上海x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)營者持股討論-文庫吧資料
2025-06-02 12:37本頁面
【正文】 的公司實行年薪制與延期支付計劃向結(jié)合的激勵方式，對法人代表實行業(yè)績考核 ? 當(dāng)年該企業(yè)法人代表所應(yīng)獲得的年薪中的風(fēng)險收入部分，有 70%根據(jù)延期支付計劃被轉(zhuǎn)化為股份 ? 在規(guī)定的期限內(nèi)，該法人代表擁有這部分股份的所有權(quán)、分紅權(quán)和增配股權(quán)，但不能把該股份進行流通交易 ? 購入股份的第二年，待國有資產(chǎn)經(jīng)營公司下達(dá)對該企業(yè)法人的業(yè)績核定書的一段時期后，可以將上一年風(fēng)險收入總額的 30%所對應(yīng)的股份返還給企業(yè)法人 ? 同樣的，第三年也返還 30% ? 剩余的股份（相當(dāng)于第一年中企業(yè)法人所獲得的風(fēng)險收入的 10%），暫不發(fā)放給法人代表，而是留存累積起來 ? 待法人代表退休或離職后，經(jīng)過必要的審計和考評，符合最初簽署的有關(guān)協(xié)議后，將留存的股份返還給法人代表，由其自由支配 延期支付計劃 案例分析 。 ? 自然人持股的合法性問題 尚待探討，但可以通過信托和投資公司等方式變通解決。飛樂股份、飛樂音響 虛擬股票認(rèn)股權(quán) 上海貝嶺 管理層收購在中國所面臨的困難 ? 由于 產(chǎn)權(quán)定價機制和交易機制不完善 ，容易發(fā)生暗箱操作，導(dǎo)致國有資產(chǎn)或集體財產(chǎn)流失或侵犯其他股東權(quán)益的現(xiàn)象 ? 在 管理層薪酬制度改革不到位 ，又缺乏配套的融資機制的情況下，勉為其難地推出管理層收購，容易發(fā)生越權(quán)越位行為，導(dǎo)致新的窮廟富方丈現(xiàn)象 ? 管理層收購所涉及標(biāo)的額的巨大 ，通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理層個人的支付能力。 中國上市公司實施多層級股權(quán)激勵的情況 股權(quán)激勵模式 部分上市公司 管理層收購 四通集團、尖峰集團、錢江生化、粵美的、大眾科創(chuàng)、大眾交通、吉林敖東、新天國際、深方大、勝利股份。 中國已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，大部分產(chǎn)業(yè)已進入充分競爭階段，市場開始充分重視企業(yè)家的作用。 20多年的改革開放以及中國證券市場十年發(fā)展，各行業(yè)造就了一批成熟企業(yè)家團隊。如此聲勢浩大以至于人們紛紛預(yù)測 20xx年將是 MBO年 … —— 摘自《證券日報》 中國企業(yè)實施 MBO的外部條件日趨成熟 MBO 十六大的方針推動 十六大提出 “ 國退民進 ” 的口號，并賦予地方政府在處置國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動時更大的自主權(quán)，這也為推動企業(yè)并購重組帶來了重要機會 —— 使 MBO在政策上具有可操作性。 20xx年被人們稱為 “ 中國并購元年 ” ，從四通改制到美的、春蘭等的實踐，在過去的幾年里，不少 MBO已經(jīng)在悄悄進行。上海 x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)營者持股討論 x外服物流公司實行經(jīng)營者持股的改革勢在必行 ? 作為經(jīng)貿(mào)委歸屬單位，要求在 20xx年實行體制改革 ? 原則上必須解決一股獨大的問題 ? 原則要求利用利益捆綁機制使經(jīng)營者利益和企業(yè)一致 ? 經(jīng)貿(mào)委鼓勵一級公司功能化，二級公司多元化，三級公司民營化 ? x外服物流公司作為新獨立的公司，也須在體制上、機制上和法人治理結(jié)構(gòu)上得到完善 ? 物流行業(yè)的人員流動性較大，為了保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要吸引及留住優(yōu)秀人才 只有通過對經(jīng)營者實行適時適量的激勵措施，才能促進以上目標(biāo)的實施 x外服物流公司要實施管理層激勵計劃，必須要考慮以下三個問題 ? 在公司層面還是在子公司層面實施？ ? 選擇何種激勵形式？ ? 具體的激勵方
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