 形成申報(bào)材料（可行性報(bào)告、實(shí)施方案） 申報(bào)階段 市科委調(diào)研 配合市科委組織凝練 研究決策階段 專業(yè)處室形成初步意見，報(bào)主任辦公會(huì)決策 主任辦公會(huì)討論決策形成項(xiàng)目立項(xiàng)意見 各領(lǐng)域處室落實(shí)意見完善方案，組織專家論證 各處室組織參加經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 計(jì)劃處將過(guò)會(huì)項(xiàng)目列入儲(chǔ)備庫(kù) 經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，各處室組織簽訂課題任務(wù)書，正式立項(xiàng) 正式立項(xiàng)階段 15 （五） 管理方式與途徑 ? 管理方式：調(diào)研、溝通、文件交互等 ? 管理途徑：北京市科委在線服務(wù)平臺(tái)（ 為承擔(dān)單位提供填報(bào)、提交、打印功能 二、項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 16 17 主要內(nèi)容 北京市科技計(jì)劃體系和管理制度 項(xiàng)目（課題）申報(bào)流程和要求 管理流程及注意事項(xiàng) 推薦國(guó)家科技計(jì)劃情況介紹 18 立項(xiàng)管理 實(shí)施管理 驗(yàn)收（結(jié)題）管理 提出年度項(xiàng)目（課題） 項(xiàng)目可行性研究 實(shí)施方案論證 財(cái)政預(yù)算評(píng)審 簽訂任務(wù)書 日常溝通 驗(yàn)收準(zhǔn)備 專家驗(yàn)收 驗(yàn)收確認(rèn) 結(jié)題 驗(yàn)收 驗(yàn)收前調(diào)度 調(diào)整、終止決策 結(jié)題審計(jì) 申請(qǐng)調(diào)整 申請(qǐng)終止、結(jié)題 報(bào)告重大事件 下達(dá)任務(wù)通知 調(diào)度 年度評(píng)議 監(jiān)督檢查 變更備案 三、管理流程及注意事項(xiàng) 19 研究?jī)?nèi)容查重 ?避免重復(fù)立項(xiàng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新 單位查重 信用查詢 ?將信用記錄作為立項(xiàng)的重要參考之一 負(fù)責(zé)人查重 ?作為項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人同期原則上不得超過(guò) 2項(xiàng) ?作為主要參加人員（含擔(dān)任負(fù)責(zé)人的課題）同期不得超過(guò) 3項(xiàng) ?避免市科技計(jì)劃出現(xiàn)重復(fù)立項(xiàng) ?建立科學(xué)合理的項(xiàng)目形成機(jī)制 ?提升科技資源配置效率 （一）立項(xiàng)前階段 北京市科技計(jì)劃開展立項(xiàng)前查重與查詢工作 （近 5年內(nèi)立項(xiàng)的所有課題 ） 三、管理流程及注意事項(xiàng) ?全面掌握單位科研動(dòng)態(tài) ?提高管理水平 20 項(xiàng)目主持單位 ?提出項(xiàng)目 ?編制 《 可行性研究報(bào)告 》 ?項(xiàng)目實(shí)施方案 ?課題實(shí)施方案 ?招投標(biāo)任務(wù)說(shuō)明書 1. 提出項(xiàng)目建議， 開展可行性研究 2. 組織編寫實(shí)施方案 3. 參加專家立項(xiàng)論證會(huì) 4. 經(jīng)費(fèi)財(cái)政評(píng)審 組織 凝煉 協(xié)調(diào) 安排 主持論證 組織修改 ?專家個(gè)人意見表 ?專家組意見 ?專家
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